29.11.2016
Сегодня самой обсуждаемой среди участников строительного рынка Москвы и Подмосковья является тема поглощения ГК «ПИК» строительного гиганта «Мортон».
Данный интеграционный процесс повлек массу вопросов. Например: что будет с недавно начатыми проектами ГК «Мортон»? Что будет с дольщиками, которые вложили свои средства в проекты ГК «Мортон»? Насколько сильно увеличится сфера влияния на российский рынок ГК «ПИК» в связи с ее укрупнением? В данном материале постараемся дать ответы на все вопросы.
О предстоящих переменах в группе компаний «Мортон» поговаривали уже давно. Сначала речь шла о том, что ГК «Мортон» выкупил один влиятельный акционер ГК «ПИК». Но впоследствии появилась новая громогласная новость: ГК «ПИК» полностью поглотила крупного застройщика ГК «Мортон». Объединение возглавил Сергей Гордеев.
Конечно в условиях кризиса – слияние компаний происходит довольно часто, но поглощение одного гиганта другим – было для строительного рынка столичного региона очень неожиданным событием.
Что дала такая интеграция ГК «ПИК»?
Вследствие слияния с ГК «Мортон», доля ГК «ПИК» на российском строительном рынке может масштабно возрасти. По подсчетам аналитиков, новый гигант сможет спокойно охватить 20 % строительного рынка.
Кроме новоиспеченного гиганта, в Подмосковье существуют и другие крупные застройщики, о которых можно узнать из материала «ТОП-5 застройщиков Подмосковья».
Слияние Мортона и ПИКа можно смело назвать исторически значимым событием в истории строительного рынка страны, так как после такого воссоединения начинается новая эпоха развития крупнейшего застройщика – ГК «ПИК», который специализируется на строительстве качественной недвижимости класса комфорт и эконом.
Однозначно можно сказать, что существовать строительным крупномасштабным гигантом удобнее – ведь крупным организациям всегда проще диверсифицировать риски при слаженной деятельности, а также получать финансирование, находить выгодных партнеров и заключать с ними партнерские соглашения. Все это, в конечном итоге, должно положительно сказаться именно на покупателях недвижимости.
Но есть и другая сторона медали.
В случае, если платежеспособный спрос будет и дальше снижаться (а это предрекает ряд экспертов), то многие начатые проекты ГК «ПИК» могут в будущем ощутить острую нехватку финансирования.
Если компания «ПИК» не изучит историю банкротства масштабных гигантов строительного рынка страны, в т.ч. – ГК «СУ-155», то существует вероятность (хоть и невелика), что ее может настичь, та же учесть.
Какие изменения могут произойти на строительном рынке Москвы и Подмосковья после укрупнения ПИКа?
Для столичного рынка и зоны Московского региона усиление позиций и без того масштабного гиганта – может подразумевать возможное изменение стоимости жилой недвижимости. Чего ожидать, если каждый пятый «квадрат» жилья принадлежит одной компании?
Имея такую огромную долю строительных площадок, гораздо легче управлять ценовой политикой, диктуя свою стоимость и условия всему рынку. Некоторые эксперты утверждают, что укрупнение позиций «ПИК» совсем не значит, что цены новых проектов будут стремительно взлетать вверх.
За счет новых масштабов застройщика, большого земельного банка, который составляет 10 млн. кв.м. и ряда других преимуществ, которые получила ГК «ПИК» от слияния с ГК «Мортон», новоиспеченный гигант сможет снизить издержки и себестоимость строительства, и предлагать квартиры по еще более демократичной стоимости.
ПИК сможет существенно урезать затраты на рекламу и закупки. Итогом такого слияния должно стать увеличение объема прибыли. Годовые продажи объединенного застройщика смогут достигать 1,9 млн. кв.м. жилой недвижимости.
Для небольших застройщиков Москвы и Подмосковья – такая интеграция очень опасна. Ведь менее влиятельных застройщиков, которые не смогут снижать себестоимость строительства, обстоятельства вынудят уйти с рынка.
Что же произойдет с проектами ГК «Мортон»?
Квалифицированные юристы обнадеживают: дольщикам переживать не стоит! Все вложившиеся в проекты Мортона клиенты – перешли вместе со всеми активами и обязательствами – в ПИК. Бывшие управляющие ГК «Мортон» успокаивают дольщиков: «Дольщикам беспокоится не о чем, все их договора действительны. Каждый клиент защищен законом, поэтому он имеет полное право требовать сдачу объекта в заранее оговоренный период времени, не смотря на то, что строительство осуществляет уже другая организация».
Ключевое правило, о котором должна помнить каждая компания – это диверсификация рисков. Недопустимо «хранить все яйца в одной корзине», т.к. в случае неблагоприятного сценария дальнейших событий – они все одновременно разобьются. Это означает, что в ближайшее время ПИК, вероятнее всего начнет расширять линейку проектов настолько, насколько это возможно.
Аналитики утверждают, что вероятнее всего ГК «ПИК» продолжит работу в массовом сегменте, так как на сегодняшний день он отличается наиболее высоким спросом. С точки зрения диверсификации рисков – это не совсем правильно, но стоит сказать, что у ПИКа существуют проекты бизнес-класса. Учитывая увеличение масштабов компании, ей быстро удастся выйти и освоить сегмент элитного жилья.
Сегодняшние проекты ГК «ПИК» хоть и относятся к категории массовых, все же отличаются высоким уровнем качества, практически всегда в строительстве применяются решения, соответствующие европейским стандартам. Например, в многоквартирные дома эконом-класса устанавливаются лифты европейского качества, для удобства подъезды делаются на уровне земли, многие квартиры оборудуются кладовыми комнатами.
Многие эксперты, анализирующие слияния этих двух гигантов, утверждают, что клиенты только выиграют от этого – ведь компания «ПИК» строит жилые объекты с улучшенными характеристиками, часто применяя при строительстве уникальные концепции, используя нетиповой подход.
Сравнительный анализ проектов двух гигантов, которые ранее существовали по отдельности
Если сравнивать качество возводимого ранее обоими гигантами жилья, можно смело сказать, что качество жилья Мортона было на порядок ниже, чем у ПИКа. Образцом высокого качества строительства является проект ГК «ПИК» под названием ЖК «Мещерский Лес».
ГК «Мортон» экономила на всем, поэтому и жилье эконом-класса действительно строилось в условиях жесткой экономии. В истории компании «Мортон» были небольшие задержки в сдаче жилья. История же ГК «ПИК» более чистая, квартиры класса эконом соответствует «комфорту», все проекты выполнялись своевременно.
Чего ожидать в будущем от ПИКа?
Вероятно, через 2-3 года, новоиспеченный гигант – ГК «ПИК» — будет расширять сферу своей деятельности за пределы Московского региона. Конечно, на данный момент компания имеет ряд проектов на территории РФ: Пермь, Калуга, Обнинск и Ярославль — но они единичные.
Свое нежелание скорой масштабной экспансии в регионы руководство ГК «Пик» объясняет временной необходимостью сокращения издержек.
Поэтому с укреплением позиций гиганта, вполне возможно ожидать новых масштабных проектов в регионах страны, наверняка они будут интересны участникам НИС.
Мортон прекратит существование и это только начало
Мортон прекратит существование и это только начало
Группа компаний МОРТОН прекращает свое существование: успех отрасли стал иным — странное отношение у нас к брендам, если раньше бренд стремились выстроить на века, то сейчас что не бренд, то на пару лет!
Застройщики будут банкротиться – кризис-менеджмент
Не хочется говорить слово мыльный пузырь, так как он имеет отрицательный негатив. Но возникает вопрос, почему современные бренды «живут» не долго?
Группа ПИК покупает Строительную компанию МОРТОН
- Группа Компаний МОРТОН, до определенного момента один из самых крупнейших застройщиков России, интегрируется в Группу Компаний ПИК.
- Обращаю ваше внимание, на замечательное слово интегрируется.
- Конечно же цель сделки очень глобальная и амбициозная: создать очередного лидера строительного рынка России, уж сколько таких лидеров было, та же сама строительная компания МОРТОН, тоже позиционировала себя как лидера.
Конечно, люди которые купили или покупают квартиры у МОРТОН в очередной раз столкнулись с небольшой или большой нервотрепкой; или столкнуться — а рекомендации: покупать построенное жилье на вторичном рынке для минимизации рисков, вряд ли кто будет слышать если в голову вбита идея: хочу свою новую большую квартиру, авось мне повезёт. И я искренне хочу, чтобы вам повезло, так как для многих людей покупка квартиры это проект жизни.
Странно, что в Европе и в Штатах, строительные компании, которые застраивают кварталы не продаются через 3-4-5 лет после начала своего существования, а стремятся существовать десятилетия и столетия.
Почему Мортон продают?
- Нам остается только лишь догадываться почему продают МОРТОН, конечно не хочется думать о возможном банкротстве компании МОРТОН или кризисе строительной отрасли, но такие мысли все равно оказываются у нас в голове, уж слишком большой игрок на строительном рынке была компания МОРТОН и разумеется ничто не предвещало такого разворота событий, скажем так год или два года назад, поэтому читайте умные книги, например эти Черный Лебедь и Антихрукость, для того чтобы предвидеть данные события или по крайне мере понимать природу их возникновения.
- Хорошие машины не продают, точно так же и хорошие компании тоже не продают — так что все люди взрослые и прекрасно понимаете что к чему.
- На мой взгляд ТОП менеджмент «Мортон» не справился с внутренним кризисом в компании, вызванные бурным ростом — да, антикризисное управление у нас практически не изучают, а когда дело доходит до практики все предпочитают не бороться на рынке за свой бренд, а побыстрее и подороже продать, тоже кстати довольно неплохая стратегия.
- Зачем тратить ресурсы и добиваться результата, когда можно отдаться в руки более сильного на рынке, в данном случае сильным оказалась Группа ПИК.
Что случилось у МОРТОН?
Можно сказать, что строительная компания МОРТОН, точнее событие которое с ней произошло будет черным лебедем российского строительного рынка.
И компания просто не смогла справиться со своим ростом и ресурсами, а может быть собственники устали и решили продать бизнес.
Что случилось у МОРТОН?
Что делать если вы купили квартиру у МОРТОН?
Я думаю здесь будет все хорошо и квартиру вы свою в любом случае получите, если дом начали строить, а вот если нет… Здесь все сложно и к сожалению однозначных рекомендаций дать нельзя и лучше обратиться к профессионалам риэлторам.
Но если слова про создание строительной компании-лидера национального масштаба окажутся верными, то я думаю беспокоиться не о чем. Хотя кто знает…
Думайте и оценивайте риски Дамы и Господа! На строительном рынке будет еще много изменений.
Дом с плесенью — Зачем ПИК купила «Мортон» вместе с его проблемами?
Нет больше первой по объёму застройки и третьей по продажам строительной компании «Мортон» – на днях её продали конкурентам из ПИК с правом возможного упразднения бренда.
Подобное поглощение – первое в новейшей российской истории, и у специалистов оно вызывает немало вопросов.
Главный из них, пожалуй, такой: кому теперь предъявлять претензии за не отвечающую ожиданиям покупателей недвижимость?
ПИК демонстрирует, что она ни при чём, а «Мортона» как бы уже и нет. Дома же с десятками невыкупленных квартир тем временем стоят. Двусмысленная сделка для ПИК, что и говорить.
За «Мортоном» водилось подозрительное умение получать от государства добро на застройку наиболее привлекательных в плане последующего извлечения прибыли площадок. Знающие люди связывали это умение с фигурой бывшего главы президентской администрации Сергея Иванова.
И ведь глядите, как совпало: едва Иванова перевели на другую работу, как президент «Мортона» Александр Ручьёв поспешил продать своё детище. В общем, несложно понять, почему компанию «Мортон» продали. Сложнее уразуметь, зачем её выкупил ПИК – вместе с целой кучей проблем, которые едва ли возможно решить.
Внятного и однозначного ответа, который бы всех убедил, не имеется. Экспертам остаётся лишь гадать, какова реальная подноготная этой малопонятной сделки.
Сырость и плесень? Зато дёшево!
Квартиры в домах «Мортона» сравнительно недорогие, но эта экономия, возможно, будет икаться собственникам жилья всю их дальнейшую жизнь. Взять хотя бы Солнцево-парк – городок, построенный «Мортоном» неподалёку от аэропорта Внуково. На фоне других строительных проектов компании – почти что удача.
Более-менее налаженная инфраструктура и рядом даже оставили целую лесополосу – не в пример подмосковной Балашихе, где этот застройщик под корешок вырубил берёзовую рощу.
Что же получал счастливец, покупая бюджетное жильё у «Мортона»? В первую очередь целый ворох проблем, которые едва ли вообще возможно решить.
Двенадцатый дом по улице Лётчика Грицевца микрорайона Солнцево-парк. Девятый этаж, площадка лифта. Отчётливый запах сырости тянет от панелей. Постройка сдана в эксплуатацию более пяти лет назад, и с тех пор вонь не выветрилась. В квартирах запах сырости чуть менее стойкий – отчасти его перебивает «человеческий дух» обжитого места. Но всё равно зловоние есть.
И «принюхаться» к нему сложно. В подъездах также легко разглядеть следы плесени. Те, кто сдаёт здесь квартиры, прибегают к хитрости: демонстрируют их потенциальным съёмщикам при распахнутых настежь дверях на балкон.
Впрочем, достаточно обратить внимание на непересыхающее «озеро» у самого въезда в «парк» – проблему грунтовых вод застройщик, похоже, и не думал решать всерьёз.
Чуть поодаль от этого дома строятся ещё несколько высоток. Уж полгода, как на стройплощадках затишье.
Неужели к грядущему «поглощению» были готовы ещё весной? Или причина в другом – в возникших проблемах с качеством застройки и в многочисленных скандалах с дольщиками, которые ощутили себя обманутыми? Впрочем, имеются все основания подозревать, что в «Мортоне» не спешили достраивать Солнцево-парк по иной причине – в силу слабых продаж.
Самолёты летают, соседи скандалят
Оказавшись в микрорайоне вечером, легко можно прикинуть, сколько квартир в домах выкуплено, а сколько – нет.
В семнадцатиэтажном доме горит лишь десяток окошек – из вечера в вечер, неделями и месяцами. О чём это говорит? Похоже, что о низком спросе.
Свои дома «Мортон» строит очень плотно друг к другу, да ещё и в такой специфической конфигурации, что из одной квартиры легко можно понаблюдать за жизнью соседей по этажу – до окна соседской квартиры при желании легко дотянуться рукой, распахнув окно собственной кухни.
Нет смысла в просмотре «Дома-2» – реалити-шоу вот оно, рядом, буквально под носом! Летом нередки скандалы между соседками – девушки выходят на балкон в том же, в чём ходят по раскалённой от жары квартире, а моралистки постарше из окон наискосок кричат им благим матом: «Немедленно оденьтесь, на вас смотрит мой муж!» Потому не обойтись без плотных тяжёлых штор – разумеется, в ущерб солнечному свету. Но ведь человек ко всему привыкает – привыкли же жители Солнцево-парка к бесконечному гулу самолётов, взлетающих из соседнего аэропорта Внуково. Хотя от шума не спасают порой даже наглухо задраенные стеклопакеты. Слабонервные, наверное, вообще сходят с ума.
По теме
То, что район заселён весьма и весьма слабо – в лучшем случае лишь на четверть, – подтверждает и транспорт. До метро можно добраться из Солнцево-парка либо на маршрутке – до станции «Юго-Западная», либо на автобусе – до «Саларьева». Транспорт ходит не так чтобы часто.
Ждать приходится минут по 15–20, и в зимнее время это особенно обременительно – из-за порывов ветра. Вокруг-то пустырь! За пять лет деревья так и не высадили. Тем не менее в автобусах и маршрутках всегда навалом свободных мест.
Зато автостоянки возле домов забиты машинами до отказа. На четыре дома – один двор, одна автостоянка. Страшно подумать, что может начаться, если народ вдруг раскупит все квартиры в домах. Транспортный коллапс, не иначе.
Почему «Мортон» заранее не позаботился о решении этой проблемы? Может, и не рассчитывал, что все их квартиры раскупят?
Покупателей квартир не предупреждают о неудобствах
Ещё одна проблема «мортоновского» жилья – негодная звукоизоляция. Всё, что происходит за стенкой, можно слышать отчётливо – даже если соседи беседуют, не повышая голоса. Хуже всего со звукоизоляцией обстоит дело в совмещённых санузлах – её там фактически нет.
Сосед присел на свою латрину, а ощущение такое, что на вашу – вплоть до самых интимных звуковых моментов.
В общем, впечатлительным покупателям «мортоновского» жилья, видимо, впоследствии долго приходится работать над собой, чтобы привыкнуть к нюансам, о которых, к слову, клиентов почему-то заранее не предупреждают.
«У нас всё жилье качественное, – без обиняков заявлял глава «Мортона» Александр Ручьёв. – Если даже у тебя некачественное жильё, то, купив квартиру, ты всё равно её отремонтируешь, и оно у тебя будет качественное». Поди разберись теперь, шутил ли Ручьёв, иронизировал или откровенно глумился над покупателями?
Не предупреждают и о другом неприятном нюансе. Неподалёку от Солнцево-парка, буквально в сотне-другой метров, течёт речка. В 90-х в этом месте намеревались заложить элитный посёлок, даже построили с десяток домов. Вдруг выяснилось, что в этих домах невозможно жить – как раз из-за сырости.
А осушить территорию, как оказалось, невозможно – речка же рядом. В общем, для элитной застройки местечко признали непригодным. Зато для бюджетных домов оно вполне подошло. Несколько лет назад СУ-155, застраивая Павшинскую пойму, столкнулось с аналогичной проблемой. Но от идеи застройки не отказалось.
Время, наверное, такое – время первоначального накопления капитала.
Максим Морозов, управляющий партнёр девелоперской компании M9 Development:
– Вероятно, Ручьёв счёл строительный бизнес слишком рискованным в текущем формате и предпочёл выйти из него, особенно с учётом роста долговой нагрузки «Мортона».
А Гордеев (хозяин ПИК) просто убрал с дороги серьёзного конкурента, решив, что дешевле его купить, нежели продолжать конкурировать.
(От редакции: а быть может, Гордеев поостерёгся банкротства «Мортона», которое могло бы затормозить продажи квартир ПИК на долгие годы?)
Сколько стоит компания «Мортон» | Бизнес
Сумму сделки стороны не разглашают, зато охотно называют операционные показатели деятельности компании: выручка в 2015 году — 59,2 млрд рублей, планируемая выручка в 2016 году — больше 70 млрд. Чистый долг компании составляет, по словам Александра Ручьева, 22-24 млрд рублей.
«Компания «Мортон» находится в хорошем финансовом положении и имеет сбалансированный кредитный портфель полностью обеспеченный залогами, – передал Forbes письменный комментарий Сергея Гордеева его представитель.
– Чистая задолженность ГК «Мортон» находится на достаточно низком уровне для компании с выручкой порядка 70 млрд».
Сколько стоит «Мортон»? Акции компании не торгуются на бирже, но можно попытаться оценить ее, сравнив с публичными ПИК (136-е место в рейтинге Forbes) и ЛСР (79-е место). Все три компании строят сотни тысяч квадратных метров в год и дают работу десяткам тысяч человек.
Все работают не только в Москве и области, но и в других регионах. Выручка ЛСР, ПИК и «Мортона» в 2015 году — 86,8 млрд рублей, 51,1 млрд и 59,2 млрд рублей соответственно. Портфель проектов группы ПИК — 6,2 млн кв. м будущей недвижимости, ЛСР — 9,3 млн кв. м, «Мортона», — 8,5 млн кв. м.
Правда, у ПИК и особенно у ЛСР больше развит промышленный сектор. Группа ЛСР, например, — один из лидеров по производству кирпича, песка и щебня. В состав группы ПИК входят два домостроительных комбината (у «Мортона» один ДСК). Еще одно важное отличие: менеджеры ПИК и ЛСР сумели разобраться с долгами.
Чистый долг ЛСР не превышает 5 млрд рублей, а у ПИК он вовсе отрицательный. Так или иначе, если сравнить показатели «Мортона» с данными конкурентов, то с учетом долга 24 млрд рублей компанию можно оценить в 45 млрд рублей.
Опрошенные газетой «Коммерсант» эксперты считали, что бизнес «Мортона» может стоить гораздо дороже — 165 млрд рублей.
Откуда деньги? Сергей Гордеев заявил журналистам, что он оплатил покупку из своих средств, не прибегая к кредитам. По данным Forbes, только в конце 2015 года он выручил около $200 млн, продав коммерческую недвижимость группе БИН. «В последние годы я выходил из проектов и имею достаточно средств для инвестиций», – заявил Гордеев Forbes.
Однако многие из опрошенных Forbes бизнесменов сомневаются, что «Мортон» может стоить дорого, потому что бизнес закредитован куда сильнее, чем об этом говорят.
Показательна история еще одного крупного застройщика, который вводил в год 1–1,3 млн кв. м, — компании СУ-155, принадлежавшей Михаилу Балакину. Выручка компании в 2014 году была 104 млрд рублей, объем задолженности, по оценкам самой компании, 28 млрд рублей.
Однако уже в 2015 году компания с трудом избежала банкротства по стандартной схеме — ее спасло только то, что у нее было несколько десятков тысяч дольщиков, дожидающихся ввода оплаченного жилья.
Государство назначило банк «Российский капитал» санатором СУ-155, компания была расчленена и перешла под внешнее управление. В июле 2016 года глава банка «Российский капитал», который выступает санатором СУ-155, заявил, что реальный объем долгов компании превышает 350 млрд рублей.
«Считаю аналогию с СУ-155 абсолютно неприемлемой, – возражает Сергей Гордеев. – Эти компании нельзя сравнивать. На мой взгляд, у «Мортона» все очень хорошо с бизнесом и финансовыми ковенантами».
«В реальности «Мортон» не стоит ничего», – категоричен один из подмосковных девелоперов.
Двое знакомых с Александром Ручьевым участников рынка считают, что оценка долгов «Мортона» в 24 млрд рублей сильно занижена — реальная задолженность компании, по их словам, существенно выше.
«У Балакина было очень много региональных проектов, на которых сложно заработать, и очень много госзаказов, от которых они зависели, говорил весной Александр Ручьев в интервью Forbes. – Плюс кредиты. Они, по сути, проели компанию.
Что касается нас, то нам прочат, что мы пойдем по чьему-то пути — Балакина, например, или «Миракс групп». Но у нас свой путь». «Если понадобится, я буду готов проинвестировать в бизнес компании любую необходимую сумму в короткий срок, средства для этого имеются», — утверждает Гордеев.
Блиц-опрос: Мнения экспертов о покупке ГК «Мортон» совладельцем ГК ПИК
Как стало известно, совладелец ГК ПИК Сергей Гордеев купил одну из крупнейших девелоперских компаний на рынке новостроек Москвы и области – ГК «Мортон».
Сумма сделки не раскрывается, однако известно, что вместе с компанией Гордееву достались и долговые обязательства девелопера в размере 22-25 млрд рублей. Novostroy-M.
ru поинтересовался у экспертов, как это слияние отразится на рынке недвижимости, ждать ли появления нового бренда и аналогичных сделок в скором будущем.
Ольга Тараканова, генеральный директор ORDO Realty
Такая сделка как минимум вызывает интерес к объектам данных застройщиков со стороны профессионального сообщества. Возможно, новый собственник «Мортона» поменяет стратегию продаж. Известный факт, что «Мортон» занимался продажами своих объектов самостоятельно, без привлечения агентств недвижимости.
Новый собственник может поменять эту традицию, что в свою очередь может активизировать продажи объектов «Мортона». Объединения такого рода обычно способствуют сокращению издержек и оптимизации текущих расходов на содержание бизнеса. Прежде всего, это касается кадрового состава. Вряд ли существующую концепцию бизнеса можно перепрофилировать, т.к.
качество площадок «Мортона» рассчитано под определенный ценовой сегмент потребителей, а именно для строительства жилья эконом- и комфорт-класса. Возможно, изменения могут коснуться проектов, которые не идеально вписываются в эту линейку. Кризис на любом рынке способствует объединению и слиянию компаний. Какие-то компании чувствуют себя лучше, какие-то хуже.
Уже в марте 2016 года на одной из конференций МИПИМ в Каннах Ручьев жаловался на то, что продажи в сегменте эконом-класса существенно упали, и, по его мнению, невозможно с помощью какой-либо адаптации или изменения архитектуры проектов повернуть эту негативную ситуацию в другую сторону.
Далее последовало желание продать земельные активы, чтобы облегчить бремя компании по заемным обязательствам. И вот в финале мы увидели продажу всей компании.
Наталья Шаталина, генеральный директор компании «МИЭЛЬ-Новостройки»
Если говорить о среднесрочной перспективе, то особых изменений мы не увидим. Дело в том, что компании хоть и работают в массовом сегменте, но их проекты сосредоточены в разных локациях – ГК ПИК концентрируется проектах в Москве и Новой Москве, а «Мортон» все же является подмосковным застройщиком, хотя у них и стартовали несколько проектов в Москве.
Совокупная доля рынка Пик и «Мортон» составляет порядка 15%, этого не достаточно, чтобы привести к каким-то знаковым изменениям. К тому же пока не идет речи о том, что изменится как-то политика и стратегия «Мортон» на рынке. Другое дело, что в длительной перспективе, может начаться обмен технологиями, земельным банком.
Для клиентов данная ситуация только на руку – доверие к такой крупной структуре возрастает.
Если посмотреть на задолженность «Мортона» и стоимость активов, то картина не выглядит столь удручающей, к тому же у ГК ПИК есть возможности справиться с задолженностью.
«Мортон» – компания вертикально-интегрированного комплекса со своим производством, проектным институтом, инновационным заводом по панелям и с другим производством стройматериалов.
Скорее всего, все же через некоторое время начнется пересмотр менеджерского состава «Мортон» – при подобных слияниях такое и происходит зачастую. Также возможен довольно живой обмен активами в перспективе. У «Мортона» земельный банк сейчас огромный – потенциал 8 млн кв.
м жилья, возможно, на наиболее выигрышных площадках будут возводиться проекты классом повыше, на землях большой удаленности от МКАД – эконом-класс. Будут ли все эти проекты выводится под брендом «Мортон» – уже другой вопрос.
Еще более года назад весь рынок стал говорить о том, что в будущем рынок недвижимости ждет укрупнение. Причин тому несколько – кризисные явления в экономике, которые снижают привлекательность девелоперского бизнеса (в том числе удорожание строительных материалов, грузоперевозок, снижение платежеспособного спроса), ужесточения налоговой, законодательной баз.
Первой подобной сделкой на рынке стала покупка ФСК «Лидер» ДСК-1. Сейчас мы видим уже вторую подобную сделку. Скорее всего, подобные сделки на рынке будут происходить и далее, просто, возможно, не у столь крупных игроков.
Ну и причины у таких сделок могут быть разные – доступ к земельному банку другой компании, доступ к производственным мощностям (в том случае, если имеется то или иное собственное производство) и пр.
Александр Хрусталев, генеральный директор компании «НДВ-Недвижимость»
Произошло укрупнение, причем подобная сделка никого не удивила. Давно шли разговоры о том, что «Мортон» переживает не самые лучшие времена. Однако проблема заключалась не только в самой компании: рынок сейчас непрост для ведения девелоперского бизнеса.
«Мортон» – крупный игрок, и Александр Ручьев вел компанию в правильном направлении, но один в поле не воин, и есть вина со стороны топ-менеджмента, осуществлявшего управление компанией и показавшего недостаточную компетентность в этом процессе. Прежде всего, благодаря укрупнению и слиянию двух игроков был убран конкурент с рынка недвижимости.
Главное – все это «переварить», причем я не исключаю, что сама покупка в какой-то мере была и «эмоциональной». В то же время ПИК получил новые площадки, причем достаточно интересные для дальнейшей реализации. Объектов «под вопросом» не так много, и в целом сама сделка обеспечила ПИК работой на ближайшие 10-15 лет.
Заметим, что ПИК продолжает удачно преобразовываться, и разница между тем, что было в компании до прихода Сергея Гордеева, и тем, что есть сейчас, весьма заметна. ПИК движется весьма уверенно вперед. Безусловно, такие изменения произойдут. Полагаю, что более половины топ-менеджеров будут заменены.
Подобные процессы происходили, когда Сергей Гордеев зашел в ПИК. Реклама тоже поменяется и перестанет быть столь «остросюжетной», как сейчас. В целом можно говорить о том, что теперь появился супер-игрок на рынке недвижимости – «Мортон-ПИК», и я ожидаю, что будет некое общее управление двумя компаниями при сохранении приобретенного бренда.
Аналогичные сделки мы еще увидим в обозримом будущем: те игроки рынка недвижимости (причем не обязательно это девелоперы), которые в течение года не переформатируются и не осуществят грамотные управленческие действия, просто канут в Лету.
Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум Групп»
Мы стали свидетелями образования крупнейшего девелопера на рынке старой Москвы с общим объемом проектного портфеля, составляющим порядка 1,9 млн кв. м.
Бесспорно, долгосрочные последствия у столь высокой концентрации мощностей, земельного фонда, управленческого опыта будут, однако пока сложно сказать, как именно отразится это слияние на рынке. Дело в том, что мы не знаем деталей сделки.
Известно, что фирма ГК «Мортон» была приобретена с обременениями в 22-25 млрд рублей.
В любом случае, по моему мнению, в этой сделке нет проигравших – руководство «Мортона» теперь сможет сконцентрироваться на более интересных для себя инновационных проектах, а ПИК получит «в наследство» неплохие земельные участки для новых девелоперских проектов. В то же время стоит оговориться, что сделка «Мортона» и ПИКа – это не начало какой-то новой тенденции на рынке. Не думаю, что в ближайшее время мы увидим столь же крупные слияния.
Ильшат Нигматуллин, президент ГК «Гранель»
Покупку «Мортона» можно смело назвать сделкой года, которая взволновала не только клиентов застройщика, но и привлекла внимание властей Московского региона.
Однако, резонанс события не повлечет за собой кардинальных изменений на рынке недвижимости.
Для дольщиков ничего не изменится, уверен, компания под руководством нового акционера завершит строительство начатых проектов и своевременно выполнит все свои обязательства.
Каждый бренд сегодня занимает определенную нишу: проекты ГК «Мортон» реализуются в сегменте эконом-класса, в то время как жилые комплексы ГК ПИК – это преимущественно жильё комфорт-класса и единичные проекты бизнес-класса. Ситуация может остаться неизменной.
Вместе с тем нельзя исключать и другой вариант развития событий, если новое руководство захочет «подтянуть» качество проектов «Мортон», привнести в них оригинальную концепцию и архитектуру. В этом случае средней бюджет покупки в жилых комплексах «Мортона» может подрасти.
А в целом на ценообразование в отрасли сделка не окажет никакого влияния.
Тенденция на укрупнение застройщиков обозначилась уже давно. Лично я не считаю, что это плохо. На сегодняшний день только на территории Московской области работают около 500 компаний, контролировать такое количество игроков достаточно тяжело. Не исключаю, что в будущем подобного рода сделки будут заключаться, хотя их масштабы станут скромнее.
Владимир Каширцев, генеральный директор компании «Азбука Жилья»
Поскольку обе компании, ПИК и «Мортон», обладают положительной репутацией на рынке недвижимости и ведут активную стройку, и продажи в независимых друг от друга проектах, то слияние двух крупных игроков в сегменте эконом-класса в ближайшей перспективе не отразится на рынке недвижимости Москвы и МО. Угадывать стоимость сделки бесполезно, так как она может содержать денежные и безденежные обязательства, а также предполагать рассрочку платежа.
Есть хорошее выражение: «бизнес ест бизнес». Бизнесом занимаются люди, которым это интересно.
Если один бизнесмен потерял интерес к рынку недвижимости, а другому интересно развивать свой бизнес, то покупка действующего бизнеса с площадками для строительства намного эффективнее для развития, чем поиск участков на открытом рынке земли.
Новые участки для строительства – основа развития девелоперского бизнеса. Бренд «Мортона» прочно связан с жильем эконом и комфорт-классов, поэтому перепрофилировать бизнес нет необходимости: дорого и долго.
Изменения в команде и работе компании «Мортон» будут обязательно – нет предела совершенствованию бизнес процессов. Скорее всего, будет сделан акцент на формировании команды по каждому проекту компании «Мортон», и возрастет ответственность команды проекта за его реализацию.
Вероятность следок по слиянию строительных и девелоперских компаний сохраняется. Причины могут быть разные: потеря интереса к рынку недвижимости, сложности в адаптации к новым экономическим реалиям, окончание текущих проектов, невозможность приобретения новых земельных участков и т.
п.
Дата публикации 21 сентября 2016
аббаПаПаА «ааа» аКбаПаИаЛаА аЗаАбббаОаЙбаИаКаА «ааОббаОаН» аЗаА 11,7 аМаЛбаД ббаБаЛаЕаЙ | 18.04.17
а“б€бƒаПаПаА аКаОаМаПаАаНаИаЙ ТЋаŸа˜аšТЛ аКбƒаПаИаЛаА аВ аДаЕаКаАаБб€аЕ 2016 аГаОаДаА аЗаАбб‚б€аОаЙб‰аИаКаА ТЋаœаОб€б‚аОаНТЛ аЗаА 11,7 аМаЛб€аД б€бƒаБ., аГаОаВаОб€аИб‚бб аВ аГаОаДаОаВаОаЙ аОб‚б‡аЕб‚аНаОбб‚аИ а“аš ТЋаŸа˜аšТЛ.
ТЋа’ аДаЕаКаАаБб€аЕ 2016 аГаОаДаА а“аš аŸа˜аš аПб€аИаОаБб€аЕаЛаА аЗаА 11,7 аМаЛб€аД б€бƒаБ. аГб€бƒаПаПбƒ аКаОаМаПаАаНаИаЙ ТЋаœаОб€б‚аОаНТЛ, — аОб‚аМаЕб‡аАаЕб‚бб аВ баОаОаБб‰аЕаНаИаИ.
ааКб‚аИаВб‹ аБб‹аЛаИ аИаНб‚аЕаГб€аИб€аОаВаАаНб‹ аВ аОаПаЕб€аАб†аИаОаНаНбƒбŽ аДаЕбб‚аЕаЛбŒаНаОбб‚бŒ а“аš ТЋаŸа˜аšТЛ. а—аАбб‚б€аОаЙаКаА аИ аПб€аОаДаАаЖаА аОаБбŠаЕаКб‚аОаВ аВаЕаДаЕб‚бб аПаОаД аОаБбŠаЕаДаИаНаЕаНаНб‹аМ аБб€аЕаНаДаОаМ.
ааОаВб‹аЙ аАаКб‚аИаВ а“аš ТЋаŸа˜аšТЛ
а’ аОаКб‚баБб€аЕ 2016 аГ.
баОаВаЛаАаДаЕаЛаЕб† а“аš ТЋаŸа˜аšТЛ аЁаЕб€аГаЕаЙ а“аОб€аДаЕаЕаВ баОаОаБб‰аИаЛ аО аПб€аОаДаАаЖаЕ аПб€аИаОаБб€аЕб‚аЕаНаНаОаГаО аИаМ аНаА баОаБбб‚аВаЕаНаНб‹аЕ бб€аЕаДбб‚аВаА аВаЕаДбƒб‰аЕаГаО аЗаАбб‚б€аОаЙб‰аИаКаА аЖаИаЛаОаЙ аНаЕаДаВаИаЖаИаМаОбб‚аИ аВ аœаОбаКаОаВбаКаОаМ б€аЕаГаИаОаНаЕ ТЋаœаОб€б‚аОаНТЛ аГб€бƒаПаПаЕ ТЋаŸа˜аšТЛ. а“аОб€аДаЕаЕаВ аПб€аОаДаАаЛ ТЋаœаОб€б‚аОаНТЛ аЗаА б‚бƒ аЖаЕ б†аЕаНбƒ, аЗаА аКаОб‚аОб€бƒбŽ аПб€аИаОаБб€аЕаЛ аАаКб‚аИаВ бƒ аБб‹аВбˆаЕаГаО аВаЛаАаДаЕаЛбŒб†аА аКаОаМаПаАаНаИаИ ааЛаЕаКбаАаНаДб€аА а бƒб‡бŒаЕаВаА.
аžаБбŠаЕаДаИаНаЕаНаНаАб аКаОаМаПаАаНаИб аПаОаД аБб€аЕаНаДаОаМ аŸа˜аš, аПаО аПб€аОаГаНаОаЗаАаМ а“аОб€аДаЕаЕаВаА, аЗаАаЙаМаЕб‚ аОаКаОаЛаО 20% аНаА б€б‹аНаКаЕ аЖаИаЛбŒб баКаОаНаОаМ-аКаЛаАббаА аœаОбаКаВб‹ аИ аœаОбаКаОаВбаКаОаЙ аОаБаЛаАбб‚аИ.
аŸб€аИ бб‚аОаМ аВб‹б€бƒб‡аКаА а“аš ТЋаŸа˜аšТЛ аК 2017-2018 аГаГ. аДаОбб‚аИаГаНаЕб‚ 200 аМаЛб€аД б€бƒаБ., аОаБбŠаЕаМ аПб€аОаДаАаЖ бƒаВаЕаЛаИб‡аИб‚бб аДаО 2 аМаЛаН аКаВ.
аМаЕб‚б€аОаВ аВ аГаОаД, аА аВб‹баОаКаОб‚аЕб…аНаОаЛаОаГаИб‡аНб‹аЕ аПб€аОаИаЗаВаОаДбб‚аВаЕаНаНб‹аЕ аМаОб‰аНаОбб‚аИ аПб€аЕаВб‹ббб‚ 1 аМаЛаН аКаВ. аМ.
аžаБбŠаЕаДаИаНаЕаНаНб‹аЙ аЗаЕаМаЕаЛбŒаНб‹аЙ аБаАаНаК баОбб‚аАаВаИб‚ 15 аМаЛаН аКаВ. аМ.
а“б€бƒаПаПаА аКаОаМаПаАаНаИаЙ ТЋаŸа˜аšТЛ — аОаДаИаН аИаЗ аКб€бƒаПаНаЕаЙбˆаИб… аПбƒаБаЛаИб‡аНб‹б… аДаЕаВаЕаЛаОаПаЕб€аОаВ аВ а аОббаИаИ, баПаЕб†аИаАаЛаИаЗаИб€бƒаЕб‚бб аНаА бб‚б€аОаИб‚аЕаЛбŒбб‚аВаЕ аИ б€аЕаАаЛаИаЗаАб†аИб аЖаИаЛбŒб баКаОаНаОаМ- аКаЛаАббаА.
аЁаОаГаЛаАбаНаО аДаАаНаНб‹аМ аКаОаМаПаАаНаИаИ, аКб€бƒаПаНаЕаЙбˆаИаМаИ аАаКб†аИаОаНаЕб€аАаМаИ баВаЛббŽб‚бб аЁаЕб€аГаЕаЙ а“аОб€аДаЕаЕаВ (29,9%), ааЛаЕаКбаАаНаДб€ аœаАаМбƒб‚ (16%) аИ аœаИаКаАаИаЛ аЈаИбˆб…аАаНаОаВ (9,8%), free float баОбб‚аАаВаЛбаЕб‚ 44,3%.
аЇаИбб‚аАб аПб€аИаБб‹аЛбŒ аГб€бƒаПаПб‹ аКаОаМаПаАаНаИаЙ ТЋаŸа˜аšТЛ аПаО аМаЕаЖаДбƒаНаАб€аОаДаНб‹аМ бб‚аАаНаДаАб€б‚аАаМ б„аИаНаАаНбаОаВаОаЙ аОб‚б‡аЕб‚аНаОбб‚аИ аВ 2016 аГ. аВб‹б€аОбаЛаА аПаО бб€аАаВаНаЕаНаИбŽ б аПаОаКаАаЗаАб‚аЕаЛаЕаМ 2015 аГ.
аВ 1,8 б€аАаЗаА, аДаО 20,5 аМаЛб€аД б€бƒаБ. аžаБб‰аАб аВб‹б€бƒб‡аКаА аВ аОб‚б‡аЕб‚аНаОаМ аПаЕб€аИаОаДаЕ бƒаВаЕаЛаИб‡аИаЛаАббŒ аНаА 17,5% аИ аДаОбб‚аИаГаЛаА 60,1 аМаЛб€аД б€бƒаБ.
, аВб‹б€бƒб‡аКаА аОб‚ аПб€аОаДаАаЖаИ аНаЕаДаВаИаЖаИаМаОбб‚аИ аВб‹б€аОбаЛаА аНаА 25,8%, аДаО 54 аМаЛб€аД б€бƒаБ.
а˜аНб„аОб€аМаАб†аИаОаНаНаОаЕ аАаГаЕаНб‚бб‚аВаО а аОббаИаИ аЂааЁаЁ
Совладелец группы ПИК покупает компанию "Мортон"
Совладелец девелоперской группы ПИК Сергей Гордеев договорился о покупке всего бизнеса компании «Мортон» — одного из крупнейших застройщиков Московской области. Об этом деловой прессе сообщили сам Гордеев и основной владелец «Мортона» Александр Ручьев, который решил выйти из девелоперского бизнеса.
Как пишет «Коммерсант», свои доли Гордееву продали и Ручьев, и миноритарии, имена которых не раскрываются. Стороны не раскрывают сумму сделки, но эксперты рынка оценивают ее в 150-165 млрд рублей. По данным РБК, условия сделки предполагают, что Гордеев возьмет на себя обязательства по выплате долга ГК «Мортон», который, как сообщил Ручьев, составляет «около 22-24 млрд рублей».
— В первой половине 2016-го в России обанкротилось вдвое больше застройщиков, чем годом ранее
Трое риелторов, работающих в Московской области, рассказали «Ведомостям», что продажа «Мортона» может быть связана с ухудшением финансовой ситуации в компании. У «Мортона» серьезная долговая нагрузка, подтвердил высокопоставленный чиновник мэрии Москвы.
Новый владелец получил полный контроль практически над всеми активами «Мортона», включая существующие объекты коммерческой недвижимости (200 тыс. кв.
м), реализуемые и запланированные девелоперские проекты в Москве и Подмосковье (строительство 5,3 млн кв. м жилья в перспективе пяти-семи лет), земельный банк, достигающий 1 тыс. га, а также завод по производству панелей «ДСК «Град».
Сделка позволит Гордееву контролировать почти 14% рынка индустриального жилья в столичном регионе.
«Мортон» продолжит развиваться как самостоятельный бренд, не объединяясь с бизнесом ГК «ПИК», подчеркивают участники сделки. «Никакого конфликта интересов не создается.
«Я приобретаю актив в личных интересах, на собственные средства, и намерен развивать компанию как самостоятельный бренд с собственной стратегией», — заявил Гордеев РБК.
А Ручьев пояснил, что решил продать все девелоперские активы для того, чтобы на вырученные средства сосредоточиться на производстве высокотехнологичных материалов.
«Коммерсант» напоминает, что в последнее время активы на рынке недвижимости скупала в основном группа БИН семьи Гуцериевых-Шишхановых. Так, в конце 2011 года группа приобрела у Елены Батуриной «Интеко», заплатив за нее, по данным разных источников, около 600 млн долларов.
Летом 2015 года группа БИН купила весь девелоперский бизнес у экс-сенатора Вадима Мошковича (проект А101 на 20 млн кв. м в Коммунарке в Новой Москве) примерно за 2-4 млрд долларов.
А в 2016 году ФСК «Лидер» стала владельцем застройщика ДСК-1, пообещав погасить его долги почти на 13 млрд рублей перед банками-кредиторами.