Северную столицу накрыла третья волна пандемии. Чиновники обвиняют в беспечности горожан, не соблюдающих коронавирусные запреты и не желающих прививаться. Тем временем июнь отличился по количеству массовых мероприятий, а новые ограничения носят половинчатый характер.
«Контролируемый» хаос
В Петербурге с 20 июня фиксируют более 1 тыс. больных коронавирусом ежедневно. Такие высокие показатели регистрировали последний раз в середине февраля, когда спадала вторая волна пандемии.
Каждые сутки, по официальным данным, в больницы поступает от 800 до 850 пациентов с COVID-19. В Смольном признаются: скорость передачи инфекции возросла, причем значительную долю больных составляют молодые люди.
В последние дни от коронавируса умирают 60-90 человек в день — в конце мая фиксировали цифры вдвое меньше.
Всего в городе развернуты почти 9 тыс. ковидных коек. Еще более тысячи планируют к концу недели. Резервы есть, уверяют в Смольном, и ситуация хоть и непростая, но контролируемая.
Россияне упускают последний шанс победить коронавирус
Оптимизм не разделяют медики и местные жители. Так, главврач частной скорой помощи в Петербурге Лев Авербах заявил о взрывном коронавирусном скачке. Больницы переполнены, госпитализировать новых пациентов становится труднее, отметил он.
Его слова подтверждают многочисленные фотографии в соцсетях, запечатлевающие очереди из машин скорой помощи возле стационаров.
В июне такие скопления замечали у Покровской, Александровской, Николаевской больниц и, например, больницы святого Георгия.
Внутри медицинских учреждений ситуация складывается не лучше. Пациенты регулярно делятся историями о переполненных палатах. Некоторым приходится спать в коридорах.
«Буквально перед моим приездом наскоро соорудили спальное место: на узкий топчан бросили огромный свисающий матрас. Спать на нем невозможно, это признает и персонал. Но мне сразу сказали: „Другого места для вас нет“», — рассказывал корреспонденту пациент больницы святого Георгия.
Приходилось несладко и госпитализированным в больницу № 15. Больных, как заявляют очевидцы, размещают на матрасах на полу. В Смольном не подтвердили и не опровергли информацию, но обещали проверку. При этом чиновники не объясняют причины, по которым медицинская система, несмотря на накопленный опыт, не справляется с наплывом пациентов.
Город контрастов
Попытки убедить горожан вакцинироваться против коронавируса тоже пока не приносят желаемых результатов. По последним данным, в Северной столице привиты 810 тыс. человек. Из них завершили полный цикл вакцинации 669 тыс. жителей, то есть 13,4% населения. Однако такие темпы недостаточны. Чиновники даже обвинили в пассивности самих горожан, в особенности — либеральную молодежь.
Российские власти все глубже вязнут в ковидных провалах
В итоге до середины августа администрация Петербурга поручила привить 65% сотрудников госведомств и госпредприятий.
Среди других мер, предпринятых властями, упоминаются запреты на работу общепита в торговых центрах, аквапарков, аттракционов.
Силовики совершают рейды по соблюдению масочного режима на общественном транспорте, а также наведываются в ТЦ. Результат — штрафы и опечатывание дверей коммерсантов.
В то же время в июне Северная столица отличилась по числу массовых мероприятий. Так, Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) посетили около 13 тыс. человек.
Сейчас город принимает Чемпионат Европы по футболу 2020. Местные жители регулярно выкладывают фотографии с переполненной фан-зоны на Конюшенной улице — фанаты пренебрегают масками и социальной дистанцией.
Если ранее на территорию пускали 5 тыс. человек, то теперь — не более 3 тыс.
Впереди — праздник выпускников «Алые паруса», запланированный в ночь с 25 на 26 июня. Традиционно петербуржцы толпами собираются на набережных и крышах, чтобы проследить за парусником. В этом году доступ обещают закрыть, а на бал на Дворцовой площади пустят только выпускников — при температурном контроле и соблюдении масочного режима.
Волна беззаботности
Медики также обращают внимание на то, что многие горожане слишком расслабились и перестали соблюдать противовирусные меры предосторожностей должным образом.
Как победить ковид без насилия над личностью
«Все гуляют без масок, молодежь собирается в огромные группы.
Пришли сначала двое больных, а затем — двести! Приезжают отовсюду с другим штаммом коронавируса, — возмутилась главврач горбольницы № 20 Татьяна Суровцева.
— К сожалению, петербуржцы не понимают, что больницы не резиновые, они не соблюдают санитарно-эпидемиологический режим. Мы усилили дежурные бригады, нагрузка стала больше в каждом отделении».
В то же время, по словам эпидемиолога Лидии Сопрун, игнорирование масочного режима и других ограничений — лишь одна из многих причин коронавирусного подъема, и абсолютизировать ее не стоит.
«Более того, по моему мнению, люди все равно, пусть и в меньшем объеме, продолжают носить маски в общественных местах. К тому же у многих сформировались естественные антитела», — отметила эксперт.
Основной же вклад в июньский скачок заболеваемости внес сезонный характер коронавируса, уверена Сопрун. Она добавила, что не стоит списывать со счетов, что в Петербурге проводятся спортивные массовые мероприятия.
Образцовая непоследовательность
На двойные стандарты городских властей обратила внимание депутат Заксобрания Ирина Иванова. По ее мнению, не стоит ждать от петербуржцев послушания, пока в Петербурге не действуют строгие запреты, а сами чиновники подают плохой пример.
В борьбе с ковидом только Россия считает, что у нее особый путь
«Люди потеряли доверие ко всему, и прежде всего, к власти. Посмотрите, как преподносится информация о вакцине, о цифрах заболеваемости. При этом ПМЭФ проводился в очном формате. Путин на глазах у всех встретился с участниками форума. Это посыл — опасность миновала.
А раз так, почему мы должны вести себя иначе? В фан-зонах — по пять тысяч человек! В электричках и на пляжах — сотни людей! — рассказала парламентарий, добавив, что власти не подготовили транспорт к летнему сезону и не пустили дополнительные электрички. — Полуобязательную вакцинацию надо было вводить раньше. Начинать с себя, с чиновников, соц- и медработников.
Надо было показать пример! А теперь, в такую тяжелую волну коронавируса, пока все привьются и появятся антитела, уже будет поздно».
На своеобразие чиновничьей логики обратила внимание и биолог Лариса Шатилина.
«В Петербурге подъем заболеваемости, но мы почти не видим никаких ограничений, в сравнении с Москвой. Прошел ПМЭФ, проводится чемпионат по футболу, границы не закрываются, в Турцию открыли прямые рейсы. Все это мне не совсем понятно, это неправильно. Надо было выдержать два года запретов, тогда бы о пандемии мы забыли», — отметила эксперт.
Шатилина и Сопрун выступили против принудительной вакцинации и заявили, что это не выход, необходим индивидуальный подход к пациенту, с учетом его анамнеза и хронических заболеваний.
«Город зарабатывает на приезжих. Все, что мы видим, это открытие новых стационаров. В действиях руководства отсутствует последовательность», — подытожила Шатилина, добавив, что следующий рост коронавирусной заболеваемости стоит ждать и осенью, одновременно с сезоном гриппа.
Никита Строгов
Крупный девелопер жилья начал строить торговые центры в Петербурге :: С.-Петербург :: РБК
Pixabay
Компания «Главстрой Санкт-Петербург» (входит в ГК «Главстрой») построит торговый центр Ю-Молл на территории жилого комплекса «Юнтолово».
Это первый торговый объект в портфеле компании — до сих пор она занималась исключительно жилищным девелопментом.
Опрошенные РБК Петербург эксперты полагают, что «Главстрой» сделал логичный выбор: небольшие ТЦ «районного и микрорайонного масштаба» в новых локациях массовой застройки — стали наиболее перспективным форматом торговой недвижимости.
Первый опыт
«Главстрой Санкт-Петербург» уже разработал концепцию торгового центра. Сейчас ведется проектирование здания, завершить строительство комплекса Ю-Молл, который будет находиться на пересечении Гладышевского и Юнтоловского проспектов, планируется в 2023 году.
Девелопер намерен не только возвести объект, но и в дальнейшем самостоятельно управлять им.
Раньше компания реализовывала коммерческие помещения на первых этажах домов в своих проектах, сейчас самостоятельно сдает их в аренду, рассказала директор по продажам «Главстрой Санкт-Петербург» Юлия Ружицкая.
«Для нас важно обеспечить должный уровень развития коммерческой инфраструктуры и предложить разнообразие торговых форматов», — пояснила Ружицкая.
Общая площадь двухэтажного комплекса Ю-Молл составит более 6,7 тыс. кв. м, арендопригодная площадь — 4,3 тыс. кв. м. В Юнтолово уже проживает более 6 тысяч семей, к 2023 году, по прогнозам застройщика, их число возрастёт до 9,5 тысяч.
Ю-Молл позиционируется как комплекс микрорайонного масштаба. На первом этаже планируется разместить продуктовый супермаркет площадью 1950 кв. м, который станет якорным арендатором, и магазины товаров и услуг повседневного спроса. На втором этаже — торговые помещения и фудкорт. На прилегающей территории предусмотрен наземный паркинг на 145 машиномест.
Инвестиции в проект «Главстрой Санкт-Петербург» не раскрывает. По оценке директора департамента финансовых рынков и инвестиций Colliers International Анны Сигаловой, они могут составить порядка 500 млн руб.
Перспективная ниша
Опрошенные РБК Петербург эксперты говорят, что небольшие ТЦ становится все более популярным форматом торговой недвижимости в Петербурге. По данным Colliers International, с 2015 года в городе было введено пять районных ТЦ — «Парнас» (2015), «Ладожские ряды» (2017), «Парнас Сити» (2018), ТЦ в составе ЖК «Солнечный город» (2019) и Green Park (2020).
«Для любого активно застраивающегося района добавление торговой функции — это верное решение, — комментирует решение «Главстроя» директор департамента торговой недвижимости Colliers International Ирина Царькова. — Площадь объекта позволяет разместить там товары повседневного спроса (продукты, детские товары, бытовая техника, сервисные магазины), удовлетворив тем самым потребности локальной аудитории».
Развитие малоформатных торговых центров происходит на фоне постепенного сокращения активности девелоперов в сегменте крупных ТРК, отмечает руководитель отдела исследований компании JLL в Петербурге Наталия Киреева.
«По мере насыщения рынка торговой недвижимости в Петербурге крупными региональными проектами, основное развитие в этом сегменте происходит в направлении строительства небольших районных торговых центров в новых жилых кварталах города», — говорит эксперт. Так, в 2020 году новых крупных торговых комплексов в Петербурге не появилось.
На 2021 год, по данным JLL, в городе анонсирован ввод трех торговых центров общей арендопригодной площадью 62 тыс. кв. м.
Справка
Компания «Главстрой Санкт-Петербург» основана в 2006 году. Сейчас это один из крупнейших российских девелоперов, реализующий проекты комплексного освоения городских территорий. За время работы девелопер ввел в эксплуатацию более 3,1 млн кв.
м недвижимости. Ключевые девелоперские проекты: жилые комплексы «Северная долина», «Панорама 360» и «Юнтолово». В жилом районе «Юнтолово» на участке площадью 437 га рядом планируется построить 2,2 млн кв. м жилья, рассчитанного на проживание 70 тыс.
человек.
«Похоже на форменное издевательство»: как в Санкт-Петербурге открылись торговые центры
Фото Романа Пименова / ТАСС Торговые центры в Санкт-Петербурге открылись почти на два месяца позже московских. Сколько покупателей, арендаторов и выручки они потеряли за время простоя и когда планируют восстановить свой бизнес?
27 июля, после беспрецедентных четырех месяцев простоя, торговые центры Петербурга возобновили работу — пока без фуд-кортов и развлекательных площадок. Моллы северной столицы закрылись тогда же, когда и московские, 28 марта, но «разморозились« на два месяца позже. Forbes подводит итоги первой недели работы питерских ТЦ
«27 июля трафик вернулся на 100% относительно цифр прошлого года, даже с небольшим приростом», — говорит Ольга Болотникова, исполнительный директор компании SRV, которая владеет крупными ТРЦ «Охта Молл» (общая площадь 140 000 кв. м) и «Жемчужная Плаза» (92 700 кв. м).
«Мы с радостью встретили возросший поток посетителей, — говорит Наталия Гринфельд, заместитель директора филиала «Ралмир Холдинг Б.В.», владеющего ТРК «Питер Радуга» (104 000 кв. м).
— Посещаемость составила около 80% по сравнению с соответствующим днем прошлого года, что мы считаем очень высоким результатом, превзошедшим наши ожидания». Трафик в ТРК «Лето» (116 000 кв. м) составил 86%, «Невский центр» — 65%.
По итогам первого дня после открытия средний трафик был почти 80% относительно среднего в прошлом году, в среду немного опустился до 74,42%, свидетельствуют данные Shopping Index. В Москве ситуация развивалась схожим образом.
«Сейчас мы увидим волну отложенного спроса. Ее стимулировать также будут множество акций и скидок, поскольку магазинам нужно будет распродавать товарные запасы летних коллекций, а лето уже на исходе», — говорит руководитель отдела исследований компании JLL в Санкт-Петербурге Наталия Киреева.
Однако трафик не означает автоматического роста продаж.
«Трафик восстановился до уровня 80%, а глядя на выручку, мы пониманием, что люди, посещающие ТЦ, тратят в них около половины от того, что они тратили в аналогичный период в прошлом году, — говорит президент Российского союза торговых центров (РСТЦ) Дмитрий Москаленко. — Стало больше людей, которые приходят в ТЦ погулять, при этом ничего не покупая, что говорит об отсутствии денег у населения».
Многие ли арендаторы не пережили карантин и не смогли открыться? «Вакантных площадей появилось не более 1%, поскольку все хотят работать и пытаются сохранить свой бизнес, — объясняет Москаленко. — Многие не расторгали договоры и ждали открытия».
«По состоянию на конец июня средний уровень вакантности в качественных ТЦ города вырос несущественно — на 0,5 п. п. за квартал, до 3,9%», — соглашается партнер Colliers International Анна Никандрова.
В среднем по рынку доля вакантных площадей не превысит порога в 10% к концу третьего квартала, свидетельствуют данные специалистов компании Maris в Ассоциации c CBRE.
Чтобы удержать арендаторов, владельцы торговых центров шли на уступки. «Максимальная скидка пришлась на период апреля-мая и доходила до 95%. Ее получили арендаторы общепита, они платили только коммунальные платежи, — приводит усредненную картину президент РСТЦ.
— Ретейлеры непродовольственных товаров оплачивали коммуналку и операционные расходы… Скидка операторам сотовой связи доходила до 50% несмотря на то, что они продолжали работать. Скидки для продуктовых магазинов (тоже работали. — Forbes) также доходили до 50%. Аптеки за скидками почти не обращались».
Опрошенные Forbes владельцы торговых центров говорили в среднем о скидке 90-100% к базовой арендной плате для неработающих магазинов, но оговаривались, что в каждом случае договоренности достигалась индивидуально. Договоренности фиксировались в виде допсоглашений к договорам.
«Многие арендодатели согласовывали с арендаторами скидки на апрель-июнь, а также на 1-3 месяца после полноценного открытия», — говорит Анна Никандрова из Colliers.
Пока арендаторы в основном остались на своих местах, но через пару месяцев все может измениться. «Уход арендаторов может произойти через какое-то время, если объем выручки не достигнет уровня хотя бы самоокупаемости», — предупреждает Москаленко.
С ним согласны консультанты. «Реальный масштаб потерь и объем вакантности можно будет оценить к началу осени, но, очевидно, количество свободных площадей увеличится, — полагает руководитель отдела исследований компании JLL в Санкт-Петербурге Наталия Киреева.
— С осени ожидается снижение продаж в торговых центрах в связи с реализацией отложенного спроса, с одной стороны, и с сокращением расходов домохозяйств в связи с снижением доходов, ростом безработицы и общим состоянием неопределенности, с другой стороны.
Спрос сместится в сторону товаров первой необходимости». Именно эти первые месяцы работы после открытия станут определяющими, — полагает Анна Никандрова из Colliers.
— Даже те, кто сейчас открыл магазины, могут в краткосрочной перспективе пересмотреть стратегии и закрыть неэффективные точки. Ротация составит около 10-15%».
Выручка в условиях ограничений сократилась в разы.
«Убыток ТРК «Лето» за четыре месяца простоя составил порядка 500 млн рублей, при этом обязательств по расходам с нас никто не снимал — мы продолжали выплачивать заработную плату сотрудникам, платить налоги, обслуживать банковские кредиты, нести эксплуатационные расходы», — говорит Андрей Должиков, исполнительный директор ТРК «Лето». По словам Москаленко, закрытие торговых центров обернулось для них падением выручки на 90%. «В некоторых ТЦ, хоть об этом говорят неохотно, сократился фонд оплаты труда, а где-то пришлось сократить и персонал», — рассказывает президент РСТЦ.
Новых крупных ТЦ в Петербурге не будет до 2018 года
До 2018 года в Санкт-Петербурге не будет новых крупных торговых центров.
По данным Colliers International, планы по девелопменту по-прежнему остаются ограниченными: разрешение на строительство получил ТЦ «Голливуд», а несколько моллов районного формата, которые будут обслуживать новые районы жилищного строительства в восточной и северо-восточной части города, пока находятся на стадии проектирования.
За прошедшие полгода в Санкт-Петербурге не открылось ни одного нового ТЦ, а объем качественных торговых площадей в моллах остался на уровне 2,69 млн кв. м.
В течение следующих шести месяцев ожидается открытие двух качественных торговых комплексов: второй очереди торгово-развлекательного комплекса «Порт Находка» компании Fort Group и ТРЦ «Охта Молл» SRV Group.
Постепенно доля пустующих помещений в местных торговых центрах сокращается — по итогам первого полугодия средний уровень вакансии снизился до 8%.
Игорь Кокорев, руководитель отдела стратегического консалтинга Knight Frank St Petersburg, считает, что сегодня наиболее перспективными для развития крупноформатной торговли являются районы, которые сравнительно мало обеспечены торговой недвижимостью, а также районы, где активно создаются новые крупные жилые массивы.
«К первым можно отнести Красносельский район и пригороды Петербурга, за исключением Колпино, где уже есть крупные ТРЦ. Ко второй группе относятся крупные застраиваемые территории у КАД, но следует отметить, что некоторые из них располагаются близко к уже существующим крупным ТРЦ, например, Кудрово.
В настоящее время уровень обеспеченности населения города современной крупноформатной торговой недвижимостью сложился на высоком уровне. В то же время значительная часть площадей представлена объектами, введенными до 2008 года.
Их возраст делает целесообразным изучение возможности и необходимости корректировки концепции для того, чтобы соответствовать актуальному рыночному уровню. В противном случае устаревшие и теряющие популярность у покупателей объекты дадут шанс более современным и качественным проектам.
Другое потенциально интересное направление – создание сравнительно небольших районных и микрорайонных торговых центров. Основная сложность здесь в высокой насыщенности сформировавшихся жилых районов крупными объектами. Размещение ТЦ в зоне влияния более крупного объекта нередко существенно снижает рыночный потенциал компактных объектов», — отметил эксперт.
Новости экономики и финансов СПб, России и мира
Инвестиционно–управляющая компания Steit построит четыре торговых комплекса в активно застраиваемых спальных районах Петербурга и Ленобласти в расчете на быстрый рост населения в них. Инвестиции в строительство объектов могут превысить 0,5 млрд рублей.
Выгодное соседство
Компания Steit принадлежит Марии Парфененко — она была вице–президентом сети компьютерных магазинов «РиМ», пока ту в 2006 году не купила сеть магазинов «Кей». После этого Мария Парфененко вплотную занялась недвижимостью, основав Steit.
В основном компания специализируется на покупке и управлении встроенными коммерческими помещениями (стрит–ретейл) в жилых домах. В 2012 интерес Steit распространился и на районные ТЦ. Сейчас в управлении компании 500 торговых объектов.
Новые торговые комплексы появятся во Фрунзенском и Приморском районах, а также в Кудрово. В Steit не раскрывают объем инвестиций в проекты. По оценке NAI Becar, cтроительство районного торгового центра в среднем обходится в 40–60 тыс. рублей за 1 м2. Таким образом, инвестиции в строительство четырех комплексов общей площадью 12 тыс. м2 могут составить более 0,5 млрд рублей.
По словам Марии Парфененко, компания инвестирует в строительство комплексов как собственные средства, так и деньги партнеров. Долю привлеченных инвестиций она не раскрывает.
В 2016 году компания купила два участка для торговых центров: это 0,5 га на Дунайском пр., напротив станции метро «Звездная», где появится комплекс площадью 5,5 тыс. м2, и 0,3 га на Пражской ул. в Кудрово, где построят комплекс в 3 тыс. м2.
Кроме того, Steit получила в инвестиционную аренду на торгах фонда имущества участок на Южном шоссе. Здесь рядом со строящимся жилым комплексом «Группы ЛСР» будет построен торговый центр площадью 1,5 тыс. м2. Также Steit возведет вторую очередь торгового комплекса на пересечении Туристской ул. и Богатырского пр. Компания уже управляет здесь ТЦ площадью 1,5 тыс. м2.
Поскольку площади у комплексов небольшие, то их строительство будет идти достаточно быстро, срок реализации каждого проекта — около года. Развиваются они параллельно и будут готовы в конце 2017–го — середине 2018 года.
Все эти участки объединяет то, что они расположены в районах, в которых ведется активное жилое строительство. И именно на новоселов и рассчитывают девелоперы.
«Наша концепция — находить пятна в густой новой застройке, там, где осуществляется комплексное освоение территорий, вблизи проектов крупных жилых застройщиков, — рассказывает Мария Парфененко. — В таких местах перспективно открывать торговые комплексы микрорайонного типа». В пример она приводит Кудрово, где в ближайшие 5 лет население утроится и возрастет таким образом до 250 тыс. человек.
Под давлением
В этом году впервые с начала 2000–х в Петербурге не введут в эксплуатацию ни одного крупного торгового комплекса. Инвестировать в подобные проекты в условиях кризиса рискованно и из–за повышенных кредитных ставок невыгодно.
В такой ситуации компактные районные торговые центры выглядят менее рискованными проектами.
«Сейчас практически все районы Петербурга насыщены торговыми комплексами, поэтому наиболее актуально строительство торговых центров в новых жилых кварталах», — говорит управляющий директор PM NAI Becar в Петербурге Наталья Скаландис, добавляя, что кроме того стоит заняться развитием и обновлением концепций в уже существующих малых торговых центрах.
«Районные ТЦ имеют высокий потенциал для реализации, поскольку ориентированы на операторов повседневного спроса, которые сохраняют масштабные планы по экспансии», — уверен Владислав Николаев, региональный директор департамента стратегического консалтинга Colliers Int. Россия.
В Knight Frank SPb добавляют, что этот формат, с одной стороны, находится под давлением комплексов большего масштаба, а с другой — конкурирует со стрит–ретейлом.
Что обещали, но не сделали в Петербурге в 2018 году · Город 812
В 2018 году в Петербурге должны были реализоваться много дорогих и красивых проектов. По срокам ориентировались на чемпионат мира по футболу, по финансам – надеялись на федеральные субсидии. Но не все пошло так, как задумывалось. Что хотели сделать, но не сделали в Петербурге в уходящем году? «Город 812» составил топ-10 самых обидных провалов 2018 года.
Скоростная платная автодорога М-11 «Петербург – Москва». Движение по ней должны были открыть летом 2018-го к чемпионату мира по футболу. Обещали, что проезд из одной столицы в другую – это 669 км – обойдется примерно в полторы тысячи рублей с машины.
Но проблемы на петербургском участке трассы затормозили стройку. Подрядчики, получающие деньги из бюджета, не платили субподрядчикам, а те отказывались работать бесплатно. Затем строительству трассы помешали археологические находки (ждали, пока археологи выкопают все), а потом холода.
Открытие трассы отодвинули на осень 2019-го, но без «кнута» в виде мундиаля и этот срок многим кажется сомнительным.
Пять новых станций метро. В 2018-м должны были открыться 7 станций подземки: «Проспект Славы», «Дунайская», «Южная» («Шушары»), «Беговая», «Новокрестовская», «Театральная» и «Горный институт». В итоге заработали две – «Беговая» и «Новокрестовская».
Ввод «Проспекта Славы», «Дунайской» и «Южной» Фрунзенского радиуса перенесли на май 2019-го, а «Горного института» и «Театральной» – предположительно на 2021 год.
Смольный винит в нарушении планов «Метрострой», «Метрострой» – задержки в выдаче разрешительной документации.
Зато к 2030 году, согласно новой схеме развития метрополитена, утвержденной Смольным, в Петербурге появится более 20 новых станций.
Аэроэкспресс в аэропорт «Пулково». Еще в 2015 году федеральный бюджет готов был выделить Петербургу 10 млрд рублей на улучшение транспортной доступности аэропорта в связи с ЧМ по футболу. Но федеральных денег город так и не получил.
Как пояснили в Министерстве транспорта РФ, когда формировалась федеральная программа подготовки к чемпионату мира, аэроэкспресс из нее был исключен по инициативе Смольного.
Петербургские чиновники не сумели тогда выбрать конкретный проект (железнодорожный аэроэкспресс, легкорельсовый трамвай или ветка метро до «Пулкова»), который свяжет аэропорт с городом.
36 школ, детсадов, поликлиник. В 2018-м Петербург недополучит 36 соцобъектов. Из семи запланированных школ достроят три. Из 12 детсадов сдадут, вероятно, один. Не откроют три поликлиники, две станции «скорой помощи» и роддом. В Комитете по строительству объясняют провал строительства социалки плохим поведением подрядчиков, которые нарушают сроки ввода объектов.
Речной вокзал в Рыбацком. Соглашение о его строительстве между городом и Евразийским банком было подписано на ПМЭФ-2018. В Смольном уверяли, что определятся с инвестором до конца 2018-го. Пока об инвесторах ничего не слышно.
Парк Dreamworks – петербургский Диснейленд. В 2018 году на Ржевке должен был появиться крытый мегапарк аттракционов – аналог Дислейленда. ГК «Регионы» готова была построить его за 15 млрд рублей.
Проект одобрил Совет по инвестициям Смольного, но он завяз в земельных вопросах. Участок, предложенный инвестору, оказался не подходящим для развлечений.
Во-первых, по Генплану, он предназначен для развития промышленности; во-вторых, рядом расположены крематорий и кладбище домашних животных. Смольный посоветовал инвестору отправиться на окраину – в Парголово.
Самое большое в мире колесо обозрения. Аттракцион высотой в 170 метров (в 1,7 раза выше Исаакия) хочет построить группа компаний, куда входят NAI Becar и «Союз Маринс Групп». Цена вопроса – 9,5 млрд рублей. До конца 2018-го Смольный обещал предоставить подходящий участок. Но ни одна из локаций (все они на окраинах) инвестору не подходит.
Канатная дорога. Первая и единственная в Петербурге, она должна была связать к чемпионату мира – 2018 новый стадион на Крестовском с Приморским и Василеостровским районами. Объем инвестиций оценивался в 7,3 миллиарда рублей, и даже инвестор имелся – компания «Ленстрой». Но что-то пошло не так.
Океанариум. Компания «Оптима» получила участок в Купчине для строительства пятитиэтажного ТРК с крупнейшим в городе океанариумом. Открыть комплекс стоимостью 15 млрд рублей хотели в 2018 году. Но из-за протестов жителей, не желающих, чтобы ТРК съел кусок парка Интернационалистов, дело застопорилось. А потом и вовсе отменилось.
Преображение Апраксина двора. Попытки сделать что-то модное и приличное из места, где процветает стихийная на вид коммерция, длятся не первый год. В начале 2017-го Смольный выдал вполне конкретное обещание: в Апрашке победят стихийную торговлю и очистят территорию к середине 2018 года. Но, по итогам 2018-го, победила торговля.
Из значимых проектов, что удалось реализовать в Петербурге в 2018-м, большинство связаны с чемпионатом мира по футболу. Это стадион на Крестовском острове, мост через остров Серный, мост Бетанкура, Яхтенный мост. Завершилось строительство «Лахта Центра». Открылось движение первого частного трамвая «Чижик».
Комментарий
Почему хотели, но не построили
Александр Карпов, руководитель экспертного центра «Эком»:
– Единой причины, почему хотели, но не смогли построить, нет. У каждого объекта – свои проблемы, но есть и несколько общих причин.
Первая. Часть провалов лежат на совести Комитета по инвестициям Петербурга. Чиновники комитета систематически игнорируют документы территориального планирования, возможности и ресурсы территорий для размещения объектов, и так далее. Поэтому раз за разом «сажают» инвестпроекты туда, где те вызовут максимальное сопротивление.
Примеры: колесо обозрения, океанариум, Планетоград, которому присвоили статус стратегического. Новый зоопарк, который мотали туда-сюда по карте и все время выбирали самые неудачные места. Мусоросжигательный завод – тоже проект, поддержанный комитетом, но вызывающий мощное сопротивление.
Я думаю, что когда бессменная глава комитета Ирина Бабюк, наконец, уйдет, мы узнаем много интересного о том, кто перестал ей помогать.
Вторая причина – это бюджетные ограничения, не учтенные при планировании. Развитие территории должно давать городу доходы, на которые будут строить социальную, транспортную, инженерную инфраструктуру. Сегодня доходы от застройки не сбалансированы с расходами. Механизма даже такого нет! Хотя сейчас вице-губернатор Албин пытается как-то его ввести.
Третья причина – федеральные «хотелки», которые не помогают, но загружают город и отвлекают ресурсы. Строительство стадиона на Крестовском, например. Яхтенный мост – последствие стадиона. То, что метро пошло к стадиону (а не туда, где принесло бы больше пользы горожанам), – также последствие федеральных «хотелок».
В список нереализованных проектов я бы добавил еще карту непостроенных дорог – то, что вычеркнули из Генпалана при текущей корректировке. Всё, что выделено желтым цветом на этой карте, должно было быть построено, но не случилось.
Елена Роткевич
Беглов дал интервью о ситуации с COVID-19
Губернатор Александр Беглов рассказал о ситуации с коронавирусом в Петербурге в программе «Новый взгляд» на телеканале «78». Он заявил, что среди заболевших всё больше молодых людей, койки быстро заполняются, а рестораторы будут добровольно вакцинировать своих сотрудников. «Бумага» кратко пересказывает интервью губернатора.
В интервью Беглов сказал, что в Петербург пришел «новый штамм, его называют индийский или индусский штамм». Губернатор заявил, что распространение этого штамма «в десять раз выше, чем прошлого вируса». К тому же, как сказал Беглов, «он еще сильнее, и он мутирует». Из-за этого чаще болеют молодые люди.
Александр Бегловгубернатор Петербурга
— У нас проблема возникла с другим: начало болеть большое количество молодых людей. То есть [у них] иммунитет хорошо работает, здоровье хорошо работает. И представьте себе: молодой человек, который думает, что у него там грипп или кашель. Он теряет самое драгоценное время, первую неделю.
Как отметил Беглов, теперь петербуржцы дольше болеют коронавирусом. «При первой второй волне максимальный срок [длительности заболевания] был две недели, максимум три недели.
Когда приходит в стационар, он [пациент] уже полутяжелый. Естественно, лечение более продолжительно: иногда четыре, иногда пять недель.
И у нас снизилась оборачиваемость коек, она почти в два раза стала ниже», — заявил губернатор.
Беглов призвал обращаться к врачам при первых симптомах заболевания. Губернатор также отметил, что у тех, кто болеет сейчас, были и возможность, и время вакцинироваться, но «это было упущено, теперь они расплачиваются своим здоровьем».
Губернатор Александр Беглов призвал петербуржцев с «нулевой толерантностью» относиться к тем, кто не делает прививки от COVID-19 и игнорирует правила безопасности.
Александр Бегловгубернатор Петербурга
— Если человек не прививается и допускает халатность, он не только себя подвергает опасности, не только своих родных и близких. Он еще отнимает койки у плановых больных.
При пандемии, такой эпидемии, [коронавирус всех] коснется, невозможно защититься никак. Даже если ты соблюдаешь все правила, но кто-то их не соблюдает, он тебя заразит просто-напросто. А дальше — цепочка идет.
Мы должны относиться к таким людям с нулевой толерантностью.
Беглов призвал, в частности, думать о нагрузке на врачей. «Врачи вкалывают по 18 часов. Ну что, это правильно? Кто-то гуляет, не соблюдает элементарных правил. А другие в поте лица вкалывают. Посмотрите на медсестер, на врачей, когда они входят в эту красную зону», — сказал он.
Александр Беглов говорит, что ему поступают претензии из-за проведения в Петербурге ПМЭФ и матчей чемпионата Европы по футболу. Губернатор заявил, что они не повлияли на заболеваемость, так как на время их проведения были установлены строгие правила безопасности.
По словам Беглова, на Евро-2020 «приехали всего 5 тысяч человек», причем все они предоставили необходимые справки. Губернатор сказал, что практически весь обслуживающий персонал, сотрудники правоохранительных органов и волонтеры заранее привились. Он также утверждает, что в фан-зонах соблюдались «строгие меры».
Беглов считает, что практически всё то же самое можно повторить и про ПМЭФ, где было около 5 тысяч участников и соблюдались ограничения. По словам губернатора, на ПМЭФ ни один человек не заболел.
По словам Беглова, он и его семья привились. «Прошло 6–7 месяцев, мы сдали на антитела кровь, и получилось, что у моих близких антител достаточно, а у меня снизилось до четырех единиц. Естественно, на следующей неделе я пойду сделаю повторную прививку», — сказал он.
Беглов напомнил, что обязал 65 % госслужащих и сотрудников подведомственных организаций пройти вакцинацию до 15 августа. По словам губернатора, владельцы заведений общепита взяли на себя добровольные обязательства по поводу прививок для своих сотрудников.
Александр Бегловгубернатор Петербурга
— Мы нашли понимание у рестораторов, работников общепита, представителей крупных торговых центров. В некоторых местах даже размещаются таблички о том, что коллектив организации привит. Это ответственная позиция.
До конца этой недели (21–27 июня) в Петербурге развернут до 10 тысяч коек, рассказал Беглов. «Это необходимость. Разворачивая ковидные койки, мы сокращаем плановые. Но другого [выхода] нет, как получить коллективный иммунитет. Мы должны научиться жить в условиях новой нормальности. Койки не бесконечны», — сказал губернатор.
Как заявил Беглов, в Петербурге «не получится закрыть всё, но, может, сейчас это и не нужно». При этом ограничения вводятся, но некоторые горожане их не соблюдают.
«Бумага» рассказывала, как работают скорые в Петербурге во время третьей волны пандемии и почему время их ожидания сильно выросло. , что медики говорят о небывалом темпе заболеваемости в Петербурге.
Как будет развиваться ритейл Петербурга в 2021 году
2021 год для петербургского ритейла будет не менее интересным, чем 2020-й. Федеральные торговые сети продолжат схватку за покупателей и конкуренцию между собой, предлагая потребителям новые форматы. Локальные игроки попытаются при этой «битве гигантов» выжить и найти собственную нишу, однако к финишу 2021 года придут не все.
Доминировать в Северной столице продолжат федеральные ритейлеры — в этом плане ничего удивительного происходить не будет.
«Ленты», «Магниты», «Пятерочки» и «Перекрестки» по-прежнему будут играть главенствующую роль во многих процессах.
Конечно же, они будут пытаться искать новые подходы к покупателям, делать ставку на различные форматы, на персонализацию предложений. Но это будет происходить и в других регионах.
«О’Кей» и «Дикси» сосредоточатся на обновлении своих морально и технически устаревших магазинов. Тем же самым, по логике вещей, должна заниматься и «Лента» (большинство гипермаркетов явно устарели во всех отношениях), но пока не спешит этого делать. Про «Ашан» пока нет особого смысла что-то говорить, он просто будет пытаться выжить в 2021 году.
«Магнит» не скрывает, что в 2021 году будет делать ставку на развитие в Петербурге. Планируется открыть несколько десятков новых магазинов разного формата, но формат «у дома» по-прежнему будет доминирующим.
В наступившем году в Петербурге обострится конкуренция между дискаунтерами. Ожидается, что в город придут дискаунтер-форматы «Магнита» и X5 Retail Group, которые в перспективе могут серьезно осложнить жизнь таким местным игрокам, как «Семишагофф» и (отчасти) «Сезон».
Правда, тот же «Сезон» выигрывает почти у любого формата как федеральных, так и локальных сетей за счет очень качественной ассортиментной политики и относительной простоты попадания новых поставщиков на свои полки.
А вот у федералов она выстраивается иным образом, когда акцент делается на крупных производителей и минимальную представленность местных брендов (хотя утверждать они могут обратное). Зато федералы куда более технологичны: жителям большого города такой подход однозначно нравится.
К слову, о технологичности. В 2021 году в Петербурге должны открыться первые «Пятерочки» без персонала. Такие торговые точки уже работают в Москве и вскоре начнут выходить за ее пределы. Ассортимент этих магазинов весьма скромный и, опять же, дает возможность выбирать лишь из продукции крупнейших производителей. Но современному молодому горожанину пока достаточно и этого.
«ВкусВилл», который так активно начал экспансию в Петербург в 2018-2019 годах, затем увлекся выходом в другие регионы, открывая там по 1-2 магазина. А вот в Северной столице рост числа магазинов «ВкусВилл» прекратился, остановившись на цифре 122 торговые точки (СПб и пригороды, информация из приложения ВВ).
Согласно планам 2018 года, в городе на Неве должно было открыться не менее 200 магазинов. Немаловажная деталь: Петербург фактически никак не изменил ассортимент «ВкусВилла» — местные производители составляют незначительную долю на полках ритейлера.
Компания предпочитает работать с крупными поставщиками из Москвы и Московской области, что вызывает у некоторых петербургских покупателей вопросы и удивление.
Появившиеся в 2020 году новые торговые сети продолжают осваивать «наследство» компании «Интерторг» и занимать торговые площади, где до конца 2019 года работали Spar и «Семья».
При этом можно предположить, что до конца 2021 года доживут не все из них.
Доживает свои последние дни ритейлер «Медведь», который связывают с владельцем «Интерторга» Мушвигом Абдуллаевым: сейчас работают лишь две точки с полупустыми полками и скучающим персоналом. Невеселый финиш близок…
Сеть супермаркетов Green, открытая компанией, занимающейся оптовыми поставками продуктов в Казахстан, также вынашивала амбициозные планы на «захват» Петербурга, но сейчас работают лишь 4 магазина, покупателей в которых немного, ассортимент почти полностью копирует федералов, а цены — выше. Прогноз: ритейлер покинет рынок.
Наиболее активным из новичков является сеть «Вкустер», которую развивает владелец успешного цветочного бизнеса. Уже открыто более десятка магазинов не только в Петербурге, но и в его пригородах.
И на этом компания не останавливается.
Но говорить о радужных перспективах «Вкустера» преждевременно: для относительно эффективного противостояния федеральным сетям, компания должна серьезно пересмотреть ассортиментную политику.