В Петербурге депутат предлагает ограничить развитие крупных ритейлеров

Санкт-Петербург, 3 июня 2020, 16:52 — REGNUM Депутаты петербургского Законодательного собрания остались недовольны тем, что Смольный до сих пор, вопреки обещаниям, никак не поддерживает пострадавшие от коронавирусных ограничений торговые центры — даже те, которые делают скидку своим арендаторам. При этом власти прямым текстом предлагают ТЦ просто отказаться от доходов, передает корреспондент ИА REGNUM.

В Петербурге депутат предлагает ограничить развитие крупных ритейлеров

Памятник Ленину у Смольного

Дарья Драй © ИА REGNUM

Тему торговых центров на заседании, где обсуждали второй пакет мер поддержки бизнеса, поднял единоросс Алексей Макаров после выступления представителя Смольного.

«Что касается крупных торговых центров — вопрос обсуждался, решение не принято о поддержке», — сообщил депутатам вице-губернатор Санкт-Петербурга Эдуард Батанов.

«В конечном счете надо понимать, что крупные ТЦ — это работодатели, за которыми стоят в том числе и банки. Банки не являются самой пострадавшей у нас отраслью. Поэтому пока решение по крупным торговым центрам не принято», — добавил чиновник.

Макаров же заметил, что в ЗакС поступает огромное количество чуть ли не «слезных» обращений от предпринимателей, где те жалуются, что находятся на грани разорения. Коллективные письма прислали «Деловая Россия», Союз малых предприятий, Союз промышленников и предпринимателей и прочие организации.

В целом депутат назвал принятые Смольным меры — а 3 июня обсуждалась отсрочка платежей по системе упрощенного налогообложения — недостаточными. Он заметил, что по УСН грамотный бухгалтер и так будет платить минимально — по 1% с оборота. В то же время более крупный бизнес обделён вниманием.

«Проблема с торговыми центрами как не была решена, так и не решается, хотя мы об этом говорим с апреля месяца, и наши коллеги из других регионов эту проблему решают.

Ленобласть законом от 16 апреля этот вопрос решила и, более того, предоставила льготу по налогу на имущество на весь объем снижения арендной платы на 4 года вперед. Москва 24 марта предоставила субсидии.

У нас в Заксобрании существует уникальное единство — законопроекты [о поддержке ТЦ] внесли представители всех фракций. Наверное, это говорит о том, что проблема существует», — считает Алексей Макаров.

  • Он убежден, что бездействие властей приведет к волне закрытий торговых центров.
  • Беспартийного депутата Михаила Амосова в этой связи также удивило то, что власти отказываются давать льготы по налогу на имущество для крупных арендодателей, которые сами предоставляют скидку по арендной плате.
  • При этом одним из первых своих решений сам Смольный отказался брать аренду с предприятий, которые арендуют городское имущество, хоть таких в Петербурге и меньшинство.

Амосов тоже отослал к примеру Ленобласти и ее закону от 16 апреля. «Прошло почти два месяца, а вы говорите, что «мы подумаем». Наше бюджетное положение несколько лучше, чем положение Ленобласти. Почему мы не идем на те же разумные меры?» — недоумевает Амосов.

Эдуард Батанов в ответ заметил, что крупные арендодатели должны бы сами последовать примеру города и просто отказаться от доходов в текущем году.

«Мы действительно отказались от доходов со своего имущества. Отказались. Почему так же не могут поступить и крупные арендодатели? Почему вы предлагаете фактически национализировать их убытки? Почему? Мы от своих доходов отказались как собственник, они как собственники тоже логично должны пойти навстречу. Снижайте ставки, господа, это рынок», — развел руками чиновник.

Он добавил, что дефицит при корректировке бюджета на 2020 год и так уже довели до 111 млрд рублей, а значит, в 2021 году Петербург должен будет заложить в бюджет 7,5 млрд рублей процентных расходов.

«Мы помогаем тем, кто готов масло взбивать ножками, кто готов тоже идти навстречу. Кто готов платить белую зарплату и платил. Мы исходим из этих категорий», — добавил вице-губернатор Батанов.

Читайте ранее в этом сюжете: В Петербурге готовы снизить налог на имущество ТРЦ, если те понизят аренду

Читайте развитие сюжета: Бизнес бросили, как батальоны, которые «просят огня» — депутат Петербурга

Депутаты предлагают ограничить продовольственную розницу в развитии

В Петербурге депутат предлагает ограничить развитие крупных ритейлеров

Депутаты грозят снизить порог доминирования для продовольственной розницы с 25 до 15% /Д. Гришкин

Авторы поправок в закон «О торговле», прошедших первое чтение в Госдуме в мае 2015 г., предложили ко второму чтению сразу два ограничения для розничных сетей, следует из материалов, представленных в думский комитет по экономической политике (есть у «Ведомостей»).

 Во-первых, сенатор Сергей Лисовский и депутат Надежда Школкина предложили снизить предел вознаграждения, получаемого ритейлером от поставщика (ретробонус).

Сейчас это 10% от продаж товара, в первом чтении депутаты поддержали сокращение выплат до 3%, а теперь предлагают снизить его еще – до 1%.

Вторая идея – снизить порог доминирования для ритейла с сегодняшних 25 до 15%. Ее высказывал Лисовский во время дискуссий о законе, говорят два их участника.

Правда, среди предложений Лисовского такого нет, но оно фигурирует в списке инициатив, о внесении которых в комитет в письме участникам обсуждений на площадке патриотической платформы “Единой России” сообщила в прошлую пятницу, 26 июня, председатель комитета Госдумы по безопасности и противодействию коррупции и координатор платформы Ирина Яровая («Ведомости» изучили оба документа).

Сейчас ритейлер не может ни покупать, ни арендовать торговую площадь в границах муниципального района или городского округа, если в прошлом финансовом году он контролировал более 25% оборота на местном продовольственном рынке.

В поправках, о внесении которых информировала Яровая, предлагается снизить этот порог до 15%.

Правда, с оговоркой: если доля торговой сети превышает 15%, но остается в пределах 25%, она вправе строить новые магазины (но не брать их в аренду и не покупать), делать капремонт старых и арендовать площади, которые в последние два года не использовались для торговли продовольствием.

У второй по обороту в России розничной сети Х5 Retail Group доля рынка в Санкт-Петербурге достигала в 2009 г., по подсчетам ФАС, примерно 35%.

Год спустя был принят закон, установивший порог доминирования, в результате возможность вновь открывать магазины в городе ритейлер получил лишь к началу 2014 г. В 2012 г. ФАС выявила факт превышения 25%-ной нормы сетью «Магнит» в Ульяновской области.

А сеть гипермаркетов «Лента» указала в проспекте для инвесторов, что на начало 2015 г. она занимала около 15% рынка в Петербурге, 17% в Астрахани и почти 20% в Новосибирске.

Запрет ограничит в первую очередь сделки слияния и поглощения, следует из справки к законопроекту. Также он направлен на защиту малого и среднего бизнеса. Яровая передала через представителя, что уверена в «конструктивном взаимодействии» с правительством.

Комитет по экономической политике Госдумы получил эти предложения, они требуют детального изучения, сказал «Ведомостям» его председатель Анатолий Аксаков.

По плану законопроект будет рассматриваться осенью, говорит он: «Мы хотим принять выверенное решение, учитывающее интересы сетевой торговли, поставщиков и потребителей».

Замруководителя Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Андрей Кашеваров сказал, что пока не знаком с предложениями депутатов о снижении порога доминирования: «Нам нужно понимать аргументы». Пресс-служба Минпромторга не ответила на запрос.

Опрошенные «Ведомостями» крупные розничные сети отказались комментировать инициативу парламентариев.

Часть поправок ко второму чтению, например сокращение срока пересмотра условий поставок, – попытка интегрировать в закон решения, вынесенные комиссией по соблюдению Кодекса добросовестных практик, указывает директор ассоциации «Руспродсоюз» Дмитрий Востриков. В законе невозможно прописать все нюансы взаимоотношений поставщиков и сетей, рассуждает он, поэтому основным механизмом регулирования отношений между ними должно стать именно саморегулирование.

Крупные ритейлеры, как правило, не раскрывают долю на отдельных рынках. Но у многих она существенно превышает 15% (см. врез).

Даже нынешняя 25%-ная норма «действует некорректно из-за недочетов методики, утвержденной Минпромторгом», считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров: она опирается на данные Росстата, а тот не замечает часть торговых объектов, так что де-факто порог доминирования сейчас – в районе 20%. Снижение до 15% будет фатальным для ритейла, предупреждает он: развитие крупнейших сетей резко застопорится. А главное – неясно, во имя чего это предлагается сделать, продолжает Бурмистров: сделок по слиянию и поглощению сейчас немного, крупный ритейл использует и так недоступные малому и среднему бизнесу торговые площади от 400 кв. м и более, а жесткое градостроительное законодательство уже сегодня ограничивает возможности по строительству новых магазинов.

Возможно, это предложение – всего лишь элемент торга с ритейлерами, призванный убедить их не сопротивляться дальнейшему снижению ретробонусов, предполагает сотрудник одного из крупных ритейлеров.

В подготовке статьи участвовала Ольга Чуракова

Исправленная версия. Первоначальный опубликованный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия)

Депутат Иванова предлагает ограничить рынок крупных торговых сетей в Петербурге до 60%

Санкт-Петербург, 15 июня (Наталья Блинникова). Депутат ЗакСа Петербурга Ирина Иванова предлагает законодательно ограничить рынок крупных торговых сетей до 60%, сообщила корреспонденту «БалтИнфо» сама депутат. 

Соответствующие поправки в федеральный закон «О торговле», которые позволят региональным властям устанавливать такие ограничения, будут подготовлены и рассмотрены в ЗакСе Петербурга осенью текущего года. Этот документ также установит допустимые расстояния между торговыми точками сетевиков. 

По словам парламентария, разработка законопроекта потребует участия антимонопольной службы и представителей торговых сетей.  Цель внесения поправок – расширить возможности для отечественных производителей выставлять свой товар на прилавки. В крупные сети мелким производителям пробиться трудно.

В рамках работы над законопроектом будет также подгоовлен типовой договор производителя с сетевиком. Там будут определены единые условия продажи товара на прилавках для всех производителей. 

ЗакС рассмотрит законопроект о продовольственной безопасности

Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника! Moika78.Ru ГАZЕТА.СПб Moika78.Ru ГАZЕТА.СПб Петербуржец получил травмы во время прогулки на улице Комсомола. Возле дома №13 на его собаку напали два стаффордширских терьера. ГТРК Санкт-Петербург Вакцинация набирает обороты. За сутки прививки от коронавируса сделали почти 22 тысячи человек. ГТРК Санкт-Петербург В Петербурге депутат предлагает ограничить развитие крупных ритейлеров Пострадавших увезла скорая помощь. В среду, 30 июня, на Комендантском проспекте произошла необычная авария. ИА Невские Новости Все о выборах – на «Госуслугах» Актуальную информацию о предстоящих выборах можно узнать в личном кабинете на портале «Госуслуги». С.-Петербургские ведомости У певицы диагностирована двусторонняя полисегментарная пневмония тяжелой степени. ИА Невские Новости ЭпиВакКорона — однокомпонентная синтетическая пептидная вакцина против COVID-19. ГАZЕТА.СПб Автор «Юмориста» снял просто симпатичный фильм про симпатичных людей — не больше и не меньше. Фонтанка Исаакиевский собор вводит ограничения из-за коронавируса. Baltphoto Петербургские музеи временно вводят новые правила посещения в связи с неблагоприятной эпидемиологической ситуацией. ГАZЕТА.СПб Анастасия Рамон Одну из главных ролей сыграл Билли Портер В You-Tube опубликовали тизер нового фильма о «Золушке». Metro Петербург

Читайте также:  Новое аварийное жилье появляется так же быстро, как расселяют старое

В парламенте петербурга предложили ограничить торговую наценку в сетях 5%

Комиссия Законодательного собрания Петербурга по промышленности, экономике и собственности попыталась решить, кто виноват в резком росте цен на продукты, и что с этим делать.

Мнения участников заседания разделились почти полярно: одни пеняли на сговор торговых сетей, другие намекали, что главный виновник сидит за кремлевскими зубцами.

В итоге, решено было подготовить проект изменений в федеральное законодательство, который поможет сдержать цены — вплоть до прямого ограничения торговой наценки.

В парламенте Петербурга прошло расширенное заседание комиссии по промышленности, экономике и собственности, посвященное ситуации с ростом цен на продовольственные товары. За 2014 год инфляция в России, по данным Росстата, достигла 11,4%.

По сведениям Петростата, индекс потребительских цен в январе, по сравнению с декабрем прошлого года, в Северной столице составил 105%, в Ленинградской области — 104,2%. Однако эти цифры вызвали недоверие у парламентариев. «В декабре я покупал капусту белокочанную по 15 рублей за килограмм, а в середине января — за 90, — поделился впечатлениями глава фракции «Единая Россия» Сергей Анденко.

— Помидоры стоили в декабре 120 рублей максимум, а сейчас — 220-230 рублей. Откуда берутся цены, про которые рассказывают нам, про инфляцию в 11%?».

Председатель комитета Смольного по развитию предпринимательства и потребительского рынка (КРППР) Эльгиз Качаев предположил, что в данном случае причина — в сезонном колебании цен на овощи.

Однако глава Ассоциации промышленников и предпринимателей Петербурга Сергей Федоров сообщил, что его организация провела собственное исследование причин подорожания продовольствия. Выяснилось, что на 35% рост цен является следствием девальвации рубля, на 10% — эмбарго на импорт из ЕС и США, на 5% — возможного сговора торговых сетей.

Но наполовину подорожание продуктов зависит от «системных причин»: по словам Федорова, Россия находится на 65-м месте в мире по инвестиционной привлекательности.

Тем не менее, в качестве первоочередной меры по снижению цен председатель ассоциации предложил отменить запрет на ввоз продовольствия с запада, который, по его мнению, не приносит стране ничего, кроме вреда. «Я могу себе выколоть глаз, чтобы у тещи зять был кривой», — привел он пример.

Федоров призвал ЗакС и правительство Петербурга обратиться с соответствующей инициативой к федеральным властям. Кроме того, он считает необходимым создать механизм легализации незаконно установленных торговых точек, а не сносить их поголовно.

Несколько иной точки зрения придерживается председатель совета Санкт-Петербургской ассоциации малого бизнеса в сфере потребительского рынка Алексей Третьяков. По оценке ряда независимых экспертов, сетевые ритейлеры занимают в городе на Неве уже более 90% рынка, что, возможно, является мировым рекордом.

При этом, ученые Высшей школы экономики считают, что в сетях торговая наценка превышает 100%. Третьяков вспомнил недавнюю поездку в Финляндию, во время которой он зашел в продовольственный магазин и обнаружил там масло Valio за 25 рублей (если перевести в российскую валюту). Вернувшись на следующий день в Петербург, он обнаружил такое же масло за 115 рублей.

Общественник отметил, что в конце 1990-х годов в городе насчитывалось 880 торговых комплексов, где работали малые предприниматели, и тогда крупные ритейлеры не могли диктовать рынку свои условия. По его мнению, необходимо отменить все постановления и распоряжения Смольного, принятые для ущемления малого бизнеса со времен предыдущего губернатора Валентины Матвиенко.

Кроме того, нужно ввести предельные размеры торговых наценок во всех сетях, за» исключением «luxury-group».

А в тех компаниях, которые будут получать государственную поддержку (на днях Министерство экономического развития РФ опубликовало список из 199 системообразующих предприятий, которые могут рассчитывать на помощь государства, — туда вошли крупнейшие торговые сети), максимальная наценка не должна превышать 5%, убежден Третьяков.

«Не трогайте сети! — всполошился депутат Законодательного собрания Ленобласти, совладелец Синявинской птицефабрики Никита Мельников. — Не надо! Нет другой системы торговли. Остановите ее сейчас — и будет голод».

По его мнению, если сейчас отменить эмбарго на ввоз продовольствия из стран запада, «от сельского хозяйства не останется ничего», так как мировой рынок зерна контролируют американские транснациональные корпорации.

Однако перспективы импортозамещения в нынешней ситуации он оценивает пессимистично, так как при ключевой ставке 15% никто не будет инвестировать в сельское хозяйство.

Между тем, заместитель директора Северо-Западного филиала X5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и «Копейка») по связям с органами государственной власти и СМИ Ольга Волкова поведала, что ее компания заинтересована в торговле свежими продуктами и готова закупать их напрямую у мелких производителей.

Холдинг даже проводит обучающие семинары для фермеров, на которых им объясняют процедуру заключения контрактов и другие юридические нюансы. Но сами фермеры не готовы работать напрямую с сетями.

Из участников семинаров только 15% заявили, что хотят продавать свою продукцию непосредственно сетевикам, остальные сказали, что предпочтут торговать через кооперативы.

Тем временем, Качаев рассказал, что его ведомство разработало несколько антикризисных мер. По мнению председателя КРППР, необходимо создать максимально благоприятные условия для продажи в Петербурге продукции фермеров из Ленобласти.

Для этого городу следует строить специальные торговые павильоны либо выделять сельхозпроизводителям 47-го региона участки, чтобы те сами возводили торговые ряды. Как считает Качаев, власти должны поддерживать торговые точки нижнего ценового сегмента, в которых отовариваются малоимущие петербуржцы. «Есть универсам «Народный», — отметил чиновник.

— Доступ к такого рода торговле должен быть больше. Нужно не допускать, чтобы цены в таких местах были идентичны ценам в магазинах».

Кроме того, предполагается расширить сферу деятельности Продовольственного фонда Петербурга. Сейчас эта структура закупает зерно, хранит его, а часть — перемалывает и продает, тем самым сдерживая рост цен на хлеб (фонд занимает около 20% городского рынка муки).

В будущем планируется продавать еще крупы, растительное масло, соль, а также, возможно, картофель и некоторые виды овощей. Закупать данные товары чиновники намерены у производителей Ленобласти. Эти продукты будут продавать социально незащищенным категориям граждан по ценам ниже рыночных.

Для этого городу потребуется свой логистический комплекс, реализация проекта обойдется в 5-6 млрд рублей.

По итогам заседания комиссия постановила разработать законодательную инициативу по внесению изменений в федеральное законодательство о торговле, которые позволят затормозить рост цен. Конкретные нормы, которые войдут в этот проект, депутаты не назвали, но пообещали в обозримом будущем провести еще одно заседание на тему роста цен.

Власти предложили ограничить работу супермаркетов: запреты могут ударить по карману — МК

В России хотят запретить крупным магазинам работать по выходным дням и в ночное время. С такой инициативой выступил глава Комитета Совфеда по экономической политике Андрей Кутепов. С его точки зрения, ограничительная мера даст шанс развитию здоровой конкуренции, а также возможность выжить маленьким магазинам «у дома». Эксперты считают иначе.

Потребителям просто не оставят выбора: если крупные гипермаркеты с мало-мальски бюджетными ценами будут закрыты, людям в выходные волей-неволей придется нести деньги в любой открытый магазин, несмотря на дороговизну товара.

Что касается ритейлеров, то они скорее всего будут компенсировать упущенную прибыль за счет потребителей, да и штат сотрудников придется сократить.

Сенатор Андрей Кутепов обратился к помощнику президента России Максиму Орешкину с предложением ограничить работу крупных торговых сетей на ночное время и выходные. Якобы в пользу магазинов «у дома». Между тем зачастую в небольших торговых точках продукция стоит дороже, а при отсутствии альтернативы покупателю придется идти именно туда.

Подобное предложение звучит не в первый раз. Аналогичную инициативу выдвигал еще Герман Греф в начале 2000-х на должности министра экономического развития. Он ссылался на опыт Германии, где закрытие магазинов в вечернее время, выходные и праздничные дни давно стало традицией. Тогда идею не поддержали.

В 2019-м тему подняли вновь. Член Комитета Совфеда по науке, образованию и культуре Алексей Кондратьев тоже ссылался на опыт западных стран, где крупные сети закрываются на субботу-воскресенье. Инициатива вновь не получила поддержки. И вот новый заход…

Для России введение такой нормы станет очень серьезным потрясением, убежден глава Союза потребителей России Петр Щелищ. Он подчеркнул, что работающие люди предпочитают закупаться продуктами на будущую неделю именно в выходные дни.

«Люди в городах едут именно в сетевые магазины и голосуют кошельком за их продукцию, потому что она дешевле. Супермаркеты могут себе позволить продавать товар по низким ценам, так как они закупают весь ассортимент напрямую у изготовителей, – отметил он. – Да, магазин «у дома» находится по определению ближе, но на этом его плюсы заканчиваются».

Петр Щелищ рассказал, что маленькому бизнесу приходится закупать продукцию у оптовиков, которые берут за свои услуги весомый процент, или у небольших фермерских хозяйств, у которых большие издержки, а следовательно, и цены немаленькие. Сетевые магазины привлекают клиентов еще и стабильным качеством и широким ассортиментом.

«Огромное преимущество рыночной экономики – это возможность выбора, которую хотят ограничить, – отметил наш собеседник. – Не сомневаюсь, что у сенатора, предложившего инициативу, благие намерения.

Роль и доля малого бизнеса и в торговле и в производстве значительно меньше, чем в других развитых странах. Но поддержка предпринимателей путем введения ограничений, принудительным способом – не выход. Это как запретить россиянам по выходным пользоваться автобусами.

Читайте также:  Рейтинг экологического благополучия в 150 городах россии

Хотите куда-то ехать? Пользуйтесь такси! Это не совсем честно».

С точки зрения потребителя, подобная ситуация приведет к тому, что люди либо станут заранее запасаться товарами и покупать все впрок, либо будут вынуждены покупать необходимое в магазинах «у дома», говорит председатель комитета Московской торгово-промышленной палаты Анна Вовк.

«Прежде всего работу надо проводить с производителями товара, которые составляют свои ценовые предложения таким образом, что стоимость одной и той же продукции для отдельно стоящих магазинов всегда процентов на 15-20% выше, чем для крупных торговых сетей. Но есть и маленькие производители, которые выпускают товар небольшими партиями, и они не могут работать с крупными продавцами», – отмечает собеседница «МК».

Что касается последствий для крупных ритейлеров, то им придется сократить штат сотрудников, считает Вовк. Да и выпавшие потери за один-два выходных дня крупные торговцы начнут отбивать за счет повышения цен – другого пути у них нет!

По мнению экспертов, очередные запреты не дадут малому бизнесу возможности для развития: люди, привыкшие закупаться в крупных сетях, не понесут деньги в магазины «у дома», как не несли их и раньше. На крайний случай, у многих потребителей есть возможность оформить онлайн-доставку на дом всего необходимого.

Опубликован в газете «Московский комсомолец» №28557 от 11 июня 2021

Заголовок в газете: Без еды до понедельника

Ритейлерам опять дают бонусы. Но против выступают поставщики

29 июня 2021, 08:12

Новый виток спора за бонусы между поставщиками и ритейлерами инициировал депутат Госдумы из фракции «Единая Россия» Иршат Минкин.

Он успел перед парламентскими каникулами внести законопроект, выводящий дистрибуторов из-под нормы, ограничивающей размер бонусов для торговых сетей.

Производители крайне негативно отнеслись к этой инициативе, посчитав это «лазейкой» для ритейлеров, чтобы получать дополнительные премии от контрагентов.

Внесенный в Госдуму депутатом Иршатом Минкиным законопроект, выводящий дистрибуторов из-под нормы, которая ограничивает размер бонусов торговых сетей по закону «О торговле», размещен на сайте нижней палаты парламента. Там указывается, что документ принят к рассмотрению.

Принятые почти четыре года назад поправки к закону «О торговле» ограничили совокупный размер бонусов, взимаемых ритейлом с поставщиков, до 5% от цены товара. Вырученная сумма должна направляться на рекламные, маркетинговые, логистические и другие услуги.

Кроме того, закон сократил сроки оплаты товаров поставщикам с 10–45 дней до 8–30 дней в зависимости от длительности хранения продукции. Эти условия, закрепленные в законе, стали компромиссом в многолетнем споре поставщиков и ритейлеров. Первые заявляли, что отказ оплачивать сетям премию приводил к замораживанию закупок.

Вторые настаивали, что эти выплаты необходимы в том числе для продвижения продукции.

Инициатива депутата по изменению существующего баланса не понравилась производителям.

В случае принятия законопроекта на рынке могут появиться подконтрольные сетям дистрибуторы и логистические структуры, которые будут обходить ограничения по бонусам, опасается руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин.

«Сейчас ритейлеры активно развивают собственные каналы дистрибуции, поэтому такие нововведения могут стать «лазейкой» для получения дополнительных бонусов с производителей продукции»,— соглашается зампредседателя правления объединения «Руспродсоюз» Дмитрий Леонов.

Опрошенные крупные ритейлеры не стали комментировать новый законопроект. Связаться с депутатом Иршатом Минкиным в понедельник не удалось.

Господин Юшин поясняет, что сейчас все вопросы регулирования торговли обсуждаются сетями и поставщиками в рамках Межотраслевого экспертного совета (МЭС).

«Существует понятийная договоренность, что поставщики и ритейлеры не инициируют изменения в законе «О торговле» без обсуждения с членами МЭС. Это сделано в том числе, чтобы не появлялись инициативы, подобные этой»,— говорит эксперт.

Сейчас найден баланс между производителями и торговыми сетями, все стороны приспособились к существующим условиям, добавляет директор Плодоовощного союза Михаил Глушков.

Сергей Юшин не исключает, что к появлению законопроекта подтолкнули участники рынка, не входящие в МЭС. Если же законопроект будет принят, то это демонтирует созданную на рынке ритейла систему саморегулирования, считает эксперт. «И все договоренности, которые розничные сети и их поставщики достигли в рамках Кодекса добросовестных практик, развалятся»,— добавляет он.

Инфляционные ожидания населения в июне выросли на 0,6 п. п.

Между тем еще два года назад Минпромторг в своем отчете об эффективности вступивших в июле 2016 года поправок к закону «О торговле» указал, что эти изменения отрицательно сказались на рентабельности 45% розничных сетей и поставщиков. Тогда же более 80% из 1,5 тыс.

поставщиков и представителей торговых сетей, опрошенных Минпромторгом, назвали эффективность поправок низкой. А для 45% респондентов меры стали причиной роста издержек. Так, уменьшение совокупного размера выплат привело к падению доходности у 17,5% сетей и поставщиков.

Однако тогда ряд производителей продуктов заявляли “Ъ”, что отчет министерства разработан в интересах ритейла и части дистрибуторов, пытающихся доказать вред госрегулирования.

Как будет развиваться ритейл Петербурга в 2021 году

2021 год для петербургского ритейла будет не менее интересным, чем 2020-й. Федеральные торговые сети продолжат схватку за покупателей и конкуренцию между собой, предлагая потребителям новые форматы. Локальные игроки попытаются при этой «битве гигантов» выжить и найти собственную нишу, однако к финишу 2021 года придут не все.

Доминировать в Северной столице продолжат федеральные ритейлеры — в этом плане ничего удивительного происходить не будет.

«Ленты», «Магниты», «Пятерочки» и «Перекрестки» по-прежнему будут играть главенствующую роль во многих процессах.

Конечно же, они будут пытаться искать новые подходы к покупателям, делать ставку на различные форматы, на персонализацию предложений. Но это будет происходить и в других регионах.

«О’Кей» и «Дикси» сосредоточатся на обновлении своих морально и технически устаревших магазинов. Тем же самым, по логике вещей, должна заниматься и «Лента» (большинство гипермаркетов явно устарели во всех отношениях), но пока не спешит этого делать. Про «Ашан» пока нет особого смысла что-то говорить, он просто будет пытаться выжить в 2021 году.

«Магнит» не скрывает, что в 2021 году будет делать ставку на развитие в Петербурге. Планируется открыть несколько десятков новых магазинов разного формата, но формат «у дома» по-прежнему будет доминирующим.

В наступившем году в Петербурге обострится конкуренция между дискаунтерами. Ожидается, что в город придут дискаунтер-форматы «Магнита» и X5 Retail Group, которые в перспективе могут серьезно осложнить жизнь таким местным игрокам, как «Семишагофф» и (отчасти) «Сезон».

Правда, тот же «Сезон» выигрывает почти у любого формата как федеральных, так и локальных сетей за счет очень качественной ассортиментной политики и относительной простоты попадания новых поставщиков на свои полки.

А вот у федералов она выстраивается иным образом, когда акцент делается на крупных производителей и минимальную представленность местных брендов (хотя утверждать они могут обратное). Зато федералы куда более технологичны: жителям большого города такой подход однозначно нравится.

К слову, о технологичности. В 2021 году в Петербурге должны открыться первые «Пятерочки» без персонала. Такие торговые точки уже работают в Москве и вскоре начнут выходить за ее пределы. Ассортимент этих магазинов весьма скромный и, опять же, дает возможность выбирать лишь из продукции крупнейших производителей. Но современному молодому горожанину пока достаточно и этого.

«ВкусВилл», который так активно начал экспансию в Петербург в 2018-2019 годах, затем увлекся выходом в другие регионы, открывая там по 1-2 магазина. А вот в Северной столице рост числа магазинов «ВкусВилл» прекратился, остановившись на цифре 122 торговые точки (СПб и пригороды, информация из приложения ВВ).

Согласно планам 2018 года, в городе на Неве должно было открыться не менее 200 магазинов. Немаловажная деталь: Петербург фактически никак не изменил ассортимент «ВкусВилла» — местные производители составляют незначительную долю на полках ритейлера.

Компания предпочитает работать с крупными поставщиками из Москвы и Московской области, что вызывает у некоторых петербургских покупателей вопросы и удивление.

Появившиеся в 2020 году новые торговые сети продолжают осваивать «наследство» компании «Интерторг» и занимать торговые площади, где до конца 2019 года работали Spar и «Семья».

При этом можно предположить, что до конца 2021 года доживут не все из них.

Доживает свои последние дни ритейлер «Медведь», который связывают с владельцем «Интерторга» Мушвигом Абдуллаевым: сейчас работают лишь две точки с полупустыми полками и скучающим персоналом. Невеселый финиш близок…

Сеть супермаркетов Green, открытая компанией, занимающейся оптовыми поставками продуктов в Казахстан, также вынашивала амбициозные планы на «захват» Петербурга, но сейчас работают лишь 4 магазина, покупателей в которых немного, ассортимент почти полностью копирует федералов, а цены — выше. Прогноз: ритейлер покинет рынок.

Наиболее активным из новичков является сеть «Вкустер», которую развивает владелец успешного цветочного бизнеса. Уже открыто более десятка магазинов не только в Петербурге, но и в его пригородах.

И на этом компания не останавливается.

Но говорить о радужных перспективах «Вкустера» преждевременно: для относительно эффективного противостояния федеральным сетям, компания должна серьезно пересмотреть ассортиментную политику.

Продуктовый ритейл глазами аналитиков

 Инвест-ФорсайтИнвест-ФорсайтЗа 2019 год индекс акций потребительского сектора Мосбиржи был в числе отстающих, однако все же показал положительную доходность — 9%. Положительным значением он обязан акциям «Яндекса» и «Детского мира» общим весом около 30%. Если же рассматривать акции ритейлеров, особенно продуктовых, отдельно от этих двоих компаний, все значительно хуже. По словам Георгия Ващенко, начальника управления торговых операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс»:«Некогда это был один из самых динамичных сегментов. Например, капитализация “Магнита” с 2012 по 2015 год выросла в 5 раз. Но однажды что-то пошло не так».Крупнейшими продуктовыми ритейлерами в России являются, как известно (в порядке убывания выручки), X5 Retail Group (торговые марки «Пятерочка» и «Перекресток», «Магнит», «ДКБР мега ритейл групп лимитед» — образована в результате слияния «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого»), «Лента» и «Ашан». Если смотреть по доле выручки брендов от общих оборотов рынка, картина следующая:

Читайте также:  В правительстве рассказали, как будут улучшать жилищные условия россиян

Естественно, новые форматы обслуживания тоже имеют место быть, хотя первая пятерка только пытается с ними работать. По словам Максима Котляренко, основателя и генерального директора компании «Стартап под ключ»:

«Тенденция рынка ритейла 2020 года — еще больший переход на самообслуживание. Другая тенденция — это зарождение формата маркетплейсов в ритейле и последующая реакция остальных ведущих игроков на этот стратегический ход. Например, “Метро” (с помощью сервиса от Сбербанка) и X5 Retail Group (собственными силами) начали активно практиковать доставку курьером продуктов через онлайн-заказ».Пока лидеры рынка только думают над тем, чтобы начать работу в таком формате и в других пока еще нестандартных для рынка форматах. Можно, например, отметить «Магнит», который закончил перестройку формата торговых точек, протестировал новые форматы магазинов, такие как «Магнит Сити», «Магнит Вечерний». Также «Магнит» заключил договор с Microsoft и протестировал технологию покупки с помощью распознавания лиц. Вместе с тем, вопреки прогнозам в СМИ в начале 2019 года, расклад долей рынка в 2019 году не изменился. X5 Retail Group продолжает доминировать: в этом году она демонстрировала минимум нововведений, возможно, чтобы лишний раз не рисковать. Незначительными действиями, повлекшими такое же незначительное изменение доли, отметились компании, представляющие бренды «Окей», «Дикси», «Лента», «Ашан».Конкуренция среди лидеров рынка ужесточилась, по словам управляющего по экономическому и отраслевому анализу ПСБ Игоря Нуждина:

«Проникновение современных форматов торговли в РФ достаточно высокое (73%), поэтому среди продуктовых ритейлеров идет конкурентная борьба».

По мнению Максима Котляренко, основателя и генерального директора компании «Стартап под ключ», главными конкурентами рынка среди брендов являются «Магнит» и «Пятерочка». «Пятерочка» (X5 Retail Group) имеет сильный отрыв от «Магнита» (АО «Тандер»), и в ближайшее время его будет сложно сократить.

По большому счету, все без исключения продуктовые ритейлеры пострадали от снижения покупательной способности населения. Но есть те, что пострадали больше всех. Так, у «Ленты» за последние 12 кварталов трафик снижался в 8 кварталах.

У «Магнита» продолжилась тенденция падения количества посетителей, начавшаяся еще в 2015 году.

Причем вместе с трафиком у всех ритейлеров в течение 2019 года снижался и размер среднего чека, хотя на фоне инфляции за длительный период продукты могут только дорожать.

Вероятно, число крупных магазинов в крупных городах уже достигло определенного порога насыщения, и это одна из возможных причин, по которым трафик за 2019 год у всех ритейлеров упал. Но есть и еще причины.

Так, трафик в гипермаркетах падает у всех ритейлеров. И у конкретного ритейлера причиной не может быть перетекание контингента от него к конкуренту.

В основном здесь можно говорить о сокращении потребительских расходов.

Выигрывают, естественно, ритейлеры, которые могут по акциям предложить продукты наибольшего спроса. Если проанализировать, что это за продукты, возникает впечатление, что народ собирается залечь в «гнезда параноиков».

Сетевики выводят на рынок свои собственные лоукост-продукты.

Анализ представленной линейки продуктов показывает, что спрос больше всего растет на продукты эконом-сегмента, «самые необходимые» для минимального наполнения потребительской корзины (гречка, крупа, рис, макароны и др.). Соответственно, падает спрос на премиум-сегмент.

Формат попадания товара на полку крупной торговой сети за 2019 год не изменился. Некоторые производители проплачивают место на полке крупного ритейлера. Работает и стратегия анализа представленного сегмента на полках магазина и предложения выгодных условий для ритейлера. По словам Максима Котляренко:

«Некоторые производители просто предлагают свою продукцию, несмотря на то что в магазинах сети аналогичная категория товаров представлена в широком ассортименте, и шансы на попадание на прилавок у таких производителей минимальные, если не заниматься серьезным демпингом цен на поставку в ущерб себе».

Конец эпохи гипермаркетов

В части форматов и бизнес-моделей видна тенденция снижения интереса покупателей к гипермаркетам, так как насыщенность магазинов «у дома» и режим экономии не способствует их посещению.

Среди форматов по понятной причине продолжается рост популярности дискаунтеров, особенно хард-дискаунтеров — магазинов продуктов первой необходимости по супернизким ценам, например сети «Светофор».

По словам управляющего по экономическому и отраслевому анализу ПСБ Игоря Нуждина:

«Сегмент хард-дискаунтеров — лидер по темпам роста в ритейле, но их проникновение пока низкое (около 2–2,3% от общего оборота)».

Форматы «у дома» в ближайшей перспективе, конечно, сохранят основную долю на рынке, но мы видим и их трансформацию: они начинают менять подход к ассортименту. Он подстраивается под покупателя в том или ином районе размещения магазина одной сети, в зависимости от материального положения жителей этого района.

Насколько сегмент гипермаркетов снизил доходность, видно по «Ленте», состоящей целиком из гипер- и супермаркетов. В 3 квартале снижение продаж по сопоставимым магазинам достигло максимума за все время: -3,5%.

А у Х5 трафик в «Пятерочке» и «Перекрестке» растет, причем рост увеличивался по мере сокращения трафика в «Карусели». Впрочем, не все так однозначно.

«Магнит» демонстрирует отток в сегменте proximity с 1 квартала 2017 года устойчивыми темпами от 2% до 3% в год.

Причины завершения бума открытия гипермаркетов достаточно ясны. По словам Максима Котляренко, основателя и генерального директора компании «Стартап под ключ»:

«Из-за возросшего темпа жизни потребителю становятся удобнее магазины формата “у дома”, на поход в которые он потратит меньше времени, пусть и переплатит незначительную сумму».

По словам Аскара Багавиева, директора практики по цифровизации и трансформации бизнеса CROC Digital Insight (консалтинговое подразделение ИТ-компании «КРОК»):

«В 90-х годах на фоне постсоветских универсамов появление гипермаркетов стало событием — у людей появилась возможность выбирать и покупать все в одном месте по низким ценам. Но со временем хаотичные игроки малых форматов стали консолидироваться в крупные торговые сети и развивать магазины “у дома”. Обладая сопоставимой с гипермаркетами закупочной силой, они смогли предложить потребителям конкурентные цены на товары категорий KVI и промо в шаговой доступности от дома».

Подобный процесс меняет структуру аренды в крупных ТЦ. Вследствие падения трафика и его качества гипермаркеты перестали быть якорными арендаторами для торговых центров.

Наоборот, моллы сегодня предпочитают видеть на своих площадках более компактные и удобные супермаркеты, ориентированные на среднедоходных покупателей.

Кому повезло надолго закрепиться в молле, те потеряют трафик быстрее, чем отдельно стоящие «коробки»: моллы в целом трафик не теряют.

Молодые да ранние: кто подбирается к первой пятерке

Рассматривая «второй эшелон» продуктовых ритейлеров, можно констатировать, что, несмотря на слабую динамику общего роста доходов населения, среди лидеров роста — специализированные продуктовые магазины.

Это связано с тем, что рост популярности здорового образа жизни повышает трафик магазинов и сетей здорового питания. Еще одним трендом продуктового ритейла является рост онлайн-торговли, которую развивают все крупные игроки.

По словам Игоря Нуждина:

«Подъем этого вида торговли идет с низкой базы, поэтому по темпам сегмент является одним из лидеров роста, хотя его доля в общем обороте находится пока на уровне 2,2–2,5%».

Топ-5 крупных сетей суммарно занимает не такой уж большой процент от общего рынка ритейла, поэтому развитие неформатных магазинов и завоевание хотя бы 1% от рынка выглядит достаточно привлекательно для инвесторов при условии выстроенной стратегии. Текущие основные игроки второго эшелона — «ВкусВилл», «Мяснов», «Утконос», «Табрис».

Также можно отдельно выделить специализированные магазины алкоголя, развивающиеся примерно с 2011–2012 годов, например уже упомянутая сеть «Красное и белое».

За последние 2 года доля рынка алкомаркетов увеличилась с 1,8% до 2,4%, даже несмотря на сокращение потребления населением алкоголя.

Еще один тренд — спрос на здоровую еду (в том числе, конечно, из-за того, что пить стали меньше). Этому тренду соответствует сеть «ВкусВилл».

Отдельное явление представляют собой хард-дискаунтеры, среди которых наиболее крупный и успешный — «Светофор». По словам Георгия Ващенко:

«Если вы еще ничего не слышали про “Светофор”, поищите в интернете его сайт и картинки магазинов. Компания экономит практически на всем».

Сеть является одним из лидеров по открытию магазинов. Экспансию ведет не только в регионах, но и за границей — в Казахстане, Белоруссии, Румынии и даже Германии.

У первой пятерки продуктовых сетей есть идеи, но нет стратегии. В отличие, например, от того же «Светофора», владельцы которого хорошо понимают, что им нужно и как этого добиться.

Также можно констатировать, что внятные стратегии имеют алкомаркеты.

В связи с этим можно предполагать, что хард-дискаунтеры и алкомаркеты будут в 2020 году более привлекательными для инвестора, чем первая пятерка.

Закрытия гипермаркетов будет продолжаться. У многих ритейлеров это даже есть в публично объявленных планах. Например, «Карусель» сократится почти в три раза. Тенденция к закрытию гипермаркетов неминуемо больно ударит по владельцам ТЦ, в которых гипермаркеты являются якорными арендаторами.

Кое-кто из первой пятерки также понимает перспективность хард-дискаунта и алкомаркетов. Так, «Магнит» уже открыл пробный магазин в формате алкомаркета «Магнит Вечерний». Явно видна и тенденция к повышению активности в онлайн-сегменте. По словам Георгия Ващенко:

«Торговые сети находятся сейчас примерно в той же ситуации, что сотовые сети 20 лет назад — связь дорогая, базовых станций мало, развитие идет медленно.

Расходы на строительство и обслуживание dark store сопоставимы с обычным мини- или супермаркетом. Х5 пока открыла 2 “темных” магазина и не наращивает темп.

“Лента” долго не шла на эксперименты с онлайн-продажами, но сотрудничает с доставкой по Uber-модели».

Пример убыточности онлайн-продаж в текущее время — «Утконос», который существует с начала нулевых: на прибыль его вывести не удалось.

Вместе с тем, по словам ведущего аналитика QBF Олега Богданова:

«Главная тенденция года — это тренд на полную цифровизацию, которая охватила все процессы от операционной деятельности до взаимодействия с клиентами.

Все новейшие цифровые технологии сейчас актуальны для ритейлеров: big data, искусственный интеллект, интернет вещей, умный магазин и т.д. ».

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *