[sam_pro id=»0_2″ codes=»true»]
Ведущий застройщик столичного региона ГК «Мортон» на днях был продан Сергею Гордееву, собственнику другого участника рынка — Группы компаний «ПИК». Цена сделки не разглашается.
[sam_pro id=»0_8″ codes=»true»]В результате соглашения до 14% рынка столичных новостроек должно оказаться в руках ГК ПИК. Новому владельцу «Мортона» Сергею Гордееву переходит весь девелоперский блок. Еще какое-то время Александр Ручьев, уже бывший основной акционер ГК «Мортон», проработает в компании, а в дальнейшем он планирует заняться инновационным бизнесом.
В сумму сделки включена задолженность холдинга, которая по разным оценкам составляет порядка 22-24 млрд рублей. Известно, что за последний год она выросла примерно в полтора раза. Это связано, по утверждению ряда источников, с приобретением застройки новых территорий.
Тем не менее, эксперты утверждают, что нетто-стоимость «Мортона», с учетом долгов, находится где-то около нуля. По крайней мере, об этом пишет РБК. А премия за «синергетический эффект» от приобретения компании может составлять предположительно от 3 до 5 млрд рублей.
ГК Мортон в прошлом 2015 году занял первое место в Московском регионе, построив 947 тыс. кв. м жилья. ГК ПИК оказалась на почетном третьем месте — 665 тыс. кв. м. Обе компании работали преимущественно в сегменте жилья эконом класса — стандартных многоэтажек. При этом «Мортону» удается возводить и продавать целые микрорайоны.
Как прокомментировала сделку Ксения Дисненко, представитель пресс-службы ГК «Мортон»,
«Г-н Гордеев приобретает актив в личных интересах, на собственные средства и намерен развивать компанию как самостоятельный бренд, продолжая успешную стратегию предыдущего владельца, при котором компания стала лидером рынка в сегменте жилья эконом- и комфорт-класса.
[sam_pro id=»0_9″ codes=»true»]На клиентах покупка компании Гордеевым Отразится в лучшую сторону.
К уникальным компетенциям компании Мортон в высокотехнологичных областях строительства и девелопмента, а также сильному маркетингу, новый собственник намерен добавить свою экспертизу и успешный опыт в разработке продукта, дизайне, планировке микрорайонов, а также в вопросах стратегического развития. Кроме того, новый собственник планирует и дальше активно расширять земельный банк и портфель проектов компании»
Бренд «Мортон» будет сохранен и останется самостоятельным. В то же время, если когда-либо в будущем покупателям квартир придется иметь дело с ГК ПИК, то структура холдинга на сегодняшний день такая. Сергею Гордееву принадлежит почти 30%, 16% — у Александра Мамута, 9,8% у Микаила Шишханова. Остальные акции находятся в свободном обращении.
[sam_pro id=»0_3″ codes=»true»]
Дом с плесенью — Зачем ПИК купила «Мортон» вместе с его проблемами?
Нет больше первой по объёму застройки и третьей по продажам строительной компании «Мортон» – на днях её продали конкурентам из ПИК с правом возможного упразднения бренда.
Подобное поглощение – первое в новейшей российской истории, и у специалистов оно вызывает немало вопросов.
Главный из них, пожалуй, такой: кому теперь предъявлять претензии за не отвечающую ожиданиям покупателей недвижимость?
ПИК демонстрирует, что она ни при чём, а «Мортона» как бы уже и нет. Дома же с десятками невыкупленных квартир тем временем стоят. Двусмысленная сделка для ПИК, что и говорить.
За «Мортоном» водилось подозрительное умение получать от государства добро на застройку наиболее привлекательных в плане последующего извлечения прибыли площадок. Знающие люди связывали это умение с фигурой бывшего главы президентской администрации Сергея Иванова.
И ведь глядите, как совпало: едва Иванова перевели на другую работу, как президент «Мортона» Александр Ручьёв поспешил продать своё детище. В общем, несложно понять, почему компанию «Мортон» продали. Сложнее уразуметь, зачем её выкупил ПИК – вместе с целой кучей проблем, которые едва ли возможно решить.
Внятного и однозначного ответа, который бы всех убедил, не имеется. Экспертам остаётся лишь гадать, какова реальная подноготная этой малопонятной сделки.
Сырость и плесень? Зато дёшево!
Квартиры в домах «Мортона» сравнительно недорогие, но эта экономия, возможно, будет икаться собственникам жилья всю их дальнейшую жизнь. Взять хотя бы Солнцево-парк – городок, построенный «Мортоном» неподалёку от аэропорта Внуково. На фоне других строительных проектов компании – почти что удача.
Более-менее налаженная инфраструктура и рядом даже оставили целую лесополосу – не в пример подмосковной Балашихе, где этот застройщик под корешок вырубил берёзовую рощу.
Что же получал счастливец, покупая бюджетное жильё у «Мортона»? В первую очередь целый ворох проблем, которые едва ли вообще возможно решить.
Двенадцатый дом по улице Лётчика Грицевца микрорайона Солнцево-парк. Девятый этаж, площадка лифта. Отчётливый запах сырости тянет от панелей. Постройка сдана в эксплуатацию более пяти лет назад, и с тех пор вонь не выветрилась. В квартирах запах сырости чуть менее стойкий – отчасти его перебивает «человеческий дух» обжитого места. Но всё равно зловоние есть.
И «принюхаться» к нему сложно. В подъездах также легко разглядеть следы плесени. Те, кто сдаёт здесь квартиры, прибегают к хитрости: демонстрируют их потенциальным съёмщикам при распахнутых настежь дверях на балкон.
Впрочем, достаточно обратить внимание на непересыхающее «озеро» у самого въезда в «парк» – проблему грунтовых вод застройщик, похоже, и не думал решать всерьёз.
Чуть поодаль от этого дома строятся ещё несколько высоток. Уж полгода, как на стройплощадках затишье.
Неужели к грядущему «поглощению» были готовы ещё весной? Или причина в другом – в возникших проблемах с качеством застройки и в многочисленных скандалах с дольщиками, которые ощутили себя обманутыми? Впрочем, имеются все основания подозревать, что в «Мортоне» не спешили достраивать Солнцево-парк по иной причине – в силу слабых продаж.
Самолёты летают, соседи скандалят
Оказавшись в микрорайоне вечером, легко можно прикинуть, сколько квартир в домах выкуплено, а сколько – нет.
В семнадцатиэтажном доме горит лишь десяток окошек – из вечера в вечер, неделями и месяцами. О чём это говорит? Похоже, что о низком спросе.
Свои дома «Мортон» строит очень плотно друг к другу, да ещё и в такой специфической конфигурации, что из одной квартиры легко можно понаблюдать за жизнью соседей по этажу – до окна соседской квартиры при желании легко дотянуться рукой, распахнув окно собственной кухни.
Нет смысла в просмотре «Дома-2» – реалити-шоу вот оно, рядом, буквально под носом! Летом нередки скандалы между соседками – девушки выходят на балкон в том же, в чём ходят по раскалённой от жары квартире, а моралистки постарше из окон наискосок кричат им благим матом: «Немедленно оденьтесь, на вас смотрит мой муж!» Потому не обойтись без плотных тяжёлых штор – разумеется, в ущерб солнечному свету. Но ведь человек ко всему привыкает – привыкли же жители Солнцево-парка к бесконечному гулу самолётов, взлетающих из соседнего аэропорта Внуково. Хотя от шума не спасают порой даже наглухо задраенные стеклопакеты. Слабонервные, наверное, вообще сходят с ума.
По теме
То, что район заселён весьма и весьма слабо – в лучшем случае лишь на четверть, – подтверждает и транспорт. До метро можно добраться из Солнцево-парка либо на маршрутке – до станции «Юго-Западная», либо на автобусе – до «Саларьева». Транспорт ходит не так чтобы часто.
Ждать приходится минут по 15–20, и в зимнее время это особенно обременительно – из-за порывов ветра. Вокруг-то пустырь! За пять лет деревья так и не высадили. Тем не менее в автобусах и маршрутках всегда навалом свободных мест.
Зато автостоянки возле домов забиты машинами до отказа. На четыре дома – один двор, одна автостоянка. Страшно подумать, что может начаться, если народ вдруг раскупит все квартиры в домах. Транспортный коллапс, не иначе.
Почему «Мортон» заранее не позаботился о решении этой проблемы? Может, и не рассчитывал, что все их квартиры раскупят?
Покупателей квартир не предупреждают о неудобствах
Ещё одна проблема «мортоновского» жилья – негодная звукоизоляция. Всё, что происходит за стенкой, можно слышать отчётливо – даже если соседи беседуют, не повышая голоса. Хуже всего со звукоизоляцией обстоит дело в совмещённых санузлах – её там фактически нет.
Сосед присел на свою латрину, а ощущение такое, что на вашу – вплоть до самых интимных звуковых моментов.
В общем, впечатлительным покупателям «мортоновского» жилья, видимо, впоследствии долго приходится работать над собой, чтобы привыкнуть к нюансам, о которых, к слову, клиентов почему-то заранее не предупреждают.
«У нас всё жилье качественное, – без обиняков заявлял глава «Мортона» Александр Ручьёв. – Если даже у тебя некачественное жильё, то, купив квартиру, ты всё равно её отремонтируешь, и оно у тебя будет качественное». Поди разберись теперь, шутил ли Ручьёв, иронизировал или откровенно глумился над покупателями?
Не предупреждают и о другом неприятном нюансе. Неподалёку от Солнцево-парка, буквально в сотне-другой метров, течёт речка. В 90-х в этом месте намеревались заложить элитный посёлок, даже построили с десяток домов. Вдруг выяснилось, что в этих домах невозможно жить – как раз из-за сырости.
А осушить территорию, как оказалось, невозможно – речка же рядом. В общем, для элитной застройки местечко признали непригодным. Зато для бюджетных домов оно вполне подошло. Несколько лет назад СУ-155, застраивая Павшинскую пойму, столкнулось с аналогичной проблемой. Но от идеи застройки не отказалось.
Время, наверное, такое – время первоначального накопления капитала.
Максим Морозов, управляющий партнёр девелоперской компании M9 Development:
– Вероятно, Ручьёв счёл строительный бизнес слишком рискованным в текущем формате и предпочёл выйти из него, особенно с учётом роста долговой нагрузки «Мортона».
А Гордеев (хозяин ПИК) просто убрал с дороги серьёзного конкурента, решив, что дешевле его купить, нежели продолжать конкурировать.
(От редакции: а быть может, Гордеев поостерёгся банкротства «Мортона», которое могло бы затормозить продажи квартир ПИК на долгие годы?)
Гк пик приобретает гк «мортон» у сергея гордеева
31 октября 2016
Гк пик приобретает гк «мортон» у сергея гордеева
В результате объединения компаний в девелоперской отрасли появится лидер национального масштаба
Москва. 31 октября 2016 г. Группа компаний ПИК, один из ведущих российских публичных девелоперов масштабных жилых проектов в Москве, Московской области и регионах России, объявляет о приобретении у Horus Real Estate Fund I B.V, принадлежащей Сергею Гордееву, ГК «Мортон» и ее интеграции в структуру ГК ПИК.
В результате объединения активов, производственных мощностей и функциональных подразделений двух компаний под брендом «ПИК» в отечественной строительной отрасли будет создана компания-лидер национального масштаба. По оценкам менеджмента к 2017-2018 годам выручка Группы выйдет на уровень в 190 млрд рублей, объем продаж составит около 1.
8 млн квадратных метров в год. При этом объединенный земельный банк достигнет 10 млн квадратных метров, а высокотехнологичные производственные мощности превысят 1.5 млн кв. м.
Объединенная компания возьмет всё лучшее от обоих бизнесов, а общая продуктивность значительно увеличится за счет оптимизации процессов, сокращения административных и прочих расходов в объеме до 10 млрд рублей в год.
Предметом сделки выступают все активы ГК «Мортон», приобретённые ранее в этом году Сергеем Гордеевым в качестве частной инвестиции. При этом, принадлежащая г-ну Гордееву компания Horus Real Estate Fund I B.V продает данный актив по цене покупки. Решение о продаже актива принято после детального изучения бизнеса ГК «Мортон» и оценки синергетического эффекта от объединения компаний.
Ожидается, что сделка будет закрыта после получения соответствующего одобрения ФАС и завершения всех юридических процедур до конца 2016 года.
Сумма и другие параметры будут раскрыты дополнительно в соответствии с требованиями регуляторов о раскрытии существенных фактов публичными компаниями. Сделка финансируется за счет собственных средств и размещенного ранее выпуска облигаций ГК ПИК.
Все объявленные и реализуемые в настоящее время планы строительства ГК «Мортон» будут завершены в указанные сроки. Обязательства перед клиентами также будут выполнены в полном объеме.
Приобретение Группой Компаний ПИК ГК «Мортон» позитивно отразится на всех аспектах деятельности объединенной компании и создаст дополнительные преимущества для ее клиентов.
К уникальным компетенциям ГК ПИК в разработке продукта, дизайне, проектировании микрорайонов, а также в вопросах стратегического развития и корпоративного управления ГК «Мортон» прибавит свой успешный опыт в высокотехнологичном индустриальном производстве, экспертизе и строительстве инженерных сетей.
Кроме того, объединённая компания сможет на более выгодных условиях привлекать инвестиции в развитие обширного земельного банка и портфеля проектов.
Комментируя свои ожидания от сделки, Президент ГК ПИК Сергей Гордеев, отметил:
«Сегодня мы создаем одну из крупнейших девелоперских компаний России, которая будет способствовать усилению позиций всего сектора. Это огромная ответственность, но я убежден, что мы справимся с поставленной нами задачей строить самое качественное, красивое и инновационное жилье и, тем самым, делать людей в России счастливее.
Эта сделка открывает огромные перспективы для роста бизнеса и повышения продуктивности, создаваемой нами компании. Благодаря более высокой операционной эффективности, которой мы намерены достичь в результате синергии двух бизнесов, мы также рассчитываем в обозримой перспективе стать лидером сектора по операционным результатам и рыночной капитализации».
- ***
- Менеджмент Группы Компаний ПИК проведет конференц-звонок для инвесторов и аналитиков с сессией вопросов-ответов.
- Информация по конференц-звонку:
- Дата: 31 октября 2016 года Время: 14:00 Москва/ 11:00 Лондон/ 6:00 Нью-Йорк Название: Приобретение Мортона Conference ID: 6080939 Россия: +7 495 213 1767
- Великобритания: +44 203 043 2002
- О Группе Компаний ПИК
Группа Компаний ПИК, основанная в 1994 году, является одним из ведущих российских публичных девелоперов масштабных жилых проектов в Москве, Московской области и других регионах России.
С начала деятельности Группа построила около 16 млн кв. м жилой недвижимости (более 270 000 квартир).
Решением Правительства РФ Группа Компаний ПИК включена в список системообразующих предприятий российской экономики.
World Finance Magazine признало Группу Компаний ПИК лучшим девелопером жилой недвижимости в Европе. РА «Эксперт» присвоило Группе рейтинг кредитоспособности на уровне А+ со стабильным прогнозом.
О Группе Компаний «Мортон»
Компания специализируется на строительстве крупномасштабных жилых микрорайонов в Москве и ближайшем Подмосковье, полностью обеспеченных социальной и инженерной инфраструктурой для комфортной жизни, обучения и отдыха.
Компания стабильно входит в тройку крупнейших компаний России по объемам строительства, являясь самой крупной в столичном регионе. Портфель проектов ГК «Мортон» в активной фазе: строительство 5,3 млн кв.
м жилой недвижимости в Москве и Московской области в перспективе 5-7 лет (без учета крупного земельного банка Группы).
Контакты Группы Компаний ПИК:
| Департамент по работе с инвесторами и рынками капитала | Пресс-центр |
| Полина Куршецова | Наталья Михна |
| Тел: +7(495) 505 97 33 доб. 3785 | Тел: +7 (909) 913 14 70 |
| E-mail: ir@pik.ru | E-mail: pressa@pik.ru |
Блиц-опрос: Мнения экспертов о покупке ГК «Мортон» совладельцем ГК ПИК
Как стало известно, совладелец ГК ПИК Сергей Гордеев купил одну из крупнейших девелоперских компаний на рынке новостроек Москвы и области – ГК «Мортон».
Сумма сделки не раскрывается, однако известно, что вместе с компанией Гордееву достались и долговые обязательства девелопера в размере 22-25 млрд рублей. Novostroy-M.
ru поинтересовался у экспертов, как это слияние отразится на рынке недвижимости, ждать ли появления нового бренда и аналогичных сделок в скором будущем.
Ольга Тараканова, генеральный директор ORDO Realty
Такая сделка как минимум вызывает интерес к объектам данных застройщиков со стороны профессионального сообщества. Возможно, новый собственник «Мортона» поменяет стратегию продаж. Известный факт, что «Мортон» занимался продажами своих объектов самостоятельно, без привлечения агентств недвижимости.
Новый собственник может поменять эту традицию, что в свою очередь может активизировать продажи объектов «Мортона». Объединения такого рода обычно способствуют сокращению издержек и оптимизации текущих расходов на содержание бизнеса. Прежде всего, это касается кадрового состава. Вряд ли существующую концепцию бизнеса можно перепрофилировать, т.к.
качество площадок «Мортона» рассчитано под определенный ценовой сегмент потребителей, а именно для строительства жилья эконом- и комфорт-класса. Возможно, изменения могут коснуться проектов, которые не идеально вписываются в эту линейку. Кризис на любом рынке способствует объединению и слиянию компаний. Какие-то компании чувствуют себя лучше, какие-то хуже.
Уже в марте 2016 года на одной из конференций МИПИМ в Каннах Ручьев жаловался на то, что продажи в сегменте эконом-класса существенно упали, и, по его мнению, невозможно с помощью какой-либо адаптации или изменения архитектуры проектов повернуть эту негативную ситуацию в другую сторону.
Далее последовало желание продать земельные активы, чтобы облегчить бремя компании по заемным обязательствам. И вот в финале мы увидели продажу всей компании.
Наталья Шаталина, генеральный директор компании «МИЭЛЬ-Новостройки»
Если говорить о среднесрочной перспективе, то особых изменений мы не увидим. Дело в том, что компании хоть и работают в массовом сегменте, но их проекты сосредоточены в разных локациях – ГК ПИК концентрируется проектах в Москве и Новой Москве, а «Мортон» все же является подмосковным застройщиком, хотя у них и стартовали несколько проектов в Москве.
Совокупная доля рынка Пик и «Мортон» составляет порядка 15%, этого не достаточно, чтобы привести к каким-то знаковым изменениям. К тому же пока не идет речи о том, что изменится как-то политика и стратегия «Мортон» на рынке. Другое дело, что в длительной перспективе, может начаться обмен технологиями, земельным банком.
Для клиентов данная ситуация только на руку – доверие к такой крупной структуре возрастает.
Если посмотреть на задолженность «Мортона» и стоимость активов, то картина не выглядит столь удручающей, к тому же у ГК ПИК есть возможности справиться с задолженностью.
«Мортон» – компания вертикально-интегрированного комплекса со своим производством, проектным институтом, инновационным заводом по панелям и с другим производством стройматериалов.
Скорее всего, все же через некоторое время начнется пересмотр менеджерского состава «Мортон» – при подобных слияниях такое и происходит зачастую. Также возможен довольно живой обмен активами в перспективе. У «Мортона» земельный банк сейчас огромный – потенциал 8 млн кв.
м жилья, возможно, на наиболее выигрышных площадках будут возводиться проекты классом повыше, на землях большой удаленности от МКАД – эконом-класс. Будут ли все эти проекты выводится под брендом «Мортон» – уже другой вопрос.
Еще более года назад весь рынок стал говорить о том, что в будущем рынок недвижимости ждет укрупнение. Причин тому несколько – кризисные явления в экономике, которые снижают привлекательность девелоперского бизнеса (в том числе удорожание строительных материалов, грузоперевозок, снижение платежеспособного спроса), ужесточения налоговой, законодательной баз.
Первой подобной сделкой на рынке стала покупка ФСК «Лидер» ДСК-1. Сейчас мы видим уже вторую подобную сделку. Скорее всего, подобные сделки на рынке будут происходить и далее, просто, возможно, не у столь крупных игроков.
Ну и причины у таких сделок могут быть разные – доступ к земельному банку другой компании, доступ к производственным мощностям (в том случае, если имеется то или иное собственное производство) и пр.
Александр Хрусталев, генеральный директор компании «НДВ-Недвижимость»
Произошло укрупнение, причем подобная сделка никого не удивила. Давно шли разговоры о том, что «Мортон» переживает не самые лучшие времена. Однако проблема заключалась не только в самой компании: рынок сейчас непрост для ведения девелоперского бизнеса.
«Мортон» – крупный игрок, и Александр Ручьев вел компанию в правильном направлении, но один в поле не воин, и есть вина со стороны топ-менеджмента, осуществлявшего управление компанией и показавшего недостаточную компетентность в этом процессе. Прежде всего, благодаря укрупнению и слиянию двух игроков был убран конкурент с рынка недвижимости.
Главное – все это «переварить», причем я не исключаю, что сама покупка в какой-то мере была и «эмоциональной». В то же время ПИК получил новые площадки, причем достаточно интересные для дальнейшей реализации. Объектов «под вопросом» не так много, и в целом сама сделка обеспечила ПИК работой на ближайшие 10-15 лет.
Заметим, что ПИК продолжает удачно преобразовываться, и разница между тем, что было в компании до прихода Сергея Гордеева, и тем, что есть сейчас, весьма заметна. ПИК движется весьма уверенно вперед. Безусловно, такие изменения произойдут. Полагаю, что более половины топ-менеджеров будут заменены.
Подобные процессы происходили, когда Сергей Гордеев зашел в ПИК. Реклама тоже поменяется и перестанет быть столь «остросюжетной», как сейчас. В целом можно говорить о том, что теперь появился супер-игрок на рынке недвижимости – «Мортон-ПИК», и я ожидаю, что будет некое общее управление двумя компаниями при сохранении приобретенного бренда.
Аналогичные сделки мы еще увидим в обозримом будущем: те игроки рынка недвижимости (причем не обязательно это девелоперы), которые в течение года не переформатируются и не осуществят грамотные управленческие действия, просто канут в Лету.
Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум Групп»
Мы стали свидетелями образования крупнейшего девелопера на рынке старой Москвы с общим объемом проектного портфеля, составляющим порядка 1,9 млн кв. м.
Бесспорно, долгосрочные последствия у столь высокой концентрации мощностей, земельного фонда, управленческого опыта будут, однако пока сложно сказать, как именно отразится это слияние на рынке. Дело в том, что мы не знаем деталей сделки.
Известно, что фирма ГК «Мортон» была приобретена с обременениями в 22-25 млрд рублей.
В любом случае, по моему мнению, в этой сделке нет проигравших – руководство «Мортона» теперь сможет сконцентрироваться на более интересных для себя инновационных проектах, а ПИК получит «в наследство» неплохие земельные участки для новых девелоперских проектов. В то же время стоит оговориться, что сделка «Мортона» и ПИКа – это не начало какой-то новой тенденции на рынке. Не думаю, что в ближайшее время мы увидим столь же крупные слияния.
Ильшат Нигматуллин, президент ГК «Гранель»
Покупку «Мортона» можно смело назвать сделкой года, которая взволновала не только клиентов застройщика, но и привлекла внимание властей Московского региона.
Однако, резонанс события не повлечет за собой кардинальных изменений на рынке недвижимости.
Для дольщиков ничего не изменится, уверен, компания под руководством нового акционера завершит строительство начатых проектов и своевременно выполнит все свои обязательства.
Каждый бренд сегодня занимает определенную нишу: проекты ГК «Мортон» реализуются в сегменте эконом-класса, в то время как жилые комплексы ГК ПИК – это преимущественно жильё комфорт-класса и единичные проекты бизнес-класса. Ситуация может остаться неизменной.
Вместе с тем нельзя исключать и другой вариант развития событий, если новое руководство захочет «подтянуть» качество проектов «Мортон», привнести в них оригинальную концепцию и архитектуру. В этом случае средней бюджет покупки в жилых комплексах «Мортона» может подрасти.
А в целом на ценообразование в отрасли сделка не окажет никакого влияния.
Тенденция на укрупнение застройщиков обозначилась уже давно. Лично я не считаю, что это плохо. На сегодняшний день только на территории Московской области работают около 500 компаний, контролировать такое количество игроков достаточно тяжело. Не исключаю, что в будущем подобного рода сделки будут заключаться, хотя их масштабы станут скромнее.
Владимир Каширцев, генеральный директор компании «Азбука Жилья»
Поскольку обе компании, ПИК и «Мортон», обладают положительной репутацией на рынке недвижимости и ведут активную стройку, и продажи в независимых друг от друга проектах, то слияние двух крупных игроков в сегменте эконом-класса в ближайшей перспективе не отразится на рынке недвижимости Москвы и МО. Угадывать стоимость сделки бесполезно, так как она может содержать денежные и безденежные обязательства, а также предполагать рассрочку платежа.
Есть хорошее выражение: «бизнес ест бизнес». Бизнесом занимаются люди, которым это интересно.
Если один бизнесмен потерял интерес к рынку недвижимости, а другому интересно развивать свой бизнес, то покупка действующего бизнеса с площадками для строительства намного эффективнее для развития, чем поиск участков на открытом рынке земли.
Новые участки для строительства – основа развития девелоперского бизнеса. Бренд «Мортона» прочно связан с жильем эконом и комфорт-классов, поэтому перепрофилировать бизнес нет необходимости: дорого и долго.
Изменения в команде и работе компании «Мортон» будут обязательно – нет предела совершенствованию бизнес процессов. Скорее всего, будет сделан акцент на формировании команды по каждому проекту компании «Мортон», и возрастет ответственность команды проекта за его реализацию.
Вероятность следок по слиянию строительных и девелоперских компаний сохраняется. Причины могут быть разные: потеря интереса к рынку недвижимости, сложности в адаптации к новым экономическим реалиям, окончание текущих проектов, невозможность приобретения новых земельных участков и т.
п.
Дата публикации 21 сентября 2016
аЁаОаВаЛаАаДаЕаЛаЕб аГббаПаПб ааа ааОбаДаЕаЕаВ аПаОаКбаПаАаЕб ТЋааОббаОаНТЛ, аЕаГаО ббаОаИаМаОббб аОбаЕаНаИаВаАаЕббб аВ 165 аМаЛбаД ббаБ. — аГаАаЗаЕбаА
аžбаНаОаВаАб‚аЕаЛбŒ аДаЕаВаЕаЛаОаПаЕб€баКаОаЙ аГб€бƒаПаПб‹ ТЋаœаОб€б‚аОаНТЛ (аОаДаИаН аИаЗ аКб€бƒаПаНаЕаЙбˆаИб… аЗаАбб‚б€аОаЙб‰аИаКаОаВ аœаОбаКаОаВбаКаОаЙ аОаБаЛаАбб‚аИ) ааЛаЕаКбаАаНаДб€ а бƒб‡бŒаЕаВ аПб€аОаДаАаЛ баВаОбŽ аДаОаЛбŽ аВ аБаИаЗаНаЕбаЕ баОаВаЛаАаДаЕаЛбŒб†бƒ бб‚б€аОаИб‚аЕаЛбŒаНаОаЙ аГб€бƒаПаПб‹ аŸа˜аš аЁаЕб€аГаЕбŽ а“аОб€аДаЕаЕаВбƒ. аžаБ бб‚аОаМ ТЋаšаОаМаМаЕб€баАаНб‚бƒТЛ баОаОаБб‰аИаЛ баАаМ аПаОаКбƒаПаАб‚аЕаЛбŒ аИ аПаОаДб‚аВаЕб€аДаИаЛ а бƒб‡бŒаЕаВ.
а“аОб€аДаЕаЕаВ аПаОаЛбƒб‡аИаЛ аПаОаЛаНб‹аЙ аКаОаНб‚б€аОаЛбŒ аПб€аАаКб‚аИб‡аЕбаКаИ аНаАаД аВбаЕаМаИ аАаКб‚аИаВаАаМаИ ТЋаœаОб€б‚аОаНаАТЛ, аВаКаЛбŽб‡аАб ббƒб‰аЕбб‚аВбƒбŽб‰аИаЕ аОаБбŠаЕаКб‚б‹ аКаОаМаМаЕб€б‡аЕбаКаОаЙ аНаЕаДаВаИаЖаИаМаОбб‚аИ (200 б‚б‹б. аКаВ.
аМ), б€аЕаАаЛаИаЗбƒаЕаМб‹аЕ аИ аПаЕб€баПаЕаКб‚аИаВаНб‹аЕ аДаЕаВаЕаЛаОаПаЕб€баКаИаЕ аПб€аОаЕаКб‚б‹ аВ аœаОбаКаВаЕ аИ аŸаОаДаМаОбаКаОаВбŒаЕ (бб‚б€аОаИб‚аЕаЛбŒбб‚аВаО 5,3 аМаЛаН аКаВ. аМ аЖаИаЛбŒб аВ аПаЕб€баПаЕаКб‚аИаВаЕ аПбб‚аИ-баЕаМаИ аЛаЕб‚), аЗаЕаМаЕаЛбŒаНб‹аЙ аБаАаНаК, аДаОбб‚аИаГаАбŽб‰аИаЙ 1 б‚б‹б.
аГаА, аА б‚аАаКаЖаЕ аЗаАаВаОаД аПаО аПб€аОаИаЗаВаОаДбб‚аВбƒ аПаАаНаЕаЛаЕаЙ ТЋа”аЁаš ТЋа“б€аАаД»ТЛ. аŸаО баОаБбб‚аВаЕаНаНб‹аМ аДаАаНаНб‹аМ, ТЋаœаОб€б‚аОаНТЛ аЗаА 9 аМаЕббб†аЕаВ 2016 аГаОаДаА аВаВаЕаЛ 434 б‚б‹б. аКаВ. аМ, аВб‹б€бƒб‡аКаА баОбб‚аАаВаИаЛаА 45,29 аМаЛб€аД б€бƒаБ.
аŸаО аПб€аОаГаНаОаЗаАаМ, аПаО аИб‚аОаГаАаМ 2016 аГаОаДаА аВб‹б€бƒб‡аКаА аГб€бƒаПаПб‹ аПб€аЕаВб‹баИб‚ 71 аМаЛб€аД б€бƒаБ., б‡б‚аО аНаА 20% аБаОаЛбŒбˆаЕ, б‡аЕаМ аВ 2015 аГаОаДбƒ.
ТЋаœаОаЕ аНаАаМаЕб€аЕаНаИаЕ (аКбƒаПаИб‚бŒ ТЋаœаОб€б‚аОаНТЛ — ТЋаЊ») баОаВаПаАаЛаО б аЖаЕаЛаАаНаИаЕаМ ааЛаЕаКбаАаНаДб€аА баОбб€аЕаДаОб‚аОб‡аИб‚бŒбб аНаА аДб€бƒаГаИб… аНаАаПб€аАаВаЛаЕаНаИбб… аБаИаЗаНаЕбаАТЛ,- аПаОббаНбаЕб‚ а“аОб€аДаЕаЕаВ.
а бƒб‡бŒаЕаВ аПаОаДб‚аВаЕб€аДаИаЛ, б‡б‚аО б‚аЕаПаЕб€бŒ аЗаАаЙаМаЕб‚бб б€аАаЗаВаИб‚аИаЕаМ аПаОбб‚б€аОаЕаНаНаОаГаО аИаМ б‚аЕб…аНаОаПаАб€аКаА ТЋаЄаИаЗб‚аЕб…ТЛ, б€аЕаАаЛаИаЗаАб†аИаЕаЙ аПб€аОаЕаКб‚аОаВ аПаО аПб€аОаИаЗаВаОаДбб‚аВбƒ аВб‹баОаКаОб‚аЕб…аНаОаЛаОаГаИб‡аЕбаКаИб… аМаАб‚аЕб€аИаАаЛаОаВ аНаА баКбаПаОб€б‚, аА б‚аАаКаЖаЕ б€аАаНаЕаЕ аАаНаОаНбаИб€аОаВаАаНаНб‹б… аЗаАб€бƒаБаЕаЖаНб‹б… аПб€аОаЕаКб‚аОаВ аВ бб„аЕб€аЕ а–аšаЅ (б€аЕб‡бŒ аИаДаЕб‚ аО а’бŒаЕб‚аНаАаМаЕ, аœаОаНаГаОаЛаИаИ, а•аГаИаПб‚аЕ). аžбаНаОаВаАб‚аЕаЛбŒ ТЋаœаОб€б‚аОаНаАТЛ бƒб‚аВаЕб€аЖаДаАаЕб‚, б‡б‚аО аВб‹бˆаЕаЛ аИаЗ аБаИаЗаНаЕбаА, б‚аАаК аКаАаК аВ аДаЕаВаЕаЛаОаПаМаЕаНб‚аЕ аДаЛб аНаЕаГаО ТЋаНаЕ аОбб‚аАаЛаОббŒ аНаОаВб‹б… аВб‹аЗаОаВаОаВТЛ.
аЁб‚аОб€аОаНб‹ аНаЕ б€аАбаКб€б‹аВаАбŽб‚ ббƒаМаМбƒ баДаЕаЛаКаИ. а“аОб€аДаЕаЕаВ аЛаИбˆбŒ бƒб‚аОб‡аНбаЕб‚, б‡б‚аО ТЋаœаОб€б‚аОаНТЛ аДаЛб аНаЕаГаО — бб‚б€аАб‚аЕаГаИб‡аЕбаКаАб аИаНаВаЕбб‚аИб†аИб.
аžаН аНаЕ аНаАаМаЕб€аЕаН аИаНб‚аЕаГб€аИб€аОаВаАб‚бŒ ТЋаœаОб€б‚аОаНТЛ аВ аГб€бƒаПаПбƒ аŸа˜аš, аГаДаЕ аЕаМбƒ аПб€аИаНаАаДаЛаЕаЖаИб‚ 29,9%.
ааНаАаЛаИб‚аИаК Sberbank CIB аЎаЛаИб а“аОб€аДаЕаЕаВаА аОб†аЕаНаИаВаАаЕб‚ бб‚аОаИаМаОбб‚бŒ б‚аОаЛбŒаКаО аЗаЕаМаЕаЛбŒаНаОаГаО аБаАаНаКаА ТЋаœаОб€б‚аОаНаАТЛ аИ а”аЁаš аВ 60 аМаЛб€аД б€бƒаБ. аБаЕаЗ бƒб‡аЕб‚аА аДаОаЛаГаА.
а бƒаКаОаВаОаДаИб‚аЕаЛбŒ аДаЕаПаАб€б‚аАаМаЕаНб‚аА аОб†аЕаНаКаИ ааšа“ ТЋаœааЄ-абƒаДаИб‚ТЛ а”аМаИб‚б€аИаЙ аЂб€аОб„аИаМаОаВ аГаОаВаОб€аИб‚, б‡б‚аО б‚аЕаКбƒб‰аАб баПб€аАаВаЕаДаЛаИаВаАб бб‚аОаИаМаОбб‚бŒ аВбаЕаГаО аБаИаЗаНаЕбаА ТЋаœаОб€б‚аОаНаАТЛ аДаОбб‚аИаГаАаЕб‚ 165 аМаЛб€аД б€бƒаБ. аБаЕаЗ бƒб‡аЕб‚аА аДаОаЛаГаА, аКаОб‚аОб€б‹аЙ аОбаЕаНбŒбŽ 2015 аГаОаДаА баОбб‚аАаВаЛбаЛ 20 аМаЛб€аД б€бƒаБ.
а’ аПаОбаЛаЕаДаНаЕаЕ аВб€аЕаМб аАаКб‚аИаВб‹ аНаА б€б‹аНаКаЕ аНаЕаДаВаИаЖаИаМаОбб‚аИ баКбƒаПаАаЛаА аВ аОбаНаОаВаНаОаМ аГб€бƒаПаПаА а‘а˜а баЕаМбŒаИ а“бƒб†аЕб€аИаЕаВб‹б…-аЈаИбˆб…аАаНаОаВб‹б….
а˜аНб„аОб€аМаАб†аИаОаНаНаОаЕ аАаГаЕаНб‚бб‚аВаО а аОббаИаИ аЂааЁаЁ
Совладелец группы ПИК покупает компанию "Мортон"
Совладелец девелоперской группы ПИК Сергей Гордеев договорился о покупке всего бизнеса компании «Мортон» — одного из крупнейших застройщиков Московской области. Об этом деловой прессе сообщили сам Гордеев и основной владелец «Мортона» Александр Ручьев, который решил выйти из девелоперского бизнеса.
Как пишет «Коммерсант», свои доли Гордееву продали и Ручьев, и миноритарии, имена которых не раскрываются. Стороны не раскрывают сумму сделки, но эксперты рынка оценивают ее в 150-165 млрд рублей. По данным РБК, условия сделки предполагают, что Гордеев возьмет на себя обязательства по выплате долга ГК «Мортон», который, как сообщил Ручьев, составляет «около 22-24 млрд рублей».
— В первой половине 2016-го в России обанкротилось вдвое больше застройщиков, чем годом ранее
Трое риелторов, работающих в Московской области, рассказали «Ведомостям», что продажа «Мортона» может быть связана с ухудшением финансовой ситуации в компании. У «Мортона» серьезная долговая нагрузка, подтвердил высокопоставленный чиновник мэрии Москвы.
Новый владелец получил полный контроль практически над всеми активами «Мортона», включая существующие объекты коммерческой недвижимости (200 тыс. кв.
м), реализуемые и запланированные девелоперские проекты в Москве и Подмосковье (строительство 5,3 млн кв. м жилья в перспективе пяти-семи лет), земельный банк, достигающий 1 тыс. га, а также завод по производству панелей «ДСК «Град».
Сделка позволит Гордееву контролировать почти 14% рынка индустриального жилья в столичном регионе.
«Мортон» продолжит развиваться как самостоятельный бренд, не объединяясь с бизнесом ГК «ПИК», подчеркивают участники сделки. «Никакого конфликта интересов не создается.
«Я приобретаю актив в личных интересах, на собственные средства, и намерен развивать компанию как самостоятельный бренд с собственной стратегией», — заявил Гордеев РБК.
А Ручьев пояснил, что решил продать все девелоперские активы для того, чтобы на вырученные средства сосредоточиться на производстве высокотехнологичных материалов.
«Коммерсант» напоминает, что в последнее время активы на рынке недвижимости скупала в основном группа БИН семьи Гуцериевых-Шишхановых. Так, в конце 2011 года группа приобрела у Елены Батуриной «Интеко», заплатив за нее, по данным разных источников, около 600 млн долларов.
Летом 2015 года группа БИН купила весь девелоперский бизнес у экс-сенатора Вадима Мошковича (проект А101 на 20 млн кв. м в Коммунарке в Новой Москве) примерно за 2-4 млрд долларов.
А в 2016 году ФСК «Лидер» стала владельцем застройщика ДСК-1, пообещав погасить его долги почти на 13 млрд рублей перед банками-кредиторами.
Новый владелец собирается развивать «Мортон» под тем же брендом | Телеканал 360°
Компанию купил один из совладельцев ГК ПИК.
Один из совладельцев группы компаний ПИК Сергей Гордеев выкупил строительную компанию «Мортон» у ее бывшего собственника Александра Ручьева и других акционеров. Сумма сделки и состав акционеров компания не раскрывает. Об этом 20 сентября телеканалу «360» сообщил директор по информационной политике ГК «Мортон» Игорь Ладычук.
«Сегодня, 20 сентября, группа компаний „Мортон“ объявила о том, что бывший собственник компании Александр Ручьев продал свою долю Сергею Гордееву, который является совладельцем группы компаний ПИК.
Стороны договорились о реализации всего объема девелоперского бизнеса компании „Мортон“, сейчас Сергей Гордеев консолидирует 100% компании „Мортон“. Сумму и условия сделки мы не раскрываем, стороны удовлетворены, сейчас сделка закрыта, и все документы направлены в ФАС.
Все акционеры компании продали свою долю Сергею Гордееву. Состав акционеров мы не раскрываем», — сказал Ладычук.
Он уточнил, что компания «Мортон», несмотря на смену владельца, в дальнейшем будет развиваться под тем же брендом.
«Новый акционер планирует развивать компанию под брендом „Мортон“, никакого слияния с ГК ПИК не планируется. Бренд „Мортон“ остается и сохраняется. Это решение [Гордеева] и условия сделки.
Гордеев покупает „Мортон“ как физлицо, он инвестирует собственные, не заемные средства и планирует развивать компанию. В настоящий момент все сотрудники компании сохраняются. Собственники поменялись.
Все предыдущие акционеры компании вышли из бизнеса, продали свои доли Гордееву», — уточнил Ладычук.
По его словам, решение о продаже ГК принял ее бывший собственник Александр Ручьев. Оставив свой бизнес, он планирует заняться несколькими проектами, работа над которыми уже началась.
«Ручьев возглавлял компанию более 20 лет, вывел ее в лидеры рынка, и сейчас он хочет сфокусироваться на высокотехнологичных российских компаниях с высоким экспортным потенциалом, развивать те проекты, которые он начинал будучи акционером „Мортон“, в различных областях. Для этого уже создан инвестиционный фонд, управляющим фонда стала компания „Созвездие капитал“.
Мы пока не раскрываем детали инвестиционного фонда, акционер не говорит о конкретных проектах, но это целый ряд направлений. Это высокотехнологичные строительные материалы, проект „Физтех XXI“, он развивается на севере Москвы, в районе Дмитровского шоссе. Это проект, который планирует развивать Александр Ручьев.
Это будут сферы, близкие к строительству», — рассказал представитель компании.
ГК»Мортон» является лидером по строительству и вводу жилья с Москве и Московской области. Последние три года компания вводит в эксплуатацию порядка миллиона квадратных метров недвижимости. В текущем году компания увеличила объем выручки на 30,5% по сравнению с 2015 годом. До конца 2016 года выручка «Мортона», по прогнозам, должна составить 71 миллиард рублей.