Сайт Госуслуг заработал. В Минцифры объяснили сложностиПочему нельзя мочить место прививки от коронавируса — мнение экспертаУ дома Чубакова в Петербурге посыпался фасадСайт Госуслуг заработал.
В Минцифры объяснили сложностиУчёные назвали заболевание, при котором реже заражаются коронавирусомРевакцинация в Петербурге стартует 5 июляУгнанный в Ленобласти Porsche Cayenne «всплыл» в МРЭО ПетербургаЗакрытые из-за паводка пляжи в Ялте примут туристовВодитель заехал под трамвай на Среднем проспекте в ПетербургеПрезидент подписал указ о выплате семьям с детьмиПётр Мамонов подключён к аппарату ИВЛ«Прости, солнышко»: 10-летняя девочка умерла от старостиВ США введён мораторий на смертную казньУлицы Петербурга полупусты — самое время «загорать» вверх колёсамиДоронина попросила Путина уволить худрука МХАТАктриса Любовь Омельченко скончалась из-за ковидаУчёные: Депрессия и тревожность повышают риск тяжело заболеть COVID-19В России у банкрота-физлица впервые отобрали единственное жильёЛадожский разрыв. Гранитная улица как символ трамвайной реконкисты«Россети Ленэнерго»: В дома на юге Петербурга вернули светВ Петербурге пройдёт фестиваль, посвящённый «играм в искусство»Спецслужбы США и Великобритании обвиняют ГРУ в сотнях кибератакНа юге Петербурга полтора десятка домов остались без электричестваВ Приморском районе вырос третий Лахта Центр. Его заселили насекомыеПожар в жилом доме на Васильевском острове локализован«Джетлаг» Михаила и Лили Идовых: нормальные люди в нормальном киноЛукашенко делает Белоруссию страной «вакцинного туризма»Предыдущие новостиАрхив материалов
Смольный просят выгнать из Гостиного двора арендаторов и отдать весь комплекс под реконструкцию фирме Fort Group. Сама фирма, которая и обратилась с этой идеей, не против получить Гостиный двор в собственность.
Сергей НиколаевПоделиться
Один из крупнейших владельцев недвижимости в Петербурге – Fort Group – предложит Смольному отобрать у арендаторов Гостиный двор и передать его ему. Для реконструкции под МФК за 15 млрд рублей.
Так акционер ОАО «Большой Гостиный двор» хочет решить конфликт с остальными собственниками и начальством этой компании, арендующими Гостинку до 2049 года.
Торговцы советской закалки не считают это возможным и неспешно продолжают воплощать свою концепцию — с садом и мини-гольфом внутри.
Спустя полтора года, после того как акционер (10%) ОАО «Большой Гостиный двор», компания Fort Group, потерпел поражение в попытке заинтересовать других акционеров в концепции реконструкции Гостиного двора под многофункциональный комплекс, девелопер представил новые, более проработанные эскизы. Идея и технические параметры, в принципе, почти не изменились. В обоих случаях предлагалось затянуть практически всю территорию комплекса стеклянной крышей и организовать торговлю на всем его пространстве, превратив Гостиный двор в подобие «Галереи» или подобного ТРК.
В первой концепции Fort Group ее авторы — австралийское бюро Buchan — предлагали увеличить торговую площадь с 15 тыс. до 70 тыс. кв. м, общую — с 78 тыс. до 150 тыс.
Аналогичное предложение содержится и в новой концепции — архитектора Евгения Герасимова (делал эскизы «Экспофорума», «Невской ратуши», несостоявшейся «Набережной Европы»).
Подземная парковка австралийских архитекторов была на 1800 тыс. мест, у Герасимова — на 1025.
Сергей Николаев
Сергей Николаев
Сергей Николаев
Сергей Николаев
Сергей Николаев
Сергей Николаев
Сергей Николаев
Сергей НиколаевПоделиться
По словам архитектора Евгения Герасимова, его концепция предполагает «сохранить все памятники, подлежащие охране», создать торговые ряды между внешним и внутренним периметрами Гостиного двора, открыть вход внутрь комплекса прямо из здания метрополитена, снести «все хозпостройки и разношерстные сараи». Стеклянная крыша, как уверяет архитектор, не будет видна ни с одной из прилегающих улиц.
Заявленная в декабре 2013 года стоимость реконструкции — $ 500 миллионов — в пересчете на рубли не изменилась. Тогда, при курсе доллара 32,7, она составляла около 16 млрд рублей.
Утром 30 сентября, рассказывая о концепции Герасимова, совладелец Fort Group Максим Левченко озвучил аналогичную сумму — «около 15 млрд, может, чуть больше».
Из них 70% — кредит Сбербанка, остальные 30% — либо собственные деньги Fort Group, либо частично — «иностранных инвестиционных фондов», среди которых могут оказаться американские, арабские, китайские или сингапурские, уточнил он. Срок окупаемости — 7 – 12 лет.
Заход в Смольный через голову арендаторов
Главное отличие новой и старой концепции заключается в политическом подходе к вопросу. Тогда, в начале 2014 года, когда Максим Левченко впервые представил наработки австралийского бюро акционерам ОАО «Большой Гостиный двор», ему ясно дали понять, что шансов у него нет.
Большинство миноритариев — люди советской закалки, настороженно воспринявшие амбиции представителей поколения прогрессивных капиталистов.
Формально главными аргументами стали непроработанность концепции, отсутствие денежных расчетов и иностранная юрисдикция компании (Fort Group — это товарный знак, юридически это кипрская фирма «Ф5 оперу лимитед»).
С тех пор Fort Group изрядно подпортил отношения с акционерами и начальством ОАО «Большой Гостиный двор», пытаясь создать напряжение в их работе за счет судебных споров в арбитражном суде.
В оборот шло все, что только можно, — запросы тысяч документов акционерного общества, оспаривание «неэффективных» сделок по сдаче в аренду помещений мажоритарным акционерам и родственникам работников компании, взыскание недополученной в связи с этим прибыли.
Теперь Fort Group хочет протолкнуть свою концепцию через Смольный, в обход «Большого Гостиного двора».
Дело в том, что комплекс Гостиного двора принадлежит правительству Петербурга, а ОАО «Большой Гостиный двор» всего лишь арендует его до 2049 года.
Как заявил Максим Левченко, в договоре аренды есть пункт, который «позволяет правительству изъять из аренды Гостиный двор для передачи его инвестору для реконструкции». Fort Group хотел бы этим пунктом воспользоваться, сказал он.
Слева:управляющий партнер компании FORT GROUP Максим Левченко ;справа: архитектор Евгений Герасимов.»Фонтанка.ру»Поделиться
«После реконструкции это будет юридически новый объект.
Мы рассматриваем возможность получить его либо в долгосрочную аренду, либо в собственность. Город в условиях кризиса получит 15 млрд инвестиций, налоги, рабочие места.
Памятник архитектуры превратится из увядающего в цветущий», — сказал он.
По его словам, в ближайшее время Fort Group направит концепцию в Смольный. Решение, по мнению Левченко, «город будет принимать как собственник». «Все зависит от воли городских властей.
Компромисс с ОАО «Большой Гостиный двор» тоже должен быть найден, но основное решение за властями», — уточнил Левченко.
В Fort Group пояснили «Фонтанке», что сперва концепцию отправят в комитет по инвестициям и комитет имущественных отношений, затем в комитет по градостроительству и архитектуре и КГИОП.
Глава комитета по инвестициям Ирина Бабюк, как выяснилось, уже видела новую концепцию Fort Group. Об этом «Фонтанке» сообщили в комитете.
Ведомство «положительно оценивает перспективу реновации Гостиного двора за счет привлечения средств инвестора и готово рассмотреть концепцию реновации данного объекта, предложенную компанией Fort Group», уточнили в комитете. Чиновники ждут, когда бумаги поступят им в официальном порядке.
У Гостиного двора уже есть конепция
Гендиректор ОАО «Большой Гостиный двор» Елена Коршунова, комментируя заявление Fort Group, сообщила «Фонтанке», что в договоре аренды Гостиного двора отсутствует пункт, позволяющий Смольному изъять объект недвижимости для передачи его инвестору для реконструкции.
«Нет такого пункта – это во-первых. Во-вторых, позиция губернатора по поводу концепции Fort Group известна, он однозначно сказал: мы не можем отобрать Гостиный двор у одного и отдать другому.
В-третьих, сейчас воплощается другая концепция развития, которая была утверждена советом директоров, принята большинством акционеров и согласована с правительством. О какой-то иной, новой или старой концепции мне не известно.
Представители Fort Group к нам не обращались», — сказала Елена Коршунова.
Концепция, о которой говорит руководитель «Большого Гостиного двора» http://www.fontanka.ru/2014/12/03/118/, была создана не менее известным архитектором, чем Герасимов. Ее автор — «Студия-44» Никиты Явейна. Правда, в отличие от герасимовской, она более социально ориентирована и коммерческая составляющая там не так выразительна. В частности, предлагается разбить сад внутри Гостинки, восстановить пруд, который когда-то там был, построить площадку для мини-гольфа, построить магазины и кафе. «Здесь будет новое общественное пространство. И слово «торговое» – это условное название, здесь будет некий набор досуга для совершенно разного вида пользователей», — говорил Явейн в декабре 2014 года.
По словам Коршуновой, сейчас завершается капремонт в литере В (бывший склад), где в августе была открыта академия музыки Елены Образцовой. «Вслед за этим мы начнем приспособление и реставрацию внутреннего кольца на Перинной линии», — отметила директор.
Позиция губернатора по поводу воплощаемой сейчас концепции Явейна также известна, сказала она.
В среду, 30 сентября, глава Центрального района Мария Щербакова по его поручению вручила главе совета директоров ОАО «Большой Гостиный двор» Надежде Тушаковой почетный знак «За заслуги перед Санкт-Петербургом».
Он выдан ей «за большой вклад в развитие Санкт-Петербурга, за бережное отношение к историческому наследию».
Максим Левченко считает нынешнюю концепцию несостоятельной, поскольку не известны даже сроки ее воплощения и экономический эффект. Никита Явейн заявлял, что она может воплощаться 5 лет или 25 лет и что сроки не имеют значения. Концепция Fort Group, в свою очередь, может быть реализована за 3 – 4 года и увеличит выручку Гостиного двора в 20 раз (с нынешних 1,3 млрд рублей).
- Решение остается за Смольным.
- Александр Аликин, «Фонтанка.ру»
- © Фонтанка.Ру
Слева:управляющий партнер компании FORT GROUP Максим Левченко ;справа: архитектор Евгений Герасимов.»Фонтанка.ру»
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
Компания FORTGROUP передала проект реконструкции Гостиного двора комитету по инвестициям
Инвестиционная компания FORTGROUP передала городскому комитету по инвестициям концепцию развития Большого гостиного двора в Петербурге. Ответ по проекту могут дать уже в ноябре. Вложения в реконструкцию БГД составят 15 млрд рублей.
Архитектурную концепцию реконструкции Гостиного двора разработала студия «Евгений Герасимов и партнеры». О создании альтернативного проекта развития БГД FORTGROUP заявляла в начале этого года.
Управляющий партнер компании Максим Левченко считает, что преимущества Гостиного двора — его историческая значимость, прекрасное расположение, наличие станции метрополитена, огромная территория.
При этом, по его мнению, перечисленные факторы не используются на благо города, горожан и акционеров.
FORTGROUP отмечает, что страшней то, что памятник архитектуры разрушается — через несколько лет внутреннюю галерею и огромный двор уже нельзя будет восстановить. Компания заявляет, что способна привести здание Гостинки в порядок и реализовать такой ответственный и масштабный проект.
В течение месяца комитет по инвестициям рассмотрит концепцию реконструкции и обозначит свою позицию по предложению. Инвестиции в реконструкцию БГД оцениваются в 15 млрд рублей, однако цифра еще может измениться. Деньги будут привлекать из собственных источников, а также от соинвесторов и банковского финансирования. В случае одобрения проекта завершить реконструкцию планируют за четыре года.
Два года назад компания Fort Group приобрела 10% акций ОАО «Большой Гостиный двор», однако тогда потерпела поражение в попытке заинтересовать других акционеров в концепции реконструкции Гостинки под многофункциональный комплекс.
Сегодня девелопер представил новые, более проработанные эскизы.
Новый проект реконструкци БГД, собственно как и старый, предлагает «затянуть» территорию стеклянной крышей и организовать торговлю на всем пространстве Большого Гостиного двора.
В первой концепции Fort Group, где роль авторов играло австралийское бюро Buchan, предлагалось увеличить торговую площадь Гостиных дворов с 15 тыс. до 70 тыс. кв. м, а общую площадь — с 78 тыс. до 150 тыс. кв. м.
Аналогичное предложение содержится и в новой концепции архитектора Евгения Герасимова. В новом проекте количество парковочных мест на подземной парковке сокращено — с 1800 тыс. до 1025 тыс. мест.
Отмечается, что подлежащие охране объекты будут сохранены.
В настоящий момент в качестве проекта реконструкции для Большого Гостиного двора выбрана концепция, разработанная архитектурным бюро «Студия44» Никотой Явейном.
В прошлом году она была одобрена Советом по сохранению культурного наследия, однако, по прогнозам, реконструкция БГД по данному проекту может растянуться на 20–25 лет. Согласно информации руководства ОАО «Большой Гостиный Двор», источника финансирования реставрационных работ нет.
Тем временем эксперты прогнозируют, что затраты на реконструкцию по данному проекту могут составить порядка 20 млрд рублей.
Кроме того, Fort Group как акционера, пусть и миноритарного, не устроило, что проект для реконструкции Гостинки был принят без какого-либо конкурса.
FORTGROUP
Затяжной кризис: есть ли будущее у Гостиного двора после Covid-19
Гостинка сегодня не интересна петербуржцам, ее обычно посещают иностранные туристы, но они вновь появятся здесь не скоро. «Мойка78» вместе с экспертами делает прогнозы, что будет с торговым центром после Covid-19, и рассуждает о том, как изменить площадку.
Из кризиса в кризис
Прогнозы на будущее неутешительны у самих представителей Гостиного двора. Свои опасения на этот счет в интервью «Своему делу плюс» высказала председатель совета директоров АО «Большой Гостиный Двор» Надежда Тушакова.
«Перед пандемией у нас, и не только у нас, у всей торговли, выручка упала в 4 раза. Пока мы закрыты, расходов меньше, откроемся — расходы вырастут. Поэтому ничего хорошего пока я не вижу», — сказала представитель Гостиного двора.
Что касается помощи Гостинке, Смольный предоставил только отсрочку по платежам, но не снижения по налогам за то, что удалось сохранить 600 рабочих мест. Так что о будущем выходе из коронакризиса председателю совета директоров говорить не приходится. Более того, по ее словам, кризис продолжается с 2014 года.
Нужен ли курс на креатив
Некоторые эксперты полагают, что торговому центру нужно добавить креатива. Это топовый тренд последних лет. Даже сейчас, во время самоизоляции некоторые торговые сети думают, как поменять концепцию своих магазинов, чтобы люди приходили сюда именно проводить время.
«Эпидемия закончится, но покупательское поведение уже не будет прежним – вынужденная массовая самоизоляция лишь ускорили диджитализацию. Покупатель больше не пойдет в физический магазин просто чтобы купить товар, но за эмоциями и впечатлениями – однозначно да, и именно поэтому мы уверены в формате концепт-сторов с социальными пространствами. Именно такой формат в нашей сети показал себя наиболее устойчивым, когда ещё до введения ограничений и закрытия непродовольственных магазинов трафик пошел на спад», – комментирует генеральный директор книжной сети «Республика» Анатолий Шутка.
Возможно, руководству ОАО «Большой Гостиный Двор» следует взять пример с таких популярных проектов, как Севкабель порт, Василеостровский рынок или «Этажи», делая ставку на развитие креативных пространств и фудкортов. У них, к слову, менее привлекательное расположение, чем у Гостинки, но горожане любят сюда приходить.
Порт «Севкабель». «Мойка78»
Хотя, как бы привлекательно это ни выглядело, практика показала, что такой формат все-таки не оправдал ожидания инвесторов.
Так, за последние месяцы «Бронка» групп» с ее «Голицын лофтом» разорвала отношения с управляющей компанией BS Art Development Group, «Тандем-истейт» распрощалась с креативным пространством, которое раньше носило название «Артплей», Miles & Yards, пусть и по предварительным планам, но разошлось с пространством Севкабель порт, а арт-пространство «Ткачи» вообще покинуло рынок после продажи здания компании «Империя» — сеть БЦ СЕНАТОР.
«За пять лет работы «Голицын Лофта» было сделано много для того, чтобы кластер стал одним из основных креативных пространств города. Однако с течением времени и с учетом действующих ограничений в области использования объектов культурного наследия федерального значения стала очевидной необходимость трансформации прежней концепции развития этой площадки», — дала комментарий РБК пресс-служба компании «Бронка Групп».
Но несмотря на пессимистичные сценарии, полностью уходить от креативных идей не стоит. Нужно найти золотую середину. По мнению специалистов, в России неправильно трактуют предназначение таких пространств.
По сути, они выглядят как обычные торговые центры или же в них делают упор на развлекательно-досуговую сторону, которая в случае кризиса страдает первой.
В данном случае необходимо создать же что-то принципиально новое, отвечающее требованиям современности, но это сложно и в этом направлении стоит поработать.
Война концепций
Если ГД модернизировать, сделать современным, то он вполне сможет составить конкуренцию той же «Галерее» на Лиговском проспекте. Речь об этом идет не первый год. И сейчас реконструкцией постепенно занимается «Студия 44» Никиты Явейна, которая обошла концепцию развития, представленную компанией Fort Group, имеющую 10,4% акций БГД.
Концепция будущего Гостиного двора/ Архитектурное бюро «Студия 44»
Концепция будущего Гостиного двора/ Архитектурное бюро «Студия 44»
Напомним, что акционер компании предлагал стеклянный купол над внутренним двором, подземный двухуровневый паркинг, расширение торговых площадей в пять раз и появление бизнес-центра.
Но в итоге внутри Гостиного двора появилась Международная академия музыки Елены Образцовой, Музей купечества и Домовый храм в честь преподобного Серафима Вырицкого.
Также здесь запланированы театрально-концертные залы, магазин с центром нравственного воспитания детей и другие объекты.
Воссоздание Гостиного Двора начнется с театра и офисов
Строго говоря, картинку будущего облика одного из старейших торговых объектов города совет видит уже во второй раз.
Предварительная концепция реставрации и приспособления под современное использование корпусов Гостиного Двора на Невском, 35 была точно так же единогласно одобрена 3 декабря 2014 года, а непосредственно разработка капремонта объекта с реставрацией фасадов велась «Студией 44» Никиты Явейна с 2009 года.
Но то была лишь концепция, а сейчас экспертному сообществу представлен окончательный проект на основе всех экологических, технических и культурных изысканий, по которому можно начинать работать, рассказал господин Явейн.
Он напомнил, что петербургский Большой Гостиный Двор — объект уникальный своей структурой.
Зданий, которые имели бы два полностью замкнутых кольца торговых рядов, да еще и с пожарным бассейном посередине, в мире не было.
Строительство объекта по проекту архитектора Растрелли началось с внешнего кольца в 1761 году, закончено в 1785 году. Внутреннее кольцо начали строить в 1776-м, закончили в первой четверти XIX века.
Основная доля невзгод и злоключений пришлась именно на внутренний двор: изменение и надстройка складских корпусов началось еще в 1850-х и были продолжены в советское время. В это время склады надстраивались до четырех этажей. Бурный рост внутри дворовой застройки приостановила Великая отечественная война. В 1941-1941 годах Гостиный Двор активно бомбили — и комплекс потерял 10 кладовых.
В 50-е годы XX века в Гостином Дворе проведена масштабная реконструкция, в результате которой торговые ряды, по словам Явейна, превратились в «советский универмаг» с утилитарными пристройками, кольцевой структурой пассажа. Кроме того, было разобрано 12 поврежденных во время войны секций и построены четыре перехода между линиями, которые практически перекрыли вид на внутренние корпуса авторства Валена-Деламота.
Проектировщики особо подчеркивают, что сейчас речь идет лишь о первом этапе реставрации объекта — воссоздании исторического флигеля вдоль Перинной линии в пределах секций 119-127, который был уничтожен в первые годы войны и бомбежек. При этом фасады обещают воссоздать по архивным материалам и чертежами.
Сейчас эти исторические кладовые разделены на два корпуса, сохранивших историческую планировочную структуру, впрочем, есть и новодел. Согласно проекту, все советские надстройки будут демонтированы, в том числе соединительные блоки на уровне второго этажа между наружным и внутренним кольцом по Перинной линии.
Будут воссозданы исторические арочные сквозные проходы к внутреннему двору, сохранены исторические лестницы и перекрытия, чугунные колонны и балки.
В итоге внутри двора вдоль Перинной линии появится непрерывный четырехэтажный многофункциональный центр в исторических габаритах площадью более 15 тысяч кв. метров.
В подвале расположатся ИТП, трансформаторные подстанции (они переедут из внутридворовых флигелей), инженерные сети, складские и бытовые помещения.
На первом уровне планируются входные группы офисов, гостиница на 4 номера, медцентр, выставочные залы, кафе и два ресторана.
Второй этаж отдадут по концертный зал площадью почти 2 тысячи кв. метров на 450 мест для училища Елены Образцовой, а также под показы мод и банкеты. Также под офисы отдадут третий и четвертый этажи, предусмотрев также место под несколько гостиничных номеров. Все эти арендаторы будут работать в исторических интерьерах.
Господин Явейн добавил, что работа над внутренними корпусами Перинной линии может продлится около 3 лет, а полная реконструкция займет около 5-6 лет.
Сначала планируется реконструировать внутреннее кольцо, затем укрепить фундаменты и выстроить подземное пространство под погрузку и паркинг, затем заняться внешним контуром.
Напомним, согласно представленной ранее концепции, внутри Гостиного Двора предлагается разместить мультиплекс, театральную студию, музыкальный клуб с концертной площадкой, фитнес-центр, рынок ремесел и народных промыслов, выставочные помещения, рестораны, бистро и т.д.
Особенностью проекта станет благоустройство внутренних дворов под сад. Ближе к Перинной линии должны расположиться восемь площадок для игры в мини-гольф и «гастрономический» парк с огородом и открытыми террасами ресторанов.
Улицу между внешним и внутренним кольцом предлагается оформить в виде торгового пассажа, под ней будет обустроен одноуровневый подземный проезд с паркингом для автомобилей посетителей. Переходы между корпусами будут демонтированы (это поздние постройки).
Попасть на внутреннюю улицу можно будет через арки на Перинной, Садовой и Ломоносовской линиях, а также со станции метро «Гостиный Двор». Внешнему кольцу, за которым сохранится торговая функция, вернут его исконную структуру в виде системы отдельных магазинов-лавок.
Проект был встречен советом добродушно, критики не последовало, хотя сам Никита Явейн перед заседанием опасался, что нарекание вызовет решение заглубить внутренний двор по сравнению с подвалом внешнего на 60-90 см.
Единственный вопрос, который возник у совета, — за чей счет пройдет реконструкция и будут ли реально выделены деньги. По словам Никиты Явейна, сейчас точную сумму назвать трудно, реконструкция будет стоить больше 1,5 млрд рублей.
«Ну, и не три миллиарда, уж поменьше, но в любом случае нужно спросить об этом заказчика», — ответил он на реплику из зала.
Прокомментировал ситуацию и председатель совета, вице-губернатор Игорь Албин: «Я ровно тот же вопрос давно задаю Сергею Владимировичу (Макарову. — Прим. ред.), кто будет оплачивать реконструкцию значимого городского объекта, но в любом случае у Гостиного Двора есть крепкий хозяин, а экономика — это не предмет обсуждения совета».
Представители ОАО «Большой Гостиный Двор» на заседании если и присутствовали, то выступить не пожелали. По данным годового отчета общества за 2015-й, за прошлый год выручка компании сократилась на 4,2% и составила 1,2 млрд рублей, а чистая прибыль — 59,8 млн рублей, при том что 2014 год принес Гостиному Двору 119 млн рублей прибыли. Получить оперативный комментарий в компании не удалось.
К слову, неэффективность использования активов стала одной из причин выплеснувшегося на страницы газет корпоративного конфликта акционеров Большого Гостиного Двора. Конфликт собственников тлеет с начала 2014 года.
Тогда Fort Group, которому принадлежат 10% акций универмага, пыталось ввести своего представителя в совет директоров ОАО «Большой Гостиный Двор» и попутно обвинило руководство объекта в непрозрачной работе. По данным СМИ, холдинг настаивал, что без учета его мнения были заказаны работы по реставрации фасадов и приспособления здания склада (лит.
В) во внутреннем дворе для сдачи в аренду под академию музыки Елены Образцовой (академия в отреставрированном корпусе работает с августа 2015 года).
Кроме того, руководство Двора обвиняли в том, что они сдают приближенному кругу лиц помещения по заниженным ставкам. Как рассказывали в Fort Group, еще в 2013 году руководство универмага заключило с несколькими компаниями договоры субаренды помещений для размещения офиса и клуба.
Позже выяснилось, что владельцами этих компаний являются Анастасия Шалева, дочка гендиректора БДГ Елены Коршуновой, и сын члена совета директоров универмага Камиля Шайхайдарова Роман.
При этом, как утверждали в Fort Group, в отчете о деятельности БГД за 2013 год сведения о спорных сделках отсутствовали, за что БГД и понес наказание в 700 тысяч рублей за сокрытие информации.
Кроме того, глава Fort Group Максим Левченко обвинял руководство универмага в том, что имущественный комплекс объекта используется неэффективно: из-за сомнительных сделок и по вине руководства БГД недополучает около 1 млрд прибыли в год.
Чтобы показать потенциальный эффект от использования недвижимости памятника, Fort Group заказало собственную концепцию приспособления Гостиного Двора у модного архитектора Евгения Герасимова стоимостью около 500 млн долларов, писали СМИ.
Проект предполагал увеличение общей площади универмага в два раза, до 150 тысяч кв. метров, и торгового оборота в 20 раз — до 800 млн долларов в год.
Концепцию в 2016 году даже свозили на выставку MIPIM в Канны, где ее положительно оценил министр строительства РФ Михаил Мень.
Однако проект не нашел понимания ни у главного архитектора города Владимира Григорьева, который заявил, что «не уверен» в технологическом решении о перекрытии внутреннего двора стеклянным куполом с опорой на стенки исторических зданий, также большие сомнения вызвало строительство трехэтажного паркинга. Встретила концепция серьезное сопротивление и других акционеров БГД, которые на фоне конфликта обновили проект приспособления, выполненный «Студией 44» Никиты Явейна.
Одним из главных отличий проекта Явейна от концепции Герасимова стал отказ от увеличения торговых площадей — в новом проекте они вырастут, но всего на 15%.
Это отвечает как видению самого архитектора, который утверждает, что нельзя к Гостиному Двору «подходить с идеологией 1990-х годов и с концепцией загородного молла», так и позиции руководства БГД, которое уверено, что торговли в этой локации и так с избытком.
Новости в России и в мире — Newsland — информационно-дискуссионный портал. Новости, мнения, аналитика, публицистика
Заявка на добавление в друзья
Северная Пальмира – город с обилием воды и невероятной красоты архитектурными излишествами. Здесь, на протяжении уже нескольких лет, бизнесмены пытаются скупить исторические здания в городе, чтобы получить солидные денежные дивиденды.
Всем известный универмаг Большой Гостиный Двор, что располагается в самом центре города на Неве, давно стал одним из символов Санкт-Петербурга.
Здание привлекает к себе не только внимание туристов, но и предпринимателей, которые жаждут выкупить здание у города под свои нужды.
Эта история началась в 2015 году, когда компания «Fort Group» представила проект реконструкции Большого Гостиного Двора на выставке MIPIM в Каннах в павильоне Петербурга.
Согласно задумке двух владельцев «Fort Group» миллиардеров Максима Левченко и Бориса Пайкина, площадь универмага должна быть увеличена вдвое, а для внутреннего двора планировалось построить стеклянную крышу. Стоимость проекта оценили в 15 млрд. рублей.
Примечательно, что Пайкин и Левченко являются акционерами ОАО «Большой Гостиный двор», однако зданием не распоряжаются. Торговый центр принадлежит городу, и сдан в долгосрочную аренду на 49 лет.
В намерения бизнесменов входило повысить прибыль торгового центра и получить Гостиный Двор в собственность, о чем они неоднократно заявляли в СМИ. По факту, Левченко и Пайкин собирались забрать себе огромное здание в историческом центре Петербурга, чтобы выкачивать крупные денежные средства, невзирая на нужды города. Однако в Смольном инициативу не приняли.
Впрочем, бизнесмены не сдались, и для того, чтобы завладеть универмагом, в апреле 2016 года Пайкин и Левченко «внезапно» решили участвовать в выборах от партии ЛДПР.
К задаче новоиспеченные политики подошли творчески, и чтобы наверняка попасть в Государственную Думу, согласно источнику, они занимались скупкой мест в списках партии. Миллионеры из «Fort Group», вероятно, были спонсорами предвыборной кампании либерал-демократов, потребовав взамен доступ к власти.
Примечательно, что Борис Пайкин пробивался не только в Госдуму, но и в Законодательное Собрание Санкт-Петербурга, туда, где как раз решается судьба «Большого Гостиного Двора».
Тем не менее, выборы закончились не в пользу миллиардеров, несмотря на солидные денежные вливания.
Для олигархов вроде Левченко и Пайкина Большой Гостиный двор лишь очередной каприз и показатель элитарности в глазах широкой общественности. Его архитектурная и историческая ценность миллиардеров абсолютно не волнует.
Конечно, на этом попытки акционеров завладеть заветным зданием не закончатся, и теперь неудавшимся политикам придется искать другие лазейки.
Компания Fort Group готова инвестировать 15 млрд рублей в реконструкцию Гостиного двора
Около 15 миллиардов рублей предлагает инвестировать в реконструкцию Гостиного двора Петербурга компания Fort Group.
Сегодня она представила собственное, альтернативное видение, каким должен быть старейший в городе универмаг. Идея заключается в том, чтобы максимально задействовать внутренний периметр зданий и магазинов, который сейчас не используется и находится в довольно плачевном состоянии.
Максим Левченко, управляющий партнер Fort Group: «Сегодня Гостиный двор представляет собой устаревшую систему длинных разноуровневых галерей.
В нем нет современной вентиляции, кондиционирования, самое главное — не используется внутреннее пространство. На сегодняшний день оно разрушено, там есть какие-то склады, и все в очень плачевном состоянии. Наш проект предусматривает сохранение памятника.
Должен быть проведен инвестиционный конкурс, и только таким способом можно принять решение».
Периметры зданий предлагается «связать» перекидными мостиками. Внутренняя площадь станет общественным пространством, а на третьем этаже разместятся офисы.
Во дворе, на месте хозпостроек, планируется возвести трехэтажный бизнес-центр. Двор предлагается накрыть стеклянным куполом, который не будет виден с улицы.
А под торговым комплексом инвестор хочет создать подземную парковку на тысячу машиномест.
Максим Левченко, управляющий партнер Fort Group: «Сейчас он не растет в своей динамики, а разрушается и как центр торговли, и как памятник тоже . Мы предлагаем очень крупный инвестиционный проект городу, который можно было бы реализовать в рамках нашей компании или ГЧП, тем самым сделав в городе новый центр притяжения».
Сейчас все здания универмага принадлежат городу, но управляет объектом открытое акционерное общество «Большой Гостиный двор», с которым заключен договор долгосрочной аренды.
Два года назад Fort Group приобрела в нем 10,5 процента акций, после чего вступила в конфликт с другими акционерами. Новый миноритарий хотел развивать Гостинку более агрессивно, резко увеличив полезные площади.
В итоге другие акционеры утвердили консервативный проект развития — его разрабатывала «Студия 44» архитектора Никиты Явейна, а затем утвердил совет по сохранению культурного наследия Петербурга.
В Fortgroup настаивают на том, чтобы собственник, то есть город, рассмотрел и альтернативную концепцию, предложенную ими. Там уверены: если она покажется правительству интересной, город может расторгнуть старый договор и заключить новый — уже с новым инвестором.
Fort Group собирается вложить 15 млрд рублей в реконструкцию Большого гостиного двора | Санкт-Петербургское региональное сообщество ассоциации РУССКОЕ общество оценщиков
Это позволит девелоперу претендовать на владение торговым комплексом в центре Петербурга
Девелопер Fort Group (управляет 11 торговыми комплексами общей площадью 500 000 кв. м) предлагает властям Петербурга реконструировать Большой гостиный двор (БГД) на Невском проспекте, 35, увеличив его торговую площадь в четыре раза. Стоимость проекта – 15 млрд руб.
Он предполагает увеличение полезной торговой площади с 15 000 до 60 000 кв. м за счет использования внутреннего периметра здания, кроме того, во дворе планируется разместить бизнес-центр площадью около 10 000 кв.
м, а над наклонным ходом метро построить двухуровневый паркинг на 1025 машино-мест, рассказал архитектор проекта Евгений Герасимов.
Проходимость торгового комплекса, которая сейчас не превышает нескольких тысяч человек в день, после реконструкции должна вырасти до 50 000–70 000 человек, рассчитывает управляющий партнер Fort Group Максим Левченко. Проект можно реализовать за 3–4 года, он должен окупиться за 7–12 лет, добавляет он.
Концепция будет передана на рассмотрение городских властей, которые должны принять решение, как развивать памятник, это может быть конкурс либо целевое предоставление, говорит Левченко. Несмотря на сложную ситуацию на рынке торговой недвижимости, компания готова сейчас, по его словам, взяться за этот проект из-за его исключительного расположения.
Кроме того, ввод торговых площадей затормозился, в течение этого и следующего года вряд ли будут сданы в эксплуатацию новые, а через 2–3 года рынок уже будет готов к поглощению новых объектов, рассуждает он.
«Комитет по инвестициям Петербурга положительно оценивает перспективу реновации БГД за счет привлечения средств инвестора и готов рассмотреть концепцию, предложенную Fort Group», – говорит представитель комитета.
Левченко рассчитывает, что власти расторгнут договор с нынешним арендатором, ОАО «Большой гостиный двор», которое в 2000 г. получило объект в долгосрочную аренду по ставке примерно $1,7 за 1 кв. м в месяц. Возможность расторжения предусмотрена в договоре аренды, говорит Левченко.
Это подтвердила представитель комитета имущественных отношений (КИО).
Типовая форма договора включает пункт, позволяющий городу в одностороннем порядке расторгнуть его в случае принятия правительством города решения о реконструкции или проведении на инвестиционных условиях работ по приспособлению здания для современного использования, говорит представитель КИО.
Поскольку пока нет решения правительства, никаких действий по расторжению договора комитет не проводит, добавила представитель КИО. По закону после выполнения инвестусловий инвестор становится собственником объекта, напоминает один из чиновников Смольного.
Fort Group приобрела 10,5% акций БГД три года назад, после этого в БГД начался акционерный конфликт. Fort Group разошлась во взглядах на развитие объекта с крупнейшим акционером, который связан с банком «Викинг».
По словам Левченко, Fort Group готова вложить в реконструкцию до 30% собственных средств, а также рассчитывает на партнеров, которыми могут стать в том числе иностранные инвестфонды. Кредитором может стать Сбербанк, с ним уже проведены переговоры, добавил Левченко. В пресс-службе Сбербанка вчера это не прокомментировали.
Сейчас общая долговая нагрузка Fort Group – около 15 млрд руб., а отношение долга к чистому операционному доходу – 4, говорит Левченко. По его словам, в случае расторжения договора аренды с ОАО «БГД» договоры с субарендаторами, которые занимают около 6000 кв.
м, тоже будут расторгаться, но им будет предложено занять площади в обновленном здании.
«Концепция Fort Group не была представлена ОАО «БГД», никто не обсуждал ее с нами», – говорит председатель совета директоров БГД Надежда Тушакова.
У БГД есть своя согласованная с властями концепция, компания в соответствии с ней продолжает реконструкцию Гостиного двора, сейчас идет реконструкция Перинной линии, добавила Тушакова.
Гостиный двор – это памятник и он не должен видоизменяться, добавляет она.
Сейчас, кроме наружного периметра Гостиного двора, больше никуда попасть невозможно, между тем у него есть внутренний периметр, постройки которого пребывают в плачевном состоянии, они должны быть открыты для общественности, говорит Герасимов.
Источник: Ведомости
Смольный самоустранился от решения судьбы Гостиного двора
Санкт-Петербург, 7 октября 2015, 16:06 — REGNUM «По хорошему, реконструкция Гостиного двора могла бы быть выставлена на конкурс, но пока законодательство позволяет акционерам самим принимать решение, а Смольный молчит,» — сказал корреспонденту ИА REGNUM вице-президент Союза архитекторов Петербурга Святослав Гайкович. Он отметил, что сейчас разрабатывается положение об архитектурных и градостроительных конкурсах в Петербурге, которое предусматривает проведение конкурсов в случаях строительства или реконструкции зданий, имеющих большую общественную значимость, площадь которых превышает 100 тысяч кв. метров.
Напомним, что Большой Гостиный двор, построенный в 1785 году по проекту архитектора Деламота, является памятником федерального значения, но находится в собственности администрации Санкт-Петербурга. Городской комитет по имуществу заключил в начале 2000-ых годов договор долгосрочной аренды с ОАО «Большой Гостиный двор».
Напомним также, что общественности представлены 2 проекта реконструкции Гостиного двора.
В начале октября 2015 года миноритарный акционер ОАО «Большой Гостиный двор» (10 процентов акций) — компания Fort Group, владеющая несколькими торговыми центрами в Петербурге, — представил проект реконструкции Гостиного Двора, который предполагает реновацию внутреннего двора и превращение его в торговые площади.
Для этого двор предполагается накрыть стеклянным куполом высотой 20 м, который, по словам архитектора проекта Евгения Герасимова, не будет видно с улицы. При этом используемая площадь «Гостинки» возрастет, по расчетам, с 15 тыс. кв. метров до 60 тыс., а торговый оборот вырастет в 20 раз — до 800 млн. рублей.
Преобразовав торговые галереи, представители FortGroup предполагают превратить Гостиный двор в современный торговый комплекс. На проведение работ отводится 3−4 года и от 15 млрд рублей инвестиций, которую Fort Group предполагает вложить сама и привлечь партнеров и кредиты.
Однако в настоящее время уже реализуется другая концепция преобразования Большого Гостиного двора, которая в декабре 2014 года была одобрена Советом по культурному наследию при губернаторе Петербурга.
Проект был разработан мастерской «Студия 44» Никиты Явейна по заказу совета директоров ОАО «Большой Гостиный двор».
Этот проект превращает «Гостинку» в общественное пространство: во внутреннем дворе через несколько лет предполагается разбить сад, восстановить пруд, открыть летние кафе и рестораны, а также построить многозальный кинотеатр, концертный зал, фитнес-клуб и выставочные комплексы. Как сказала в октябре журналистам директор торгового комплекса Елена Коршунова, ремонты некоторых частей двора уже идут, в ближайшее время начнется реставрация и основных помещений.
Руководители Смольного не высказывают мнение городской администрации о проектах.
В декабре 2014 года губернатор города Георгий Полтавченко заявил, что знает о подготовке второго проекта реконструкции Большого Гостиного двора, готов его посмотреть, но «вмешиваться в конфликт акционеров не будем».
Между тем, руководитель Fort Group Максим Левченко публично заявил, что надеется на то, что Смольный разорвет договор с нынешним арендатором.
История вопроса
Архитектурное наследие – значительная часть материальной культуры, доставшейся нам от прошлых поколений. Это возможность прикоснуться к прошлому, ощутить дух прошедших эпох. Старая архитектура придаёт городам своеобразие и уют, воспитывает в людях чувство прекрасного. К сожалению, старые постройки со временем ветшают или страдают от войн и других социальных катаклизмов, а людям не всегда хватает понимания их ценности. В погоне за наживой старые дома сносят, а их место занимают безликие, но более коммерчески привлекательные постройки. В лучшем случае, новоделы маскируют «под старину», но такая подмена обычно слишком заметна. Иногда старые здания портят бездумной реставрацией. После исчезновения какой-то части старых построек, теряется облик исторической части города, даже если старых домов ещё достаточно много. Чаще всего, защитники старой архитектуры, руководствующиеся всего лишь благими целями, не могут противостоять строительному бизнесу, уничтожающему архитектурное наследие на коммерческой основе и в коррупционной связке с представителями власти. Поэтому единственно правильное направление борьбы за сохранение архитектурного наследия – пропаганда важности этого дела. Когда понимание необходимости сохранения архитектурного наследия укореняется в массах, государства вынуждены принимать законодательные меры к его охране. Самые ценные архитектурные памятники вносятся в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. В России охраной архитектурного наследия занимается Министерство культуры. Принят Федеральный закон «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской Федерации». Существует множество добровольных общественных объединений, ставящих целью охрану культурно-исторического наследия. Тем не менее, все предпринимаемые меры не всегда спасают памятники истории от разрушения.