Coalco и mr group отказались от идеи строить офисы в мфк в москве

По итогам 2016 года в десятку крупнейших девелоперов Москвы вошла MR Group Романа Тимохина и Виктора Лабуздко. Стратегия бизнесменов необычна для российского рынка — в основном они управляют чужими стройками.

Заняться fee-девелопментом MR Group заставил кризис 2008 года. Ниша оказалась практически свободна.

И хотя у модели есть вполне определенные риски, группа в итоге собрала вокруг себя целый пул непрофильных инвесторов, которые хотят заработать на рынке недвижимости, а ее опыт начали перенимать другие девелоперы.

Стройка с нуля

«У нас много премий и наград, но я не знаю, за что нам их дали»,— пошутил в сентябре прошлого года на праздновании 13-летия MR Group совладелец компании Роман Тимохин. В этих словах была некоторая доля кокетства: он прекрасно знает место своей компании на рынке.

По последнему рейтингу Национального объединения застройщиков (НОЗА), одной из многочисленных саморегулируемых отраслевых организаций, MR Group вошла в десятку крупнейших девелоперов, работающих в границах Старой Москвы.

По подсчетам НОЗА, сейчас в стадии активного строительства у группы находится почти 406 тыс. кв. м. Это сравнимо с объемами группы «Кортрос» владельца холдинга «Ренова» Виктора Вексельберга (сейчас строит 408 тыс. кв.

 м не только в Москве, но и в других городах) или Capital Group Павла Те (в активной стадии строительства — около 442 тыс. кв. м).

Роман Тимохин и Виктор Лабуздко, совладельцы созданной в 2003 году MR Group,— непубличные люди, об их первоначальном бизнесе мало что известно.

По словам заместителя гендиректора MR Group Ирины Дзюбы, работающей в компании с момента ее основания, господин Тимохин в конце 1990-х годов был дистрибутором косметики и бытовой химии Beiersdorf (бренд Nivea), а господин Лабуздко оказывал складские услуги.

Coalco и MR Group отказались от идеи строить офисы в МФК в Москве

В недвижимости партнеры сначала занимались покупкой участков для строительства, готовили их к застройке, получая акты разрешенного использования, и продавали площадки с комплектом документов девелоперам.

«В то время в Москве подобных компаний было много, капитализация площадок под застройку в городе почти ежеквартально росла на 10%, а доходность девелоперов от продажи готового жилья была по нынешним меркам космической — некоторые умудрялись заработать под 50% от вложенного капитала»,— говорит собеседник «Ъ», работавший в аппарате Владимира Ресина, который тогда возглавлял столичный стройкомплекс. По его воспоминанию, Роман Тимохин как-то попытался подойти к господину Ресину, чтобы ускорить процесс получения документов для строительства офисного центра на севере Москвы. Чиновник не мог взять в толк, почему бизнесмен носится вокруг да около с объектом небольших размеров, вспоминает собеседник «Ъ». Но, как выясняется теперь, у Романа Тимохина и его партнера был четкий план: построить офис и быстро его распродать. Так в девелоперском портфеле MR появился первый объект — бизнес-центр «Аэропорт» (14 тыс. кв. м) в районе одноименной станции метро на севере Москвы.

Объект был построен в 2004 году. По словам Ирины Дзюбы, при помощи консалтинговой CBRE площади в бизнес-центре к моменту сдачи объекта в эксплуатацию были проданы шести покупателям.

«Тогда подобной стратегии придерживались немногие, что позволило девелоперу занять определенную нишу»,— говорит управляющий партнер «Метриум Групп» Мария Литинецкая.

Этот подход был менее институциональным, но вполне ликвидным и зачастую не требовал привлечения банковского финансирования, добавляет руководитель отдела финансовых рынков и инвестиций JLL Евгений Семенов.

Coalco и MR Group отказались от идеи строить офисы в МФК в Москве

Круговорот партнеров

Свой второй объект — бизнес-центр Victory Plaza — MR Group построила в 2008 году. По данным базы «СПАРК-Интерфакс», по адресу центра находилась компания «Фоджа», учредителями которой были Роман Тимохин и полный тезка бывшего футболиста «Спартака» Игорь Шалимов. «Фоджа» — название итальянского клуба, где в 1991-1992 годах играл господин Шалимов.

Партнеры также выступали учредителями другой фирмы — ЗАО «Менеджмент Риэлти», которому до 2003 года принадлежали права на товарный знак MR Group. В MR Group отказались комментировать этот факт, как, впрочем, и отношения с другими бывшими и нынешними партнерами.

Знакомые Игоря Шалимова, с которыми удалось связаться «Ъ», не смогли прояснить историю взаимоотношений.

Но, как выясняется, у Романа Тимохина и Виктора Лабуздко было много партнеров с громкими именами. Так, в конце 2016 года «Ъ» сообщал, что крупным покупателем офисных площадей в комплексе «Савеловский Сити» стал миноритарий «Магнита» Алексей Богачев.

Роман Тимохин и Алексей Богачев в начале 2000-х годов выступали учредителями компании «Бест Торг», нынешней дочерней структуры розничной сети «Магнит», которая управляет магазинами ритейлера в Москве и Подмосковье. Еще одним финансовым партнером MR Group выступает сын известного адвоката Анатолия Кучерены Александр.

Ему принадлежат помещения в «Савеловском Сити», а также миноритарная доля в компании «Стройинвестпроект», выполняющей функции застройщика жилого комплекса Perovsky на востоке Москвы.

По данным Kartoteka.ru, владельцы MR Group в 2004 году были учредителями ООО «Бизнес строй» вместе с бывшим совладельцем холдинга «Сибуглемет» Валентином Бухтояровом и экс-совладельцем шахтоуправлений «Талдинское-Кыргайское» и «Талдинское-Южное» Русланом Ростовцевым.

Судя по проектным документам, на балансе «Бизнес строя» находилась часть площадей в бизнес-центре «Даниловский форт» на юге Москвы. Источник «Ъ», знакомый с ситуацией, утверждает, что почти все площади там уже проданы и господ Бухтоярова и Ростовцева сейчас в проекте нет.

По словам другого источника «Ъ» среди консультантов, привлечением непрофильных инвесторов занимался Виктор Лабуздко.

Он нашел не менее пяти финансовых партнеров из числа бывших топ-менеджеров дочерних структур «Газпрома» и их друзей, которые вкладывали деньги и получали в проекте до 85-90%, говорит собеседник «Ъ».

Он не стал уточнять проекты, куда инвестировали состоятельные выходцы из газовой монополии.

«Ъ» обнаружил следующую деталь: MR Group строит на юге столицы у станции метро «Домодедовская» на месте бывшей обувной фабрики имени Муханова жилой комплекс «Ясный». В проектной декларации указывается, что 45% долей в компании-застройщике принадлежит кипрской Kriptonwood Holdings Ltd.

Из выписки реестра офшоров следует, что по 44% компании принадлежит Gatmoor Fund — еще одному офшору, и Роману Тимохину. Небольшой долей (6%) напрямую владеет Вадим Козерук. Эта фамилия хорошо известна брокерам рынка недвижимости, работающим с MR Group.

По словам нескольких консультантов, у совладельцев группы давние партнерские отношения с Анатолием Козеруком, связанным с ЗАО «Газпром инвест Юг».

Но среди партнеров MR Group не только частные лица. С середины 2015 года группа начала привлекать в партнеры крупных игроков рынка: тогда MR взяла в управление девелоперские проекты Coalco Василия Анисимова.

Coalco и MR Group отказались от идеи строить офисы в МФК в Москве

Проблемы ментального характера

Поскольку у основателей MR Group не было ни собственного производства, ни больших денег для реализации крупных проектов, они стали привлекать тех, у кого были ресурсы — площадки под застройку и возможность договориться о финансировании.

Сама же группа управляла стройками, включая подбор подрядчиков и продажи готовых объектов, что было на руку лендлордам-непрофессионалам: все делала MR Group, обеспечивая им к тому же полную анонимность.

Для российского рынка эта бизнес-модель, называемая в Европе fee-девелопментом и давно там успешно применяемая, оказалась в новинку.

Но fee-девелопментом владельцы MR Group занялись не от хорошей жизни: в кризис 2008 года им пришлось доделывать объекты по бартеру с генподрядчиками.

В частности, по этой схеме были построены торгово-офисный центр «Водный» и бизнес-центр «Трио». «Из 30 тыс. кв.

Читайте также:  Может ли управляющая компания поднять взнос за капремонт?

 м в «Трио» треть площадей мы передали своим контрагентам, что позволило сдать нам объект в срок в условиях дефицита ликвидности»,— вспоминает госпожа Дзюба.

В том же 2008 году Роман Тимохин ездил в Канаду, где впечатлялся малоэтажной застройкой, и решил воплотить эту идею в России. MR Group купила 1,2 тыс. га в Ступинском районе Подмосковья и собиралась построить на 1 тыс. га 1,7 млн кв. м жилья, а оставшиеся 200 га отдать под производственные площадки.

Чиновники внесли проект в ФЦП «Жилище», планировали построить инфраструктуру и продавать жилье военным. Но грянул кризис — власти забыли о проекте, девелоперу пришлось развивать его самому. Сейчас MR Group перепрофилировала объект под индустриальную недвижимость, отдав под нее 1,1 млн кв. м площадей. Жилая застройка расположена на 100 га и рассчитана на 7-8 тыс.

жителей, рассказывает Ирина Дзюба. По ее словам, непроданными остались 3 тыс. кв. м жилья.

Опыт MR Group в управлении стройками изучили многие компании, теперь это позволяет им активно работать с непрофильными собственниками девелоперских активов, включая банковские структуры, говорит гендиректор CBRE в России Владимир Пинаев.

По словам одного из застройщиков, у fee-девелопера есть несколько инструментов взаимодействия с конечными владельцами площадок: так, управляющий может претендовать на 15% от прибыли проекта или заполучить фиксированный платеж плюс 3-5% от выручки от продажи готовой недвижимости.

«В среднем по рынку размер вознаграждения fee-девелопера составляет 8-10% от бюджета проекта»,— добавляет госпожа Дзюба.

В отличие от Запада, в России почти неразвит fee-девелопмент в чистом виде, уточняет первый заместитель председателя правления корпорации «Баркли» Александр Красавин. «Это проблема ментального характера: у нас четко ощущается кризис доверия между контрагентами,— говорит он.

— А это вызывает риски как для лендлордов и инвесторов, так и для управляющих стройкой». У первых не всегда есть возможность контролировать процесс, хотя вопрос решаемый: достаточно войти в капитал компании, выполняющей функции заказчика и застройщика объекта, продолжает господин Красавин.

Больше рисков у fee-девелопера. «Ему надо искать проектное финансирование под собственное поручительство, потратить от года до полутора лет на получение всей разрешительной документации,— поясняет эксперт.

— Представьте ситуацию: за это время инвестор решил отказаться от проекта — и девелопер несет серьезные потери».

Ирина Дзюба подтверждает, что под каждый проект девелопер открывает кредитную линию, но чаще всего полностью не выбирает ее, так как старается финансировать стройку за счет инвесторов и дольщиков. Но и эта стратегия сейчас может оказаться рискованной.

В первые полгода после старта продаж жилья в строящемся комплексе почти невозможно собрать сумму, необходимую для реинвестирования в следующие очереди, поясняет коммерческий директор «Миэль-Новостройки» Анна Шишкина. В MR Group утверждают, что выстраивают сбалансированную политику продаж и привлечения средств инвесторов.

Некоторые риэлторы уточняют: политика продаж группы выглядит достаточно агрессивной. По их данным, выручка MR Group только от продажи жилья в 2016 году составила 11,9 млрд руб.

Как утверждает госпожа Дзюба, жилье сейчас генерирует 70% выручки компании, остальную часть приносят продажа коммерческой недвижимость и fee-девелопмент.

Динара Мамедова, Халиль Аминов

Coalco и MR Group отказались от строительства офисов на Ленинградке в пользу жилья

Coalco и MR Group отказались от идеи строить офисы в МФК в Москве Девелоперская компания Coaclo, принадлежащая бывшему акционеру «Металлоинвеста» Василию Анисимову, отказалась от строительства офисов на Ленинградском проспекте в пользу жилья. Об этом пишет газета «Ведомости».

По данным издания, в 2009 году Coalco планировала возвести на территории Стадиона юных пионеров спортивно-оздоровительный центр и гостинично-деловой комплекс общей площадью 400 тыс. кв. м, но из-за кризиса планы не удалось реализовать. Год назад Градостроительно-земельная комиссия Москвы одобрила новый вариант застройки этой территории: теперь здесь планировалось возвести около 274 тыс. кв. м недвижимости, из которых примерно 104 тыс. кв. м отводилось под офисы и столько же под жилье. Однако, как следует из информации на сайте Coalco, компания теперь полностью отказалась от строительства офисов.

Теперь компания планирует построить здесь многофункциональный комплекс «Царская площадь» на 288,5 тыс. кв. м, который будет включать в себя квартиры, апартаменты и всю необходимую инфраструктуру. По оценкам экспертов, объем инвестиций в проект может достигнуть $430 млн.

По словам заместителя гендиректора MR Group (управляет активами девелопера и развивает их) Ирины Дзюба, что Coalco уже много лет последовательно сокращает офисные проекты в пользу жилья.

Еще кризис 2008 года показал, что много офисных площадей внутри одного проекта рынку не нужно, поэтому MR Group пересмотрела концепцию ряда объектов. Например, на территории хлебозавода им.

Зотова (пересечение Пресненского Вала и Ходынской улицы), где компания хотела строить офисно-жилой центр «Хрустальные башни» площадью 168 тыс. кв. м, ныне запланирован жилой комплекс «Пресня сити» на 200 тыс. кв. м.

Coaclo и MR Group – не первые компании, которые предпочли строительство жилья офисам, напоминает газета. Турецкая Enka, реконструируя старые здания торговых центров «Капитолий», планировала строить там еще и офисы с жильем.

Теперь офисную часть девелопер решил не развивать. Компания «Дон-строй» еще до кризиса планировала построить в 5-м Донском проезде многофункциональный комплекс (включая офисы, торговые и гостиничные площади) на 450 тыс. кв.

м, однако теперь планы компании поменялись в сторону строительства около 900 тыс. кв. м жилья.

Coaclo и MR Group отказались строить офисы на Ленинградском проспекте

Девелоперская компания Coaclo Василия Анисимова отказалась строить офисы на Ленинградском проспекте в Москве.

Компания намерена возвести многофункциональный комплекс «Царская площадь» общей площадью 288,5 тыс. кв. м, который будет включать в себя квартиры, апартаменты и всю необходимую инфраструктуру, сообщают «Ведомости». По оценкам экспертов, объем инвестиций в такой проект составляет около 430 млн долларов.

Издание напоминает, что в 2009 году Coalco планировала возвести на территории Стадиона юных пионеров спортивно-оздоровительный центр и гостинично-деловой комплекс общей площадью 400 тыс. кв. м, однако из-за кризиса так и не взялась за проект.

Год назад Градостроительно-земельная комиссия одобрила новый вариант застройки этой территории: под проект, получивший название Royal Plaza, появилась возможность возвести уже 274 тыс. кв. м, из которых примерно 104 тыс. кв. м отводились под офисы и столько же под жилье. Теперь, как следует из информации на сайте Coalco, компания полностью отказалась от строительства офисов.

В MR Group, которая управляет активами девелопера и развивает их, заявили, что компания уже много лет последовательно сокращает офисные проекты в пользу жилья.

Отмечается, что еще кризис 2008 года показал, что много офисных площадей внутри одного проекта рынку не нужно, поэтому MR Group пересмотрела концепцию ряда объектов.

Например, в проекте «Водный» она решила сфокусироваться на строительстве торгового центра, жилья и офисов, а в «Фили град» — на жилом квартале с офисной и торговой составляющими.

Такой же позиции, по мнению авторов статьи, придерживается и Сoalco. На территории хлебозавода им. Зотова на пересечении Пресненского Вала и Ходынской улицы, где компания собиралась построить офисно-жилой центр «Хрустальные башни» площадью 168 тыс. кв. м, ныне запланирован жилой комплекс «Пресня сити» на 200 тыс. кв. м.

Coaclo и MR Group являются не первыми компаниями, которые предпочли строительство жилья офисам. Турецкая Enka, реконструируя старые здания торговых центров «Капитолий», планировала строить там еще и офисы с жильем. Теперь офисную часть девелопер решил не развивать.

Читайте также:  Нужно ли платить за капитальный ремонт?

Компания «Дон-строй» еще до кризиса планировала построить в 5-м Донском проезде многофункциональный комплекс (включая офисы, торговые и гостиничные площади) на 450 тыс. кв. м.

Однако в этом году мэрия разрешила структуре основателя «Дон-строя» Максима Блажко возвести там почти 900 тыс. кв. м жилья.

Застройщик MR Group (МР Групп)

На рынок компания «MR Group» вышла в 2003 году. Сегодня она признана одним из лидеров в девелопменте коммерческих, промышленных и жилых площадей. В копилке застройщика значится более 40 объектов в Сочи, российской столице и Подмосковье. Их общая площадь составляет порядка 6 млн кв. м.

«MR Group» предоставляет широкий спектр услуг. Основные возможности:

  • подбор площадей под строительство, оценка их финансово-экономического состояния;
  • оценка эффективности и доходности проекта;
  • работа над документацией, получение разрешений;
  • формирование концепции и проектирование;
  • реклама и продвижение проекта, подготовка маркетинговых кампаний;
  • подрядные работы;
  • продажа площадей;
  • обслуживание и эксплуатация зданий;
  • регистрация прав на объект строительства, сделок по аренде или продаже недвижимости;
  • получение технических условий для инженерной инфраструктуры, контроль их выполнения;
  • привлечение финансирования.

«МР Групп» выступает членом многих профессиональных организаций, в их числе «Гильдия управляющих и девелоперов», «Деловая Россия», НАМИКС, «Агентство стратегических инициатив».

Объекты

В начале своей деятельности «MR Group» специализировалась на возведении бизнес-центров и жилых комплексов класса «эконом» и «комфорт».

Покупатели получали квартиры, соответствующее заявленной категории, и в ряде случаев некоторые объекты инфраструктуры на территории.

Несмотря на то, что девелопер отдает предпочтение кирпично-монолитной технологии, в его портфолио того периода значится панельные ЖК «Химки Сквер» и «Эко Видное». В то же время были введен в эксплуатацию масштабный ЖК «Фили Град».

Затем компания начала активно заниматься комплексной застройкой. Появлялись объекты формата «город в городе».

Их особенность – наличие собственной полноценной инфраструктуры, включающей социальные, образовательные учреждения, высоких домов, обилие 1-2-комнатных квартир и апартаментов, высокая плотность застройки, класс «комфорт» или «бизнес».

В этот период были сданы или начали вводиться в эксплуатацию «Савеловский Сити», «Царская площадь», «Водный», «Пресня Сити», «PerovSky», «Ясный», «Эко Видное 2.0».

«МР Групп» не остановилась на достигнутом и взялась за создание масштабного комплекса элит-класса «Воробьев Дом», а также вывела на рынок клубные дома и апарт-комплексы уровня «бизнес» и «премиум»: «Двинцев, 14», «Басманный, 5», «Manor».

С 2019 года активно портфолио компании пополняется объектами бизнес- и элит-класса – апарт-отелями, клубными домами, жилыми комплексами. Идет строительство ЖК «Павелецкая Сити», «Метрополия», «Discovery», «Discovery Park», «Mitte», «Фили Сити», «D1», «Цвет 32», «Maison Rouge». Продолжаются работы над объектом комфорт-класса «Селигер Сити».

Еще один интересный опыт MR Group – строительство города-спутника «Новое Ступино», рассчитанного на 55 тысяч жителей. Этот проект малоэтажной комплексной застройки успешно завершен. Можно отдельно отметить деятельность компании как fee-девелопера в проектах «Coalco». При участии компании появились «Пресня Сити», «Басманный, 5» и «Царская площадь».

В числе других работ девелопера – бизнес-центры «iCity», «Фили Град», «Савеловский Сити», «Водный», «Лотос», «Danilov Plaza», «Трио», «Victory Plaza», «Двинцев», «Аэропорт», «Новосущевский», «Даниловский форт» и индустриальный парк «Ступино Квадрат».

Достижения компании

Компания «MR Group» не раз становилась лауреатом и победителем престижных профессиональных премий.

  • Победитель в номинации «Девелопер года» в рамках «CRE Federal Awards» в 2019, 2016 годах.
  • Победитель в категории «Девелопер года» на «RREFAwards» в 2018 году.
  • Победитель в номинации «Девелопер года» на «PROESTATE&CRE Awards» в 2018 году.
  • Победитель в категории «Девелопер года» премии «Move Realty Awards» в 2016 году.
  • Победитель в номинации «Девелопер года» в рамках «Рекорды рынка недвижимости» в 2015 году.
  • Победитель в категории «Девелопер года» премии «Urban Awards» в 2015 году.
  • Номинант в категории «Девелопер года» премии «CRE Awards» в 2015 году.
  • Номинант «Девелопер года» премии «Urban Awards» в 2012 году.
  • Победитель в номинации «За лучшее решение в строительстве малоэтажных социально значимых объектов» премии «Строитель года» в 2012 году.
  • Лауреат Гран-при «RREF Awards» в 2011 году.
  • Обладатель диплома «За содействие в развитии отрасли малоэтажного строительства» Российского инвестиционно-строительного форума в 2011 году.

Награды ЖК, МФК и бизнес-центров

Комплексы «МР Групп» неоднократно становились лауреатами, финалистами и победителями престижных премий в сфере недвижимости. Перечислим лишь самые яркие достижения.

ЖК «Эко Видное 2.0» и «Эко Видное»

  • Лауреат в номинации «Комфортная среда» в 2019 году и категории «Город в городе» в 2017 году премии «RREF Awards».
  • Финалист в категории «Проект года комфорт-класса в Мособласти» премии «Move Realty Awards» в 2019 году.
  • Финалист в номинации «Новостройка Подмосковья № 1» премии «Рекорды рынка недвижимости» в 2014 году.

ЖК «Пресня Сити»

  • Финалист номинации «Комплекс Бизнес-класса» премии «CRE Federal Awards» в 2019 году.
  • Финалист в номинациях «Проект года бизнес-класса», «Лучшее архитектурное решение» в 2018 году, категории «Проект года апартаменты бизнес-класса Москва» в 2016 году премии «Move Realty Awards».
  • Финалист номинации «Апартаменты» премии «RREF Awards» в 2016 году.

ЖК «Царская площадь»

  • Финалист номинации «Комплекс Бизнес-класса» премии «CRE Federal Awards» в 2019 году.
  • Финалист номинаций «Проект года бизнес-класса» в 2019 и 2017 годах, категории «Лучшее архитектурное решение» в 2019 году премии «Move Realty Awards».
  • Финалист номинации «Город в городе» в 2017 году и категории «Лучшая архитектурно-градостроительная концепция жилого комплекса» в 2016 году премии «RREF Awards».
  • Финалист номинации «Лучший строящийся жилой комплекс бизнес-класса», премии «Urban Awards» в 2016 году
  • Победитель в номинации «Микрорайон Москвы № 1» конкурса «Рекорды рынка недвижимости».

МФК «Савеловский Сити»

  • Лауреат в 2019 году и финалист в 2017 и 2017 годах номинации «Проект года комфорт-класса» премии «Move Realty Awards».
  • Финалист номинации «Лучший строящийся жилой комплекс комфорт-класса» премии «Urban Awards» в 2016 и 2015 годах.
  • Лауреат в номинации «Многофункциональная недвижимость. Многофункциональный комплекс» премии «CRE Moscow Awards» в 2019 году.

ЖК «Discovery»

  • Финалист в номинациях «Проект года комфорт-класса», «Лучшее архитектурное решение» премии «Move Realty Awards» в 2019 году.

ЖК «Ясный»

  • Финалист в номинации «Проект года комфорт-класса» премии «Move Realty Awards» в 2019 и 2016 годах.
  • Финалист в категории «Город в городе» премии «RREFAwards» в 2018 году.

ЖК «Селигер Сити»

  • Финалист в номинациях «Проект года комфорт-класса», «Лучшее архитектурное решение» премии «Move Realty Awards» в 2019 году.

ЖК «Фили Град»

  • Финалист номинации «Жилой проект комфорт-класса» премии «PROESTATE&CRE Awards» в 2018 году.
  • Лауреат в категории «Проект года комфорт-класса» в 2018 и 2017 годах и в номинации «Лучший жилой комплекс комфорт-класса» в 2016 году премии «Move Realty Awards».
  • Финалист конкурса «Лучший реализованный проект в области строительства 2016» в номинации «Лучший реализованный проект строительства многоквартирных домов повышенной комфортности».
  • Финалист в номинации «Социальная инфраструктура № 1» в 2016 году и категории «Выбор покупателя» в 2014 году конкурса «Рекорды рынка недвижимости».
  • Финалист в номинации «Лучший комплекс апартаментов комфорт-класса» в 2015, 2014, 2013 годах и в категории «Инновация года» в 2013 году премии «Urban Awards».
  • Победитель номинации «Лучший объект строительства» в конкурсе Мосгосстройнадзора в 2014 году.
Читайте также:  Rbi построит апарт-отель в курортном районе петербурга

ЖК «Воробьев Дом» 

  • Финалист номинации «Жилой проект элит-класса» конкурса «PROESTATE&CRE Awards» в 2018 году.
  • Финалист в номинации «Проект года премиум-класса» конкурса «Move Realty Awards» в 2018, 2017, 2016 годах.
  • Финалист номинации «Комплекс года с лучшей архитектурой» премии «Urban Awards» в 2017 году.

ЖК «Басманный, 5»

  • Финалист в номинации «Проект года премиум-класса» премии «Move Realty Awards» в 2018 и 2016 годах.
  • Финалист номинации «Новостройка Москвы № 1» конкурса «Рекорды рынка недвижимости» в 2016 году.
  • Финалист категории «Лучший комплекс апартаментов бизнес-класса» премии «Urban Awards» в 2016 году.

ЖК «PerovSky»

  • Финалист в номинации «Проект года комфорт-класса» премии «Move Realty Awards» в 2018, 2017 и 2016 годах.

ЖК «Двинцев, 14»

  • Финалист в категории «Лучший комплекс апартаментов бизнес-класса» премия «Urban Awards» в 2016 и 2015 годах.
  • Финалист в номинации «Объект 5 звезд» конкурса «Рекорды рынка недвижимости-2015».

МФК «Водный»

  • Финалист в номинации «Проект года комфорт-класса» премии «Move Realty Awards» в 2017, 2016 годах.
  • Финалист в категории «Новостройка Москвы № 1» конкурса «Рекорды рынка недвижимости» в 2014 году.
  • Лауреат в 2014 году и финалист в 2013 году номинации «Лучший комплекс апартаментов комфорт-класса» премии «Urban Awards».
  • Финалист в категории «Лучший комплекс апартаментов» премии «RREF Awards» в 2014 году.
  • Лауреат номинации «Лучший многофункциональный комплекс» премии «CRE Awards» в 2015 году.

ЖК «Новое Ступино»

  • Финалист в номинации «Лучший малоэтажный жилой комплекс Московской области» премии «Urban Awards 2013».
  • Обладатель премии «TREFI-2012» как лучший строительный проект в Москве и Подмосковье в 2012 году.
  • Обладатель премии «Поселок года 2012» в номинации «Лучшая концепция инфраструктуры и благоустройства»
  • Обладатель премии «FIABCI Prix d’Excellence» в категории «Мастер-план» в 2011 году.

Торговые и бизнес-центры девелопера неоднократно удостаивались наград. В их числе:

  • ТЦ «Фили Град» – лауреат в номинации «Новый ТЦ категории «Малый» конкурса «RCSC-2018».
  • ТЦ «Водный» – победитель в номинации «Торгово-развлекательный комплекс № 1» конкурса «Рекорды рынка недвижимости-2016», лауреат в категории «Лучший новый торговый центр» премии «RCSC Awards-2015».
  • БЦ «Лотос» – лауреат в номинации «Офисная недвижимость» конкурса «Лучший реализованный девелоперский проект 2015»;
  • БЦ «Савеловский Сити» – лауреат номинации «Лучший бизнес-центр класса Б» премии «CRE Awards-2015».
  • БЦ «Трио» – обладатель премии «Лучший реализованный проект года в области инвестиции и строительства-2011».

Руководство

Тимохин Роман Сергеевич

Является генеральным директором «МР Групп», сооснователем компании. Родился в Москве в 1972 году. Закончил Московский авиационный институт им. С. Орджоникидзе. Считается непубличной, но при этом влиятельной персоной в сфере недвижимости в Сочи и Московском регионе.

Роман Сергеевич признан одним из наиболее титулованных управленцем на рынке недвижимости:

  • в 2011 году включен в ТОП-14 градостроителей, которые смогли изменить Москву к лучшему (по версии журнала «FORBES»);
  • в 2011-2013 годах входил в ТОП-5 наиболее влиятельных девелоперов России (согласно версии CRE-100);
  • в 2016 году занял второе место в рейтинге CRE-100;
  • в 2016 году награжден орденом преподобного Сергия Радонежского (вклад Тимохина в развитие культуры области и поддержку соцпроектов оценил губернатор А. Воробьев).

Лабуздко Виктор Владимирович

Является Председателем Совета директоров «МР Групп» и вторым владельцем и основателем компании. О его жизненном пути известно мало. Открытые источники сообщают, что Виктор Владимирович ранее был профессиональным военным, служил в противоракетных войсках. Затем занялся коммерческой деятельностью.

Отделка: «MR Base», «MR Ready», «MR Yours»

«MR Group» во многих комплексах сдает квартиры с отделкой. Компания разработала три типовых варианта ремонта – от базового (предчистовая) до варианта «под ключ».

«MR Base» – базовый вариант, white box

Данная отделка предусматривает выполнение наиболее шумных и технически сложных работ. В нее включено:

  • возведение межкомнатных перегородок;
  • стяжка пола;
  • грунтовка, шпаклевка и штукатурка стен;
  • разводка коммуникаций;
  • подготовка под установку кондиционера и кухни;
  • монтаж розеток и выключателей;
  • выполнение обмазочной гидроизоляции в санузле;
  • установка радиаторов отопления.

«MR Ready» – качественный ремонт

Данная отделка позволяет не тратить время на ремонт. Покупателям придется лишь завезти в квартиру мебель. Компания использует материалы популярных и хорошо себя зарекомендовавших брендов: «Philippe door’e», «Kerama Marazzi», «Laufen», «Roca», «Schneider Electric», «Grohe» и других. Отделка выполняется в разных стилях.

Помимо работ, перечисленных в MR Base, MR Ready предполагает:

  • окраску стен;
  • установку плинтусов, розеток, дверей;
  • укладку ламината;
  • обустройство ванной комнаты: установку сантехники, полпьедестала, смесителей.

«MR Yours» – индивидуальный подход

Данная отделка предусматривает индивидуальное ремонтное решение, возможно оборудование жилья «под ключ». В данном направлении застройщик сотрудничает с компанией «CONCEPT+». Возможно использование готовых дизайн-проектов или персональное оформление квартиры.

Специальный сервис, который можно найти на сайте этой студии, позволяет продумать и визуализировать варианты отделки, расстановку мебели, подобрать материалы.

Отзывы

Отзывов о работе компании и качестве выполняемых ею работ много. Это неудивительно: «МР Групп» действует уже более 15 лет и работает более чем активно.

Покупателям нравится используемая технология строительства – кирпично-монолитная, к тому же корпуса часто облицовывают плиткой или кирпичом. Исключение составляют лишь панельные «Эко Видное» и «Химки Сквер».

Импонирует клиентам разнообразие планировок и совмещение форматов жилья (квартиры и апартаменты) в рамках одного комплекса. Много хороших слов звучит о дизайне входных групп.

Люди отмечают, что абсолютное большинство новостроек имеет хорошую транспортную доступность, выбранные локации удобные.

Но не обходится без замечаний и критики. Большую часть нареканий вызывают решения застройщика, удешевляющие проект. Так, например, в случае «PerovSky» отказались от облицовки клинкерным кирпичом в пользу плитки. В «Царской площади» упростили отделку МОП, установили лифты Щербинского завода.

Часто критикуют подземные паркинги: они наполняются водой во время паводков или таяния снега. С такой проблемой, в частности, столкнулись дольщики «Фили Град». Встречается немало жалоб на работу управляющей компании «ДОМС». Жильцы жалуются на навязывание ею услуг, подделки бюллетеней, отсутствие контакта с собственниками и медленное реагирование на возникающие проблемы.

Отделка от застройщика тоже далека от идеала. В числе распространенных недоработок – отклонения стен по горизонтали, перепады уровня пола.

Что же касается сроков сдачи объектов, то здесь все более-менее хорошо. Задержки имеют место, но они несущественные.

С наиболее ощутимым отставанием от графика столкнулись дольщики ЖК «Басманный, 5» (4 квартала), «Савеловский сити» (2 квартала), «Эко Видное 2.0» (3 квартала).

Выводы

«MR Group», безусловно, один из флагманов на рынке недвижимости. Компания работает давно и строит много. При этом преимущественно она возводит добротные кирпично-монолитные дома и не стремится набирать скорость за счет панельной технологии. Гибкая ценовая политика также привлекает внимание к девелоперу.

Компания стремится строить для жизни, многие проекты включают просторные паркинги и объекты инфраструктуры, что делает их комфортными. Застройщик порядочный, в его истории нет фактов обмана дольщиков, поэтому есть смысл присмотреться поближе к новостройкам от «MR Group».

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *