Около трети управляющих компаний могут уйти с рынка

С мая домов, которым потребуется управляйки, станет еще больше

  • Около трети управляющих компаний могут уйти с рынка
  • Около трети управляющих компаний могут уйти с рынка

На сегодняшний день 57 организаций получили лицензии на осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными жилыми домами, не управляя еще ни одним из них.

Напомним, для работы на рынке согласно 225 федеральному закону УК должны пройти лицензирование уже к 1 мая.

В течение апреля в жилищную инспекцию Приамурья было подано 110 пакетов документов, однако 11 управляйкам в получении документа отказали. 

— Мы разместили всю необходимую информацию на сайте, — отмечают в благовещенской УК «Техэксплуатация». — Однако на нашей странице возникли технологические проблемы, и комиссия не смогла ее открыть. Поэтому лицензию нам с первого раза не дали. Но 13 мая мы идем на повторное заседание комиссии и обязательно ее получим.

Крупная свободненская управляющая компания «Жилсервис» также уже подала документы на повторное прохождение процедуры лицензирования, но как правильно раскрыть информацию о своих домах, руководство этой УК пока только разбирается.

— Мы работаем с 369 домами, из которых на управлении у нас 276, а остальные 93 — это дома, где созданы ТСЖ, но они заключили с нами договоры, так как испытывают сложности при самостоятельном управлении, — пояснили в «Жилсервисе». — Это законный вид договора, но как правильно отразить эту ситуацию на сайте, пока не до конца понятно. К концу месяца найдем пути решения проблемы.

С мая домов, которым потребуется УК, станет еще больше — дома, где более 16 квартир лишаются права находиться на непосредственном управлении.

Экзамен собрал аншлаг

Что касается другой составляющей процедуры лицензирования — экзамена для руководства управляющих компаний, то, по мнению специалистов, он оказался не очень сложным. Требовалось ответить на 86 вопросов из 100. Большинство из них имели узкую практическую направленность.

К слову, экзамен сдавали не только генеральные директора, но и их заместители, так как по закону, в случае временного отсутствия на работе первого лица компании, оставаться за главного может также только человек, имеющий аттестат. Некоторые руководители, воспользовавшись случаем, устроили массовую аттестацию своих сотрудников.

Так, гендиректор компании «Евросервис» Антон Таран подал заявку на аттестацию сразу 25 человек.

— Сдать экзамен и получить аттестат — похвальное желание, — отмечает Светлана Федорченко. — Однако не все подготовились должным образом. По результатам испытаний, которые проводились в течение апреля, мы выдали только 251 аттестат, а 41 человек не смог этот экзамен сдать. Заявки продолжают поступать. Хочется верить, что готовиться люди будут тщательнее.

Главная причина такого несерьезного отношения к экзамену, по мнению руководителя жилинспекции, — это то, что любой желающий может сдать его бесплатно. Если бы работники управляек платили за участие в испытании, то, вероятно, готовились бы лучше.

«Своих не бросаем»

Компании, которые не получили лицензии в срок до 1 мая, согласно закону, автоматически лишаются права продолжать свою работу на рынке, а их прежние договоры с собственниками аннулируются. Собственники могут сразу же выбрать себе другую УК либо ее назначат органы местного самоуправления, проведя конкурс.

Впрочем, если жильцы будут проявлять активность и настаивать на том, чтобы продолжать работу со своей старой управляйкой, такой исход событий тоже возможен.

Собственники могут заключить временный договор с какой‑нибудь другой компанией (в том числе и с той, что им определят по конкурсу), а как только их прежняя УК устранит недочеты и получит лицензию, сразу же вернуться к ней на законных основаниях.

145

управляющих компаний в Приамурье участвуют в лицензировании, из них 99 — уже получили лицензии, 11 — будут получать повторно, еще 35 УК только собирают документы на лицензирование

Между тем пока муниципальные власти готовятся к конкурсным процедурам, компании, не получившие лицензии, не спешат отказываться от своих домов.

Так, «Жилсервис», у которого семилетний стаж, продолжает работать со своими многоэтажками. 369 домов — это почти 75% многоквартирного жилого фонда Свободного.

— По закону мы не имеем права оставлять дома до тех пор, пока не придет новая управляющая компания, — прокомментировали в «Жилсервисе». — Так что будем работать, пытаться получить лицензию. Думаю, у нас есть на это больше месяца. Ведь конкурсная процедура, после которой могут назначить новую УК, — это не сиюминутное дело. Когда объявят конкурс на наши дома, мы тоже будем в нем участвовать.

— Мы работаем на рынке чуть больше полугода, у нас на управлении всего три дома, — отмечают в благовещенской «Техэксплуатации». — Так как мы рассчитываем уже сегодня получить лицензию, мы не перестаем обслуживать наши дома, только в течение двух недель делаем это бесплатно.

Кстати, в амурскую жилинспекцию также поступают обращения от жителей, которые просят оставить у них ту или иную компанию.

— Немало обращений по поводу УК «Управление жильем Благовещенска», — приводит пример Светлана Александровна. — В управлении у нее находится 50 домов.

Мы принимаем к сведению такую поддержку со стороны собственников, и стоит отметить, что компания тоже прилагает все усилия, чтобы исправить свои ошибки и успешно пройти процедуру лицензирования. К сожалению, так бывает не всегда.

К примеру, благовещенская компания «РЭУ 11», которая обслуживала несколько десятков домов, решила не готовиться к получению лицензии, собственники тоже не стали настаивать на том, чтобы именно эта УК с ними работала, и все дома в течение месяца выбрали для себя другие компании.

Штрафы для управляек выросли

С мая ужесточился и контроль над работой управляющих компаний со стороны жилищной инспекции и серьезно выросли штрафы. Так, например, за осуществление деятельности по управлению домами без лицензии на должностное лицо должен быть наложен штраф от 50 до 100 тысяч рублей и дисквалификация на срок до 3 лет. Юридические лица будут оштрафованы на сумму от 150 до 200 тысяч.

30

тысяч рублей — сумма госпошлины, которую управляющая компания оплачивает за участие в лицензировании

Нарушение правил предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами будет наказываться штрафом до 500 тысяч рублей.

Нарушение содержания общего имущества собственников также обойдется УК в полмиллиона рублей (раньше 50 тысяч). За неисполнение предписаний наказание также ужесточилось.

Если раньше должностных лиц могли оштрафовать на 10 тысяч рублей и выше, сейчас — от 50 до 100 тысяч, юридических лиц — до 200 тысяч рублей.

Лишиться права управлять домом УК может после неисполнения двух предписаний от госжилинспекции по устранению нарушений по содержанию общего имущества. Если из реестра компании таким образом удалились 15 % домов, то компания лишается лицензии сроком на три года.

Рынок стал больше 

Кроме того, домов, которым потребуется управляющая компания, с мая станет намного больше.

Согласно 225-му федеральному закону, многоквартирные дома (за исключением тех, где не более 16 квартир) лишаются права находиться на непосредственном управлении.

Теперь каждый дом должен иметь управляющую компанию или создать ТСЖ. Поскольку товарищества собственников жилья у нас не очень популярны, список клиентов управляек должен существенно расшириться.

Как отмечают эксперты, в последнее время все больше собственников отказывались от услуг управляющих компаний и переходили на непосредственное управление своим домом. Это происходило прежде всего из‑за путаницы с квитанциями за коммуналку. Люди хотели напрямую рассчитываться с ресурсоснабжающими организациями. Сейчас закон должен развернуть этот процесс в другую сторону.

В настоящее время специалисты занимаются составлением большого реестра, в котором будут отражена связь всех домов с управляющими компаниями. На данный момент известно, что в разных районах Приамурья около 600 домов не находятся в управлении ни одной УК.

  • Дома, которые все еще не выбрали управляющую компанию: 
  • Сковородинский район – 496 домов
  • Архаринский район — 49 домов
  • Михайловский район —  11 домов
  • Зейский район — 4 дома
  • Завитинский район — 16 домов
  • Шимановск — 17 домов
  • Тында — 1 дом 
  • Возрастная категория материалов: 18+

Около трети управляющих компаний могут уйти с рынкаДиректора управляющей компании будут судить за обрушение балкона в Прогрессе27.08.2020, 19:02Около трети управляющих компаний могут уйти с рынкаГлава управляйки из Прогресса за неуплату штрафа возьмется за метлу18.06.2020, 20:15В Благовещенске управляющие компании ежедневно дезинфицируют подъезды многоэтажек17.04.2020, 15:25Энергетики наградили лучшие «управляйки» и ТСЖ06.02.2020, 07:30ДЭК назовет лучших исполнителей коммунальных услуг28.11.2019, 11:00Почти 500 домов в Амурской области не имеют управляющую компанию30.10.2019, 09:53Управляющие компании Приамурья выстроят в рейтинг23.09.2019, 16:03Управляющая компания: дом с рухнувшим балконом в Прогрессе несколько раз обследовался15.04.2019, 21:54Энергетики составили рейтинги амурских управляющих компаний и ТСЖ22.02.2019, 07:00Министерство ЖКХ составило рейтинг амурских управляек18.09.2018, 17:54Скандальное ЖКХ: о жалобах, нововведениях и работе управляющий компаний16.09.2018, 09:09

Главный должник в ЖКХ — сама власть

Около трети управляющих компаний могут уйти с рынка
Главный должник в ЖКХ — сама власть

Президент России Владимир Путин недавно пообещал «отрезать управляющие компании в ЖКХ от денежного потока».

«МН» разбирался, как эта высокая инициатива скажется на качестве услуг и эффективности жилищного хозяйства.

История вопроса

Начало 2000-х прошло под девизом «Доведем оплату услуг до 100%». За первые 12 лет нового тысячелетия тарифы на отопление, например, в Москве выросли на 942%, газ — на 730%, электроэнергию — на 638%, водоснабжение — на 808%.

Затем темпы роста несколько снизились и за последние пять лет стоимость ЖКУ по России в среднем увеличилась всего на треть. В результате практически во всех регионах страны этот показатель достиг 100% от реальной стоимости. Но счастья так и не наступило.

О завершении этой кампании населению, как водится, сообщить забыли. Зато появились новые поборы вроде пресловутых взносов на капитальный ремонт.

При этом износ основных фондов ЖКХ так и остался беспрецедентно высоким — более 60% (по другим данным — 80%). На фронте борьбы за энергоэффективность и рациональное использование ресурсов тоже без перемен.

Около трети управляющих компаний могут уйти с рынка

Козел отпущения

Только перечисление проблем ЖКХ займет газетную страницу мелким шрифтом. И они имеют мало общего с деятельностью управляющих компаний, но… Камнем преткновения почему-то признали именно их.

Кстати, это уже не первый крестовый поход на управляющие компании. Ранее большие надежды чиновники возлагали на их лицензирование.

— Были потрачены огромные организационные и финансовые ресурсы, — говорит директор Ассоциации ТСЖ Московской области, преподаватель РАНХиГС Сергей Белолипецкий. — Результата нет. На поверку оказалось, что за два года с начала введения лицензий их лишились всего лишь 437 управляющих компаний.

Кстати, удивляет и масштаб борьбы с коррупцией в сфере ЖКХ. По данным Генпрокуратуры, здесь ежегодно регистрируется менее трех тысяч преступлений. И это в одной из самых коррупционно емких отраслей страны с ежегодным оборотом более 4 трлн рублей, в которой заняты около 2 млн человек!

Общий диагноз — бардак. Услуги населению часто оказываются такого качества, что брать деньги за такую работу стыдно. Надо бы еще и приплачивать. Путаница во всем.

Противоречия в нормах и правилах, правовые казусы, непрозрачное ценообразование тарифов… Перевод с казенного на русский норм, распоряжений, коэффициентов похож на толкование Талмуда: как ребе сказал — так и будет.

Читайте также:  Правительство решит, какие из дачных строений считать недвижимостью

Поэтому нет никаких оснований думать, что если убрать плохие УК, то все сразу же заблагоухает и заколосится.

Вздохнули с облегчением

А как восприняли новость от президента в самих управляющих компаниях? К удивлению, с малоскрываемой радостью и облегчением.

«МН» нашел управляющую компанию в Братске, где уже четыре года ведется раздельная оплата, и «управляющие компании отрезаны от денежных потоков». Это когда собственник квартиры платит отдельно на счета ресурсников (вода, отопление, электричество) и отдельно на счета управляющей компании за обслуживание жилого фонда.

— Управляющая компания — юрлицо и не может испытывать эмоций, но все же мы счастливы, что от нас отвалились платежи ресурсников, — рассказал нам специалист по связям с общественностью управляющей компании «Жилищный трест» (г. Братск) Кирилл Бакуркин. — Когда в Братске УК отказывались от сбора за ресурсников, многие предрекали им геенну огненную. Оказалось, все стало лучше.

По словам Кирилла Бакуркина, хотя оборотных средств стало меньше, но на порядок снизились бизнес-риски.

Если УК перестанут собирать деньги за ресурсников, считает наш собеседник, то через год-два страну может накрыть волна банкротств городских водоканалов, потому что у них нет отделов, способных работать с должниками.

(А это, на минуточку, траты с отложенной рентабельностью, которые лежали на управляющих компаниях.) Несчастными в этой ситуации стали, как ни странно, сами ресурсные компании.

— Я был свидетелем того, как директор местной снабжающей организации через месяц после разделения платежей пришел в расчетно-кассовый центр с нецензурными словами: «Раньше 25-го числа мне от «укашек» на счет приходило 20 миллионов! Сегодня у меня на счет упало 20 тысяч! Я людям-то своим с каких шишей платить буду?!» — вспоминает Кирилл Бакуркин. — Братский водоканал тоже думал, что им недоплачивают управляющие компании. В итоге за четыре года жители задолжали им 120 миллионов. Компания на грани банкротства.

Президент прав — с этим маразмом пора кончать, — уверен Кирилл Бакуркин. — Пусть каждый разбирается со своими долгами, а не с чужими.

Некоторые эксперты говорят, что в связи с новой инициативой президента около трети управляющих компаний уйдет с рынка ЖКХ.

— Как и в любой сфере деятельности, где-то есть жулики, есть компании-однодневки и в конце концов просто плохие управленцы, — считает Кирилл Бакуркин. — Вот они-то и уйдут. Может быть, их будет 30%, а может, и 1%. Остальные вздохнут свободно. В любом случае на потребителях услуг это практически никак не скажется. Просто вместо одной бумажки они станут получать три-четыре.

Около трети управляющих компаний могут уйти с рынка

Гордиев узел

Проблема в том, что никак не удается выстроить жизнеспособную и эффективную систему ЖКХ. Складывается впечатление, что ЖКХ с человеческим лицом, как коммунизм, не построить никогда.

— Феномен российского ЖКХ имеет множество причин, — объясняет Сергей Белолипецкий. — Первая и самое главная — это то, что вот уже больше 20 лет его пытаются реформировать, но реформировать не могут. Единственное, что было сделано за эти годы, — это приватизация жилья.

Но при этом полноценными собственниками жилья люди так и не стали. В итоге вся система ЖКХ превратилась в одну большую проблему, к которой непонятно как подступиться. Они все переплетены в такой клубок, что потянешь одну нитку — клубок завяжется еще плотнее.

Но разрубить его как гордиев узел нельзя, потому что все упирается в платежеспособность населения.

Причем платежная дисциплина людей, на которую принято сетовать, находится на достаточно высоком уровне, говорят специалисты. Население платит практически 90% от начисленных платежей. Задолженность населения по оплате жилищно-коммунальных услуг находится на рекордно низком для России уровне — 10%.

В первую очередь задолженность перед предприятиями ЖКХ связана с общим уровнем бедности населения. При этом долг по оплате ЖКУ превысил 1 трлн рублей, но в этом особой вины людей нет.

Наоборот, оплата платежек чем дальше, тем больше похожа на ежемесячный гражданский подвиг, когда люди отдают половину своей зарплаты или пенсии.

Неудивительно, что многие стали вздыхать с ностальгией по СССР, когда коммунальные платежи не превышали десятой части зарплаты.

Более того, доля неплатежей населения составляет всего треть от общей суммы долга, остальное приходится на коммерческие предприятия и само государство. Ирония заключается в том, что львиная доля задолженности управляющим компаниям приходится на… органы местного самоуправления и составляет 700 млрд рублей.

— Мы потеряли много времени и теперь расплачиваемся за отсутствие какой-либо стратегии и политики в сфере ЖКХ, — считает Сергей Белолипецкий. — Известно, что своевременный текущий ремонт обходится намного дешевле, чем капитальный. Мы вынуждены десятилетиями переплачивать триллионы рублей без надежды на улучшение в будущем.

Вячеслав Степовой.

ТАСС/В. Матыцин.

ТАСС/ ИНТЕРПРЕСС/В. Бартенев

Александр Никишин: Московские ТСЖ – путь в коммунальный ад

Как в Москве рейдеры захватывают многоквартирные дома

Около трети управляющих компаний могут уйти с рынка

Многие из нас еще помнят старые советские ЖЭК (Жилищно-эксплуатационные Конторы) и их «жировки», которые ежемесячно приходили в каждую квартиру для оплаты коммунальных услуг.

Эти невзрачные квитанции, однако, отличались несколькими положительными качествами, которые запомнились на долгие десятилетия вперед. Главное из них – крайне низкая и стабильная цена за услуги. Годы летели, а цены в «жировках» если и изменялись, то весьма незначительно.

Жильцы, мы с вами, были уверены в стабильности и могли всегда строить бюджеты своих семей надолго вперед. Ведь мы были уверены, что жилищно-коммунальное хозяйство и тарифы жестко контролируются государством, а сами ЖЭК являются государственными.

И если кому-то по глупости приходило в голову мошенничество, то таким гражданам государство гарантировало стабильную работу на стройках в местах не столь отдаленных.

К сожалению, в современной России о таком спокойствии для граждан, сохранности их кошельков и прав остается только мечтать.

На волне всеобщей бездумной приватизации, когда государство искусственно пропагандировалось, как «неэффективный собственник», и его функции стали массово передаваться кому угодно, чиновники открыли «ящик Пандоры», откуда мгновенно хлынули различные «эффективные менеджеры», зачастую оказавшиеся банальными мошенниками, в геометрической прогрессии насаждающие в обществе примитивную разлагающую, прежде всего, саму власть коррупцию.

На основе принятого в 2004 году Жилищного кодекса РФ, в 2014 году был принят Федеральный закон № 99, в котором в качестве отдельной юридической формы существования юридических лиц было введено понятие товарищество собственников недвижимости (ТСН). В дальнейшем была принята форма и товарищества собственников жилья (ТСЖ), которое отличалось от ТСН тем, что его членами могли быть только граждане – владельцы жилья.

Намерения, безусловно, были благими, но мы прекрасно знаем, куда ими оказывается на практике выстлан путь.

Людям обещали, что в результате реформы их проживание будет в более комфортных условиях, качество обслуживания значительно улучшится, финансовая деятельность станет прозрачной, а расходы на коммунальные услуги и ЖКХ снизятся.

В результате очень многие люди по всей стране, собственники и арендаторы помещений, оказались в буквальном смысле в аду.

Различными незаконными методами по всей стране стали создаваться «двойники» и даже «тройники» действующих ТСЖ, людям стали приходить счета от множества различных управляющих компаний, в руководство многих ТСЖ путем махинаций и подлогов стали проникать откровенные мошенники, постепенно реорганизовывая их и полностью захватывая.

Все это сопровождалось насаждением откровенной коррупции в местных органах власти, правоохранительных, судебных и надзорных органах. Создавалась ситуация, когда люди сами оплачивали свои ограбления, да еще и оставались должны.

А самым «неуемным» создавались ситуации, когда граждане не только становились банкротами, но и теряли права собственности на свое жилье.

Как написано в журнале «Вестник Национально Комитета Общественного Контроля» № 2/1 за 2017 год:

«Только в Экспертный совет Московского антикоррупционного комитета в последние годы начали поступать сотни коллективных обращения москвичей и предпринимателей о повальном нарушении их законных прав и интересов группами мошенников и нечистоплотных граждан, либо умышленно организующих и регистрирующих ТСЖ, либо проникающих в руководство этих ТСЖ с корыстными целями обогащения за счет собственников жилых квартир и нежилых помещений в домах этих ТСЖ. Как видно из материалов экспертного заключения антикоррупционного комитета правоохранительные органы бездействуют так как эти нечистоплотные аферисты умеют найти к ним коррупционный подход».

В этой статье я хочу на простом примере показать методы мошенников и рейдеров, которые применяются в любом городе нашей страны – Москве, Саратове, Тюмени или Владивостоке, с которыми может столкнуться любой из нас.

***

В 2006 году в районе Ходынка Северного округа г. Москвы на улице проезд Березовой рощи был возведен жилой комплекс из 3-х 25-этажных зданий, имеющих общий фундамент, общую инфраструктуру, подземный технический этаж с размещенными в нем общими ИТП и насосной, системами электроснабжения и пожаротушения, подземный гараж со стоянками для автомобилей.

Каждое здание имело 24-й и 25-й технические этажи с коммуникациями и системами вентиляции. На протяжении почти 10 лет, как говорится «худо-бедно», управление домами №4, №6, №8 осуществлялось одной управляющей организацией ООО «СЭУ «ФС-6», у которой были заключены договоры со всеми ресурсоснабжающими организациями.

На счета этой организации жильцы и переводили все свои коммунальные платежи.

Но кусочек, видимо, оказался слишком лакомым, и в 2015 году в нарушение положений ч.2 ст.

136 ЖК РФ, предписывающих создание для управления несколькими многоквартирными домами (МКД), имеющими общую инфраструктуру, только одного товарищества собственников жилья, непонятным образом были зарегистрированы два отдельных товарищества ТСН(Ж) «Березовая роща 4» — в доме №4 и ТСН(Ж) «Березовая роща 6» — в доме №6, дом № 8 остался под управлением и эксплуатацией прежней управляющей организации. Жильцы домов, видя такое беззаконие, обратились в Конституционный суд РФ, на что получили определение от 27.03.2018г., в котором указано, что положение части 2 статьи 136 ЖК РФ не предполагает создание самостоятельных товариществ собственников жилья в архитектурно обособленных элементах МКД, расположенных на едином земельном участке, имеющих общую подземную часть, сети инженерно-технического обеспечения и системы инженерно-технического обеспечения.

Но, к сожалению, мошенникам в России даже Конституционный суд не указ. И в элитном комплексе зданий стали происходить чудеса.

Для создания ТСЖ в доме в доме №6 по проезду Березовой рощи вдруг появился человек по имени Морозов Максим Александрович, объяснил жителям дома, что управляющая компания их обсчитывает, а он, честный парень, все исправит, и стал инициатором создания ТСН(Ж) «Березовая роща – 6» в этом доме.

Читайте также:  Госдума расширила перечень домов, где не обязательны счетчики

Сам Максим Морозов не являлся собственником помещений в доме №6 по проезду Березовой рощи, а всего лишь был владельцем машино-места в соседнем доме № 4.

Морозов, не имея никаких законных оснований, самоуправно председательствовал на этом первом собрании собственников дома №6 по созданию ТСН(Ж) «Березовая роща 6», введя собственников дома в заблуждение, и в результате чего председателем ТСЖ вдруг оказался его отец пенсионер Морозов Александр Петрович, практически никому не известный человек в доме.

Управляющим же и распорядителем денежных потоков в доме № 6 оказался Максим, не имеющий к этому дому никакого отношения.

Как ему удалось провернуть такое: не являясь собственником помещений в доме, зарегистрировать в нем ТСЖ и стать фактическим управляющим ТСЖ, ввести суд в заблуждение о том, что у трех домов №4, №6, №8 отсутствует общая инженерная инфраструктура вопреки фактам и всем существующим документам, история умалчивает.

Мало того, по закону Максим Морозов не мог занимать подобную должность, так как в 2011 году, как описано в видеосюжете «История одного дома» чуть ниже, в отношении него возбуждалось уголовное дело по части 2 статьи 199 УК РФ, чем и продолжил заниматься на должности управляющего домом. С этого момента управляющие компании в доме № 6 по проезду Березовой рощи стали меняться, как перчатки. Нет смысла перечислять названия этих организаций, так, как показывает опыт, они живут очень недолго. История же дома стала развиваться по необычайно сказочному сценарию.

***

Сразу после занятия должности управляющего домом, Морозов Максим тут же потребовал от собственников офисов дома несколько миллионов (6,5 млн.руб.) для того, чтобы он их не трогал.

Естественно собственники отказались от таких рэкетирских предложений, тогда Максим начал прессовать собственников этих офисов, отключая коммуникации, и ему удалось разрушить некоторые компании малого бизнеса успешно работающих более 10 лет.

Дом № 6 имеет 2 верхних технических этажа общей площадью 900 квадратных метров, в которых размещены общедомовые инженерные коммуникации, оборудование, системы приточной вентиляции для создания подпора воздуха, вентиляционные камеры, системы пожарной безопасности и многое другое.

Естественно, эти вспомогательные помещения являются общей долевой собственностью всех собственников помещений дома, а их распоряжение по закону осуществляется по соглашению всех его участников.

Кроме того, проектом не предусмотрено использование этих технических помещений в качестве административных или офисных. Но Морозов, естественно за счет собираемых с жильцов средств, делает капитальный ремонт этих помещений с перепланировкой.

Надо ли говорить, что этот ремонт нигде не зарегистрирован и разрешение на него не получено, так как не может быть получено в принципе. Однако факт налицо.

И тут начинается аттракцион невиданной щедрости. Морозов сдает эти помещения по цене 68 рублей за квадратный метр при средней цене в этом районе – более 1000 рублей. Но даже то немногое, что получают владельцы этих помещений от аренды, уходит на его зарплату на посту управляющего.

Причем оплата коммунальных услуг, электроэнергии, тепловой энергии воды и водоотведения по-прежнему осуществляется собственниками жилых помещений в этом доме по квитанциям за «общедомовые нужды», так как вспомогательные помещения являются общей собственностью жильцов.

Остап Бендер тихо плачет от зависти в сторонке.

Ну и «вишенка на торте». На крыше 6 дома существует техническая надстройка площадью 72 кв. м.

Морозов волевым решением за 2 тысячи рублей в месяц взял эту надстройку в аренду, за счет жильцов сделал в ней современный ремонт, и теперь в этом элитном пентхаусе со всеми удобствами проживает дочь Морозова-старшего.

Поверьте, вид из этого пентхауса просто шикарен. «Счастливые и жутко благодарные» Морозову жильцы дома сняли видеоролик об этом событии.

Естественно, не мог Морозов обойти и такой лакомый источник постоянного дохода, как плата на капремонт и коммунальные услуги. Со временем жильцы стали приятно удивляться тому, что их платежи постоянно увеличиваются, причем не на проценты, а в разы. К примеру, было решено заменить облицовочную наружную плитку на цокольной части фасада.

Заменили на одной стороне, стоимость составила 190 тысяч рублей. Решили заменять дальше. Любой первоклассник с учетом геометрии дома сможет рассчитать общую стоимость работ – 760 тысяч. И будет не прав. Законы математики в этом случае не работают.

Согласно затраченным Морозовым средств жильцов, стоимость увеличилась, и не просто на какие-то проценты, в целых 5 раз, до 3 750 000 рублей. Чего уж там мелочиться?

Но самое интересное, что в соседнем доме № 6 управляющий оказался еще более предприимчевее Морозова, и затратил на аналогичные работы уже 4 200 000 руб. Как обладатель машино-места в этом доме, Морозов с возмущением подал жалобу на этого управляющего в ОМВД России по Хорошевскому району г.

Москвы о неосновательном обогащении, связанном с завышением последним сметы по замене такой же облицовочной наружной керамической плитки вокруг цокольной части фасада 4-го дома. И хотя площадь цокольной части дома №4 гораздо больше цокольной части дома №6, и стоимость работ Морозова оказалась еще более завышенной, его это отнюдь не смутило.

Ведь двум Бендерам под одной крышей не ужиться. Не смутил этот факт и Хорошевскую полицию, ведь законы математики в ней не действительны.

И такая «арифметика» применяется Морозовым ко всем ремонтным работам в управляемым им доме.

Мало того, миллионов, собираемых с жильцов на капитальный ремонт, стало настолько не хватать, что Морозов, как «эффективный менеджер», изобрел еще одну статью в ЕПД – «резервный фонд», видимо лавры президента Путина с резервным фондом России не дают покоя.

А собственники – куда они денутся, будут платить. Ведь в кармане и полиция, и инспекции, и суды, и прокуратура Северного округа Москвы, с такими то доходами.

Еще одно креативное и инновационное решение Морозова позволило ему увеличить в 3 раза платежи за содержание общего имущества в доме.

А всего лишь потребовалось в расчетах подменить доли собственника в праве на общедомовое имущество на площадь квартиры собственника, которая в среднем в 3 раза больше доли собственника в праве на общедомовое имущество. И не важно, что это нарушает целый ряд статей Жилищного кодекса.

Ведь у нас не человек для кодекса, а кодекс для человека. Жильцы дома даже знают имя этого человека. Да и местные чиновники за неформальный подход к законам РФ ради блага этого человека, ну и своего немножко.

Придумал Морозов и как увеличить в 2 раза оплату за потребляемую тепловую энергию для отопления и горячего водоснабжения. Раньше все 3 дома №4, №6, №8 по проезду Березовой рощи получали энергию от одной теплоснабжающей компании, которая поставляла ее до общего индивидуального теплового пункта (ИТП), который в реальности представляет собой банальный теплообменник.

Легким движением руки этот теплообменник в документах превращается в целую котельную, а тариф для котельной в 2 раза выше. К тому же, общий для трех домов ИТП включен в состав общего имущества согласно Правил содержания общего имущества в МКД, утвержденных Постановлением Правительства РФ №491 от 13.08.2006г.

, и, следовательно, оплата за его содержание уже включена в графу ЕПД «Содержание общего имущества».

На горизонте для Морозова замаячили белые штаны для поездки в Рио-де-Жанейро.

Для получения в довесок белых туфель, Морозов в течение 2 лет просто не перечислял собираемые с жильцов деньги за тепловую энергию, что в сентябре 2019 года привело к отключению дома от подачи тепла, а жильцы более 100 квартир остались без горячей воды. Ничего, пусть привыкают, в Рио-де-Жанейро не нужны не только горячая вода, но и отопление.

***

Жильцы дома, понимая, что их обкрадывают, неоднократно вызывали полицию – безрезультатно.

В отместку им Морозов самовольного произвел демонтаж систем канализации, а жильцы стали обращаться в полицию с требованиями возбудить уголовное дело по статьям 330 и 163 УК РФ (самоуправство и вымогательство), подкрепленные многочисленными видеозаписями и фотографиями. В ответ – более 10 отказов в возбуждении уголовного дела.

Все эти отказы были отменены в Савеловской прокуратуре и Прокуратуре САО, как незаконные, но ОВД по Хорошевскому району так и не возбудило ни одного дела. Видимо репутация такого хорошего человека, как Морозов, для полиции выше репутации Прокуратуры.

Обращения Московского антикоррупционного комитета при Торгово-промышленной палате в адрес министра МВД Колокольцева и мэра Москвы Собянина о «художествах» этого Морозова-Бендера были просто спущены опять в местное ОВД и благополучно забыты. Ведь сейчас полиция занята исключительно отловом граждан, нарушающих режим самоизоляции и их штрафованием. Остальное – побоку.

Кстати об «свирепствующей» в Москве пандемии. В результате сделанных Морозовым незаконной перепланировки и ремонта на двух технических этажах и в помещении на крыше вполне вероятно нарушена система вентиляции и подпора воздуха во всем доме.

И теперь никто не может дать гарантии, что один чих больного на 23 этаже не перезаразит всех жильцов в остальных 99 квартирах.

Но для полиции гораздо легче ловить гуляющих с собаками граждан, чем предотвращать массовые заражения короновирусом в многоквартирных домах, где по распоряжению самих властей люди сидят на самоизоляции. Типичная логика коррупционеров. «Кому война, а кому — мать родна».

Президент и правительство России на многочисленных совещаниях принимают множество решений по материальной поддержке граждан в условиях самоизоляции и пандемии. С трудом находятся источники финансирования, включая фонд национального благосостояния, для подобных программ. Но фонды не безграничны.

Куда проще просто навести порядок в функционировании ЖКХ, дать по рукам мошенникам и коррупционерам, привести платежи населения в законные разумные пределы. Подобные меры только для одного дома позволят сэкономить и вернуть миллионы рублей и облегчить платежи населения минимум в 2-3 раза.

А в масштабах всей страны?

Читайте также:  Личный опыт: уборка после ремонта

По подсчетам министерства строительства и ЖКХ РФ, ресурсоснабжающие организации ежегодно недополучают около 1триллиона 500 миллиардов рублей за поставленные ресурсы. Причем подавляющее большинство граждан за них исправно платит.

Вот они, живые деньги, которые оседают в карманах «эффективных менеджеров» и коррупционеров из местных органов власти. Не пора ли эти деньги вернуть людям и государству? Как это сделать, может рассказать сейчас любой собственник жилья, борющийся за свои права с мошенниками.

И это будет настоящая реальная помощь, полностью поддержанная населением, которая резко снизит социальное напряжение в стране. Люди очень надеются на перемены, очередь – за властью, настоящей, а не коррумпированной.

Может начальник ГУ МВД РФ по городу Москве наконец обратить внимание на бездействие своих подчиненных?

С какими сложностями сталкиваются собственники при смене управляющей организации

Смена управляющей организации – дело хлопотное, а порою и очень сложное, ведь в процессе есть множество подводных камней и нюансов, с которыми не всегда легко справиться. Рассказываем о том, почему собственникам нужно тщательно обдумать и взвесить своё решение о смене действующей УО на новую.

Около трети управляющих компаний могут уйти с рынкаКак расторгнуть договор управления в одностороннем порядке со стороны УК

Собственники помещений в МКД могут сменить управляющую организацию по разным причинам

Оговоримся сразу, что мы не рассматриваем случай, когда терпение собственников лопнуло из-за того, что действующая управляющая компания «ничего не делает, а только собирает деньги». В такой ситуации обычно действительно у жителей дома есть только один выход – сменить УО, и никакие возможные трудности не изменят этого решения.

Но иногда бывает так, что в городе начинает работать новая УК – только созданная или ранее работавшая в другом городе или даже регионе. И новая компания начинает активно убеждать собственников в том, что им следует расторгнуть действующий договор управления и выбрать на ОСС другую управляющую организацию.

Или в доме поселяется руководитель или учредитель какой-то УО и последовательно начинает убеждать соседей «перейти» на управление к его компании. Случается такое? Сплошь и рядом.

У собственников помещений есть законное право сменить УО. Согласно ч. 8 ст. 162 ЖК РФ, договор управления может быть расторгнут:

В одностороннем порядке собственники могут это сделать, приняв на общем собрании собственников решение об изменении способа управления домом, выборе другой УК или в случае, если действующая УК не исполняет условия договора управления (ч. 3 ст. 161, ч. 8.2 ст. 162 ЖК РФ). Сменить управляющую организацию на ОСС возможно по истечении срока действия договора управления (ч. 6 ст. 162 ЖК РФ).

Выбрать новую управляющую организацию собственники имеют право в случае, если орган местного управления в соответствии с п. п. 4, 5 ПП РФ № 289 уведомил их о том, что орган ГЖН планирует исключить дом из реестра лицензий или аннулировать лицензию УК (ч. 6 ст. 198 ЖК РФ).

Но владельцам квартир в многоквартирных домах не следует принимать поспешных решений под влиянием красивых речей, рекламы и тем более «чёрного пиара», когда претендующая на управление дома компания начинает распространять негативную информацию о действующей управляющей организации. Следует тщательно обдумать решение и оценить риски и последствия смены УО. Поговорим о них подробнее.

Затягивание органом ГЖН передачи дома в управление новой компании

Процесс смены управляющей организации – долгий и длинный, который затрагивает самих собственников, две организации, РСО, муниципалитет, орган ГЖН. Но главное – он затрагивает сам многоквартирный дом, который в период «междуцарствия» может оказаться без должного содержания и ремонта.

Например, на общем собрании собственники решили расторгнуть действующий договор управления и выбрали новую УО. Запускается процесс передачи МКД от компании к компании.

При этом новая УО может начать управление домом только в тот момент, когда орган ГЖН внесёт изменения в реестр лицензий субъекта РФ.

И не всегда этот процесс происходит быстро: несовершенство законодательства даёт ГЖИ возможности отказывать УО в этом или затягивать процедуру.

Эксперты: уход трети управляющих компаний Подмосковья не повлияет на отрасль в регионе

МОСКВА, 12 ноября. /ТАСС/. Уход с рынка почти трети управляющих компаний Московской области, поскольку на их балансе долго не было ни одного дома, не окажет негативного влияния на отрасль в регионе. Такое мнение выразили опрошенные ТАСС эксперты.

Ранее сообщалось, что Госжилинспекция Московской области намерена обратиться в суд для аннулирования лицензий на работу 556 управляющих компаний-«пустышек». В эту категорию попадают организации, на балансе которых не было ни одного дома более полугода. Всего в Подмосковье лицензии на управление многоквартирными домами есть у 1643 предприятий.

«Влияние на рынок будет простым: это освободит рынок от «пустышек» и позволит расширить перечень уникальных наименований организаций. Сейчас запрещено выдавать лицензию организации, если есть уже [компания] с таким же названием», — сказала ТАСС председатель ассоциации председателей советов многоквартирных домов Юлия Белехова.

Она добавила, что зачастую компании берут лицензии «про запас». «Лишат лицензии одну — достанут с ящика другую. Кроме того, некоторые предприимчивые бизнесмены получали лицензию с целью продажи. Цена компании с готовой лицензией на право управления возрастает в несколько раз», — пояснила Белехова.

Генеральный директор ассоциации «ЖКХ и городская среда» Алексей Макрушин согласился, что уход «пустышек» не скажется на работе рынка. «Просто будет тяжелее перевести дом на очередную пустую компанию. В ряде случаев, проще «бросить» старую компанию с долгами, и перевести управление домом в новую, «чистую» компанию, принадлежащую тем же собственникам», — добавил он.

Откуда берутся «пустышки»

По мнению Белеховой, появлению «пустышек» способствуют легкие требования для получения лицензий на управление многоквартирными домами. В Госжилинспекции Московской области согласились с этим аргументом.

«Большое количество пустых лицензий свидетельствует о том, что в Московской области сложилась комфортная и благоприятная среда для развития малого и среднего бизнеса в области управления многоквартирными домами.

Поэтому люди получают лицензии с намерением выйти на этот рынок», — пояснил ТАСС руководитель Государственной жилищной инспекции Московской области — главный государственный жилищный инспектор региона Вадим Соков.

Эксперты отметили, что ужесточение запретов или правил выдачи лицензий не станет «панацеей» для рынка — нужно стимулировать честную конкуренцию и давать возможность только что зашедшим компаниям соперничать за управление домами с уже работающими. «На каждое новое ограничение можно придумать новую схему его обхода. Здесь важно, чтобы рынок управления жильем стал стабильным, прозрачным и привлекательным для прихода стратегических инвесторов», — сказал Макрушин.

За качественные услуги

«Новые требования жилищного законодательства будут стимулировать управляющие компании с так называемыми «пустыми» лицензиями на участие в конкурсах и общих собраниях собственников, проявление активности.

При прохождении конкурсов возникает конкуренция, появляются новые стимулы, которые влияют на повышение качества работы действующих управляющих организаций и меняют подход к работе у отстающих управляющих компаний, которым следует подтянуться в своей работе», — отметил Соков.

«Повышению конкуренции на рынке управляющих компаний способствует, в первую очередь, устранение с рынка всех недобросовестных компаний», — прокомментировали ситуацию ТАСС в пресс-службе Министерства строительства и жилищно- коммунального хозяйства РФ.

Ужесточение ответственности за неправильное выставление квитанций, дифференцированная ответственность за нарушение лицензионных требований и новый стандарт сервиса управления многоквартирными домами должны этому способствовать, считают в министерстве.

«Кроме того, к увеличению уровня конкуренции между добросовестными УК ведет рост осведомленности и активности собственников. Когда собственник будет понимать, что он — заказчик услуг и вправе требовать с управляющей компании успешного их выполнения, появится здоровая конкуренция», — рассказали в Минстрое РФ.

Новости в России и в мире — Newsland — информационно-дискуссионный портал. Новости, мнения, аналитика, публицистика

Законопроект, отстраняющий управляющие компании от сбора платежей за ЖКХ, заставит около трети всех УК уйти с рынка, заявил министр строительства РФ Михаил Мень в интервью Business FM.

В сентябре премьер-министр Дмитрий Медведев назвал вопиющими случаи, когда управляющие компании, получая плату с жильцов, не направляли средства предприятиям ЖКХ. Он пообещал, что правительство внесет в Госдуму законопроект, который разрешит жильцам платить за услуги ЖКХ, минуя недобросовестные управляющие компании, уже в ближайшее время.

«По нашим оценкам, порядка 30% управляющих компаний могут уйти с рынка, и мы это оцениваем скорее положительно, потому что это как раз те управляющие компании, которые зарабатывали не на управлении жильем, а на управлении деньгами, собранными с населения, с потребителей, которые должны были, как в футболе, в одно касание идти напрямую ресурсоснабжающим организациям», — прокомментировал законопроект глава Минстроя.

Мень сообщил, что на сегодня задолженность управляющих компаний перед ресурсоснабжающими организациями составляет около 250 млрд рублей. Министр полагает, что «в сухом остатке потребители должны получить более качественно работающие УК».

Отметим, эксперты, комментируя инициативу Медведева, отметили, что «действующее законодательство буквально толкает УК на нарушения закона». При собираемости платежей с граждан около 95% компаний приходится отдавать всю плату поставщикам ресурсов».

«Чтобы закрыть долги, УК вынуждены брать часть денег с других статей, например из средств на текущий ремонт, или копить долги перед РСО, предполагая в скором времени объявить себя банкротом», — говорит исполнительный директор Национального центра общественного контроля в сфере ЖКХ Светлана Разворотнева.

Глава ассоциации ЖКХ «Развитие» Алексей Макрушин добавляет, что сейчас если гражданин задолжал, например, за воду, то долг «висит» на УК. В случае же прямых договоров задолженность будет непосредственно перед водоканалом. «Тогда в случае ухода с рынка или банкротства УК долг гражданина перед поставщиком останется», — поясняет он.

Ранее правозащитники заявляли, что предприятия по всей России более массово стали отключать неплательщиков от услуг ЖКХ. Теперь для того, чтобы лишиться света, газа или воды не нужно быть злостным должником. Долг может составлять всего тысячу рублей. Причем действуют коммунальщики в рамках закона.

Источник: realty.newsru.com

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *